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這家公司今年營收比去年同期增加很多，但每股盈餘卻腰斬，如果你分析財報的話，最近四季盈餘連續兩季下滑，但毛利持續上升、營業利益率持續上升、合併營收持續向上，稅後淨利卻無法持續上升，所以知道問題在業外收入或業外支出。
這家公司營收及毛利均優於去年同期，但是營業淨利比去年差，所以問題在營業費用。
Income Statement ->
★業外收入
主要項目是『處分投資利益』，這個部份未來會再發生嗎？那要看處分什麼投資標的，未來可能再度發生嗎？附註二、五、發現其實賣掉的是國內股票及基金，看起來是高手，但是不值得鼓勵。
主要項目是『減損損失』其實有兩部分，兩種狀況對未來的盈餘的影響各不同。
減損增加是可預期的。這個部份未來還是有可能發生，為經常性的減損科目。例如：格上租車其中汽車減損增加1.1億元，這個數字與汽車成本金額有關，如果汽車比去年增加30億元，
減損增加是不可預期的，這個部份以後不會再發生了，例如：商譽減損，有關商譽的部份，本來是用40年攤銷的，後來變成每年測試減損，給了企業決定減損的選擇機會，減損告訴我門可能發生下列兩件事之ㄧ：
1.格上租車未來的盈餘不看好。
2.想要認列較高費用。
然而這個減損未來不會再發生了，是非經常性的減損。在估計未來的盈餘時可以不要扣除。
主要項目是『賠償損失』如果是單一事件，就由股價中扣除，並檢視當季損益表是否已經入帳。如果是反托拉斯成立後，要注意各國會不會分別控告（如面板廠），有可能的話則並非單一事件，而且無法與壟斷價格出售，可能對未來產品的售價及毛利會有影響。
★稅後盈餘與稅前盈餘是否同步減少？
其實稅後淨利每股盈餘由去年的4.16降到今年的2.57，但稅前每股盈餘是由4.89降到4.43而已，問題在所得稅。所得稅變動主要來自於，『以前年度所得稅調整』(可能是被補稅，可能是去年所得稅計算基礎變更)這個部份未來應該不會被發生。『未分配盈餘課』10%的所得稅1590萬元，將來會退給你。
★訂價能力
每年的第二季及第四季財報有『銷貨收入明細表』，供你計算售價及銷售數量。如果這家公司擁有訂價能力的話，長期可以維持毛利維持高水準。但如果產品單價提高但毛利卻下滑，所以問題在成本並由損益表上成本變化確認。回頭檢查相關原物料成本變動和『用人、折舊、折耗及攤銷費用彙總表』相關費用變化趨勢（退休金費用等）。
★營業費用為何增加？詳見損益表
由於財報顯示的是累積的損益表，無法看出單季的資料，所以手動減成季度方能看出變化。『銷售費用』變化細節，詳見每年半年報及年報有各費用科目明細表。分析的目的是判定該變化是未來的趨勢還是只是單一季發生的。『研發費用』變化可以打電話問公司發言人用在什麼地方，答案跟產業有關，例如：做(新)產品送外檢驗費用。
★應收帳款消失
『關係人應收帳款』轉換成『其他應收款系人帳款』，因為經過了90天甚至360天的『逾期應收帳款』轉到其他應收帳款。由資產負債表來看，應收關係人帳款少很多，而轉到其他應收(關係人)帳款。應收帳款週轉率及平均收現日數時也會因此計算錯誤。而且最重要的是，逾期的應收帳款轉為其他應收帳款有49億元這個部分呆帳提列了沒。財務會計準則公報第三十四號「金融商品之會計處理準則」應收款項則視為已減損，按應收款項金額百分之百提列。所以若尚未提列會造成下年度資產負債表的減損。
★應收款項
應收款項主要是由營業所產生的應收票據及應收帳款，可以再區分為關係人交易的應收款項與非關係人交易的應收款項。非營業所發生的應收款項必須要分開。
