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三星電子(Samsung Electronics Co., 005930.SE)2012/02/28表示﹐公司對負債累累的日本晶片製造商爾必達(Elpida Memory Inc.)不感興趣。由於無法為自身巨額債務找到再融資之道﹐爾必達於週一申請了破產保護。全球第三大DRAM廠日企爾必達(Elpida)聲請破產保護，成為日本製造業史上最大破產案，也讓日經指數今日早盤盤中跌近1%。
Officials of Elpida's four main banks--the Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Sumitomo Mitsui Banking Corp., Mizhuho Corporate bank and Sumitomo Trust & Banking Co.--were shocked when the semiconductor maker withdrew without a credible explanation all the money it had deposited in their banks.
Elpida's deadlines for repaying its corporate bonds and loans were looming--15 billion yen of corporate bonds were to become payable on March 22, and the repayment of about 10 billion yen to the Development Bank of Japan and about 67 billion yen to 14 banks, including three megabanks, was due on April 2.
Japan’s government and banks bailed out the company in 2009 with 140 billion yen in financial aid and loans.They filed at the Tokyo District Court with total liabilities of 448 billion yen ($5.55 billion, 1665億台幣), the largest ever bankruptcy for a Japanese manufacturer so far.
爾必達當天在日本東京舉行記者會時公佈說，最近DRAM價格的下跌程度令爾必達無法承受，已向東京地方法院申請破產保護。如果法院受理破產申請，將通過金融援助和結構整改等手段幫助其恢復正常運營，如果判定仍沒有起死回生的可能，則將履行破產程序。 爾必達申請破產保護，可能是因為無力償還今年上半年到期的高達1.3萬億韓元的巨額債務。
2011/2
日本311大地震的影響，地震所造成的供應鏈混亂已經大致平息，但因世界經濟停滯不前，以及歐美換機潮需求遜於預期，導致DRAM需求低迷。日本記憶體大廠爾必達社長坂本幸雄表示，隨著雲端運算產業的興起，激勵高階PC/NB、伺服器需求增溫，不過傳統PC/NB卻相對失色，同時，手持式裝置產品大賣，帶動行動記憶體(Mobile DRAM)需求成長，而以上這些成長的應用，就是爾必達的強項。至於標準型DRAM的經營環境跟過去一樣，很辛苦。隨著各家DRAM廠陸續加入，Mobile DRAM競爭加劇已經發生，未來將可能淪為與標準化的產品一樣。
歸納爾必達競爭策略與逆境：
1. 標準型產品技術移轉至台灣，本身以技術授權或持股方式認列收益，無奈日圓狂升。
2. 在DRAM量產製成落後三星，台廠虧損已是命中注定。
3. 日本廣島主力生產Mobile DRAM，但是由於市場規模遠小於標準型DRAM，而且標準型DRAM業者也逐步切入，毛利率下滑快速。
4. 三星2012新增產能約當爾必達目前產能而且成本又低，因此標準型市場競爭壓力有增無減。
