2011年4月14日
中美晶（5483）宣布半導體矽晶圓與藍寶石事業將獨立成兩家公司，中美晶集團正式成形。董事長盧明光表示，分割後的股東價值會更大，還可望邁向零負債經營。為使旗下3大事業部包含半導體、太陽能、藍寶石各自都有更大成長動能與更顯著經營績效，中美晶決定進行專業分工，董事會今天通過進行組織調整與分割。
未來將新設立100%持有的半導體矽晶圓公司「環球晶圓」；藍寶石事業則將成為「藍寶科技」。分割基準日暫訂為今年10月1日。
中美晶總經理徐秀蘭說明，雖然中美晶的半導體矽晶圓與藍寶石業務這些年來表現優異，但外界對中美晶仍一直以太陽能矽晶圓廠來對待，過去3個月以平均股價120元估算，本益比約10到12倍。但若以掛牌同業來看，她說，半導體的本益比有約20到30倍，藍寶石更有30到60倍。現在的組織，無法彰顯個別事業體的價值。各事業體獨立後，不但可專注經營績效，因為是中美晶的百分之百子公司，獲利仍將歸給中美晶，中美晶的股東價值會更大。
盧明光還說，就算未來兩家公司要上櫃，中美晶持股得降到7成以下，但釋股對象除了首先會有10%到15%給員工外，還有策略投資人，中美晶長期對子公司的持股會維持在50%到70%的水準。
而且，釋股價值的參考除了公司淨值外，還有專業財務專家的評估，盧明光說，現在中美晶的負債比已經很低，金額約40幾億元，要是經過釋股利益回饋，中美晶未來非常有可能將變成無負債經營的公司。
2011.06.08
郭台銘體認進入行動消費時代不能再有帝國式大象身軀，因此鴻海正規劃內部分拆為數個小公司，包括觸控部門及數位相機模組部門等，將鴻海帝國劃分為數個鴻海城邦。未來鴻海要有大公司的規模但要有小公司的靈活，有艦隊的規模更要有小船靈活出戰，第一隻小船就是觸控部門，第二隻小船是數位相機模組部門。直接挑戰宸鴻，大立光等前三大。
郭台銘率先相中觸控部門，與日本Sharp合作，從鏡頭到display再到touch最後走上三合一。換言之，加上與Apple的長期策略合作夥伴，他走的觸控與數位相關模組垂直整合。
雲端是鴻海另一隻小船，鴻海以現有最多的專利快速切入雲端，未來將進入消費雲、工業雲，加上雲端要用寬頻網路與智能電網結合。
能源是郭台銘的另一隻小船，今年下半年就會啟動，目前已觀察最好的投資時點。郭台銘不只是著眼於太陽能而是能源領域，能源包括電池、電動車等領域。
換言之，過去鴻海是打集團戰，在未來的黃金十年，第一次五年的計劃，將由航空母艦指揮，運用分拆策略小船攻勢，進行包超戰，靈活的強打各新市場，最後加上強打通路內需市場，使鴻海集團由全球第一大EMS正式轉型為新鴻海集團帝國。
=============================================
Reference:
http://nccur.lib.nccu.edu.tw/bitstream/140.119/35413/6/93271206.pdf
中美晶（5483）宣布半導體矽晶圓與藍寶石事業將獨立成兩家公司，中美晶集團正式成形。董事長盧明光表示，分割後的股東價值會更大，還可望邁向零負債經營。為使旗下3大事業部包含半導體、太陽能、藍寶石各自都有更大成長動能與更顯著經營績效，中美晶決定進行專業分工，董事會今天通過進行組織調整與分割。
未來將新設立100%持有的半導體矽晶圓公司「環球晶圓」；藍寶石事業則將成為「藍寶科技」。分割基準日暫訂為今年10月1日。
中美晶總經理徐秀蘭說明，雖然中美晶的半導體矽晶圓與藍寶石業務這些年來表現優異，但外界對中美晶仍一直以太陽能矽晶圓廠來對待，過去3個月以平均股價120元估算，本益比約10到12倍。但若以掛牌同業來看，她說，半導體的本益比有約20到30倍，藍寶石更有30到60倍。現在的組織，無法彰顯個別事業體的價值。各事業體獨立後，不但可專注經營績效，因為是中美晶的百分之百子公司，獲利仍將歸給中美晶，中美晶的股東價值會更大。
盧明光還說，就算未來兩家公司要上櫃，中美晶持股得降到7成以下，但釋股對象除了首先會有10%到15%給員工外，還有策略投資人，中美晶長期對子公司的持股會維持在50%到70%的水準。
而且，釋股價值的參考除了公司淨值外，還有專業財務專家的評估，盧明光說，現在中美晶的負債比已經很低，金額約40幾億元，要是經過釋股利益回饋，中美晶未來非常有可能將變成無負債經營的公司。
2011.06.08
郭台銘體認進入行動消費時代不能再有帝國式大象身軀，因此鴻海正規劃內部分拆為數個小公司，包括觸控部門及數位相機模組部門等，將鴻海帝國劃分為數個鴻海城邦。未來鴻海要有大公司的規模但要有小公司的靈活，有艦隊的規模更要有小船靈活出戰，第一隻小船就是觸控部門，第二隻小船是數位相機模組部門。直接挑戰宸鴻，大立光等前三大。
郭台銘率先相中觸控部門，與日本Sharp合作，從鏡頭到display再到touch最後走上三合一。換言之，加上與Apple的長期策略合作夥伴，他走的觸控與數位相關模組垂直整合。
雲端是鴻海另一隻小船，鴻海以現有最多的專利快速切入雲端，未來將進入消費雲、工業雲，加上雲端要用寬頻網路與智能電網結合。
能源是郭台銘的另一隻小船，今年下半年就會啟動，目前已觀察最好的投資時點。郭台銘不只是著眼於太陽能而是能源領域，能源包括電池、電動車等領域。
換言之，過去鴻海是打集團戰，在未來的黃金十年，第一次五年的計劃，將由航空母艦指揮，運用分拆策略小船攻勢，進行包超戰，靈活的強打各新市場，最後加上強打通路內需市場，使鴻海集團由全球第一大EMS正式轉型為新鴻海集團帝國。
=============================================
Reference:
http://nccur.lib.nccu.edu.tw/bitstream/140.119/35413/6/93271206.pdf
全站熱搜
留言列表