應收款項與營收的關係密切，如果應收款項太高，也有可能是虛增營收的結果，也有可能是收不回來的呆帳。應收款項的評價主要是淨變現價值，就是應收帳款減去備抵壞帳或備抵銷或退回。其中備抵壞帳如果提列不足，表示應收款項盈餘品質不佳，到時候可能發生很大的呆帳損失。
例如：
雅新公司在2006年第三季初次財簽的提撥率為1%，結果事後發現，不但應收帳款大幅降低，而且呆帳提博率高達50%。應收帳款的盈餘品質不佳，對企業的獲利及股價影響甚大。
應收票據及帳款是主要的流動資產項目，其金額佔總資產有相當的比率，財務報表使用者對其分析，主要分析其應收票據及帳款的真實性如何，可否收回。
● 如果應收帳款被虛增或高估，就表示其流動資產高估，從而流動比率高估。
● 應收帳款週轉率也是評估應收帳款收現品質的能力。
● 主要是備抵呆帳提撥率與備抵銷貨退回及折讓提撥率是否足夠的問題？
★折舊方式改變
原來政府同意折舊方法改變了，由直線法改成運量百分比法，從189億元降到82億元，一下子多賺了百億元。。
★銷貨折讓 ＆裁員
『宏碁傳利空，泛歐地區庫存高，一次認列將泛歐地區所發現之過高的通路庫存及潛在的應收帳款問題一次處理，額外提供泛歐通路1.5億美元的銷貨折讓，總計認列營運損失1.5億美元(折合新台幣約43億元 )，並將裁員300人。 』這在財報如何認列的呢？
由母公司財報發現，主要是『投資損失』。權益法認列的長期投資損失:因為資產負債表上『長期投資』並無減損，只有在損益表出現投資損失。當長期投資利得或損失不知道其內容時，就必須要看合併報表，因為叫做『其他損失』，2011第二季為9.6億元。細節部分要附註，居然是重組成本認列10.5億元。
銷貨折讓 ->『營業成本』=> 毛利驟減
裁員->『其他損失』：『重組成本』
重組成本主要是人事整合費用，包括前總經理等高級幹部的黃金降落傘，暫時不會再發生，屬於一次性的費用。
這家公司營收及毛利均優於去年同期，但是營業淨利比去年差，所以問題在營業費用。
Income Statement ->
★業外收入
主要項目是『處分投資利益』，這個部份未來會再發生嗎？那要看處分什麼投資標的，未來可能再度發生嗎？附註二、五、發現其實賣掉的是國內股票及基金，看起來是高手，但是不值得鼓勵。
主要項目是『減損損失』其實有兩部分，兩種狀況對未來的盈餘的影響各不同。
減損增加是可預期的。這個部份未來還是有可能發生，為經常性的減損科目。例如：格上租車其中汽車減損增加1.1億元，這個數字與汽車成本金額有關，如果汽車比去年增加30億元，
減損增加是不可預期的，這個部份以後不會再發生了，例如：商譽減損，有關商譽的部份，本來是用40年攤銷的，後來變成每年測試減損，給了企業決定減損的選擇機會，減損告訴我門可能發生下列兩件事之ㄧ：
1.格上租車未來的盈餘不看好。
2.想要認列較高費用。
然而這個減損未來不會再發生了，是非經常性的減損。在估計未來的盈餘時可以不要扣除。
主要項目是『賠償損失』如果是單一事件，就由股價中扣除，並檢視當季損益表是否已經入帳。如果是反托拉斯成立後，要注意各國會不會分別控告（如面板廠），有可能的話則並非單一事件，而且無法與壟斷價格出售，可能對未來產品的售價及毛利會有影響。
★稅後盈餘與稅前盈餘是否同步減少？
其實稅後淨利每股盈餘由去年的4.16降到今年的2.57，但稅前每股盈餘是由4.89降到4.43而已，問題在所得稅。所得稅變動主要來自於，『以前年度所得稅調整』(可能是被補稅，可能是去年所得稅計算基礎變更)這個部份未來應該不會被發生。『未分配盈餘課』10%的所得稅1590萬元，將來會退給你。
★訂價能力
每年的第二季及第四季財報有『銷貨收入明細表』，供你計算售價及銷售數量。如果這家公司擁有訂價能力的話，長期可以維持毛利維持高水準。但如果產品單價提高但毛利卻下滑，所以問題在成本並由損益表上成本變化確認。回頭檢查相關原物料成本變動和『用人、折舊、折耗及攤銷費用彙總表』相關費用變化趨勢（退休金費用等）。
★營業費用為何增加？詳見損益表
由於財報顯示的是累積的損益表，無法看出單季的資料，所以手動減成季度方能看出變化。『銷售費用』變化細節，詳見每年半年報及年報有各費用科目明細表。分析的目的是判定該變化是未來的趨勢還是只是單一季發生的。『研發費用』變化可以打電話問公司發言人用在什麼地方，答案跟產業有關，例如：做(新)產品送外檢驗費用。
★應收帳款消失
『關係人應收帳款』轉換成『其他應收款系人帳款』，因為經過了90天甚至360天的『逾期應收帳款』轉到其他應收帳款。由資產負債表來看，應收關係人帳款少很多，而轉到其他應收(關係人)帳款。應收帳款週轉率及平均收現日數時也會因此計算錯誤。而且最重要的是，逾期的應收帳款轉為其他應收帳款有49億元這個部分呆帳提列了沒。財務會計準則公報第三十四號「金融商品之會計處理準則」應收款項則視為已減損，按應收款項金額百分之百提列。所以若尚未提列會造成下年度資產負債表的減損。
★應收款項
應收款項主要是由營業所產生的應收票據及應收帳款，可以再區分為關係人交易的應收款項與非關係人交易的應收款項。非營業所發生的應收款項必須要分開。
應收款項與營收的關係密切，如果應收款項太高，也有可能是虛增營收的結果，也有可能是收不回來的呆帳。應收款項的評價主要是淨變現價值，就是應收帳款減去備抵壞帳或備抵銷或退回。其中備抵壞帳如果提列不足，表示應收款項盈餘品質不佳，到時候可能發生很大的呆帳損失。
例如：
雅新公司在2006年第三季初次財簽的提撥率為1%，結果事後發現，不但應收帳款大幅降低，而且呆帳提博率高達50%。應收帳款的盈餘品質不佳，對企業的獲利及股價影響甚大。
應收票據及帳款是主要的流動資產項目，其金額佔總資產有相當的比率，財務報表使用者對其分析，主要分析其應收票據及帳款的真實性如何，可否收回。
● 如果應收帳款被虛增或高估，就表示其流動資產高估，從而流動比率高估。
● 應收帳款週轉率也是評估應收帳款收現品質的能力。
● 主要是備抵呆帳提撥率與備抵銷貨退回及折讓提撥率是否足夠的問題？
★折舊方式改變
原來政府同意折舊方法改變了，由直線法改成運量百分比法，從189億元降到82億元，一下子多賺了百億元。。
★銷貨折讓 ＆裁員
『宏碁傳利空，泛歐地區庫存高，一次認列將泛歐地區所發現之過高的通路庫存及潛在的應收帳款問題一次處理，額外提供泛歐通路1.5億美元的銷貨折讓，總計認列營運損失1.5億美元(折合新台幣約43億元 )，並將裁員300人。 』這在財報如何認列的呢？
由母公司財報發現，主要是『投資損失』。權益法認列的長期投資損失:因為資產負債表上『長期投資』並無減損，只有在損益表出現投資損失。當長期投資利得或損失不知道其內容時，就必須要看合併報表，因為叫做『其他損失』，2011第二季為9.6億元。細節部分要附註，居然是重組成本認列10.5億元。
銷貨折讓 ->『營業成本』=> 毛利驟減
裁員->『其他損失』：『重組成本』
重組成本主要是人事整合費用，包括前總經理等高級幹部的黃金降落傘，暫時不會再發生，屬於一次性的費用。
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