日系DRAM大廠爾必達(Elpida)是在2001年由日本半導體大廠日立(Hitachi)、恩益禧(NEC)、三菱(Mitsubishi)等共同獨立DRAM部門成立，也是現在日本唯一一家生產DRAM的半導體廠。當時東芝(Toshiba)也退出DRAM市場，轉型專攻NAND Flash領域，現在爾必達在全球DRAM市場中排名第3，市佔率約13%，而東芝則是全球第2大NAND Flash供應商，市佔率超過30%，與三星電子(Samsung Electronics)市佔率相當。
三星電子、海力士、爾必達、美光2011年第四季度在DRAM市場上的份額分別是41.9%、22.8%、13.5%、13.4%。
目前爾必達在日本的廣島12吋晶圓廠，單月產能約12萬~13萬片(Mobile RAM12萬片與DRAM先近製程研發)，PC DRAM都轉到台灣合作伙伴生產，掌握的產能包括瑞晶13萬片12吋晶圓廠產能(原本預計DRAM移至瑞晶貢獻海外獲利但日幣大幅升值)。爾必達也與NOR Flash大廠飛索(Spansion)合作開發NAND Flash技術，試圖補足缺少的NAND Flash產品線(僅NAND Flash策略聯盟)。
從爾必達的技術能力做深入觀察，自2012年起主流製程已轉進為30奈米，25奈米也以近開發完成階段，與一線大廠幾乎是齊頭並進，一直已來都未曾出現顯著的落後，對新產品的策略規劃(包含4Gb單顆DDR3推出時程、LPDDR2低功耗晶片以及未來封裝主流3D-IC)著墨也不遺餘力，皆處於產業的領導地位。然而，美中不足之處在於遲遲無法擁有自有的快閃記憶體(NAND Flash)產品線，即便在目前當紅的行動式記憶體製程技術也同樣具備一線大廠的水準，卻無法更推進在MCP (Multi-Chip Packaging)領域的市占，對其他寡占市場特質的產品都將無力著墨，只好繼續倚賴受景氣波動影響甚鉅的PC DRAM，亦避不了大環境的衝擊。
DRAM產業的學習曲線相當明顯，例如當產量累積到200萬顆時，成本會比累積到100萬顆時下降30%，這就是所謂良率問題，並且產生先進者優勢，EX:三星比台灣業者率先推出新產品，大約早半年，新產品推出時的良率低，但單價高、利潤好，等到台灣業者趕上後，同樣的產品下，三星的學習曲線增加，成本壓得比台灣業者低。這種學習曲線的特性，讓研發創新技術、提早推出產品這件事變得很重要；而市佔率與營收所支撐的研發費用或者集團挹注資源進行研發變的極為重要。
在電子電路微縮化的路上，台積電與其餘台灣的晶圓代工廠，不斷的藉由同樣的製程縮小方式，創造了更大的市場與利潤。為什麼同樣具有晶圓廠的Dram (動態隨機存取記憶體)，製程技術不斷提升，毛利確不斷下降的困境呢?
記憶體代工跟晶圓代工最大的差別就是，記憶體代工只著重記憶體這一種標準規格的產品，而晶圓代工則可以是各種不同用途的IC (藍芽 , 處理器 , USB , DVD.....etc)。標準形記憶體產業除了以更先進的製程，剩下的就只能壓低產品價格以量制價。整個DRAM產業長期處於供過於求，也是導致爾必達陷入今天窘境的主因之一。爾必達破產，它象徵了軟體創造需求跟不上硬體演進速度時代，也代表了日本政府對於殭屍企業政策的改變。
1999年由兩家日本企業晶片部門合併而成的爾必達一度是DRAM市場的強大競爭者，不料2006年擴大產能後iPhone、iPad等行動裝置相繼崛起，導致應用於傳統PC的DRAM晶片價格大跌(衰!)。近年爾必達為維持競爭力不斷投資，但在晶片跌價與日圓升值壓力下，該公司上季淨損421億日圓。半導體產業研究機構Eureka International執行長Joyce Yang表示，破產保護雖能緩衝時間壓力，但「長期而言爾必達仍面臨競爭力挑戰，因公司債利率升高且第2季DRAM漲價的機會渺茫。」
目前南科有50%左右產能仍在50奈米生產，較高階的42奈米製程進度甫完成(near completion)，32奈米則預計在明(2012)年第一季投入量產；而Elpida雖跳過50奈米，直接從60奈米轉進4X奈米、旋即在今年第一季轉入3X奈米，並宣布已握有25奈米製程技術，Elpida的製程進度宣示意義大於實質意義，因財務問題恐將讓Elpida難以快速建構25奈米的生產線，致量產的競爭能耐遜於Samsung的規模經濟。
韓國的三星電子(Samsung)與海力士(Hynix)將以合計市佔率近65%的絕對優勢，繼續主宰全球DRAM產業。同時，在製程微縮與產能擴充的技術競賽方面，Samsung和Hynix的技術推進時程僅差距約6至8個月。Samsung目前有逾75%產能是35與46奈米製程，且今年第四季預估將有逾50%的產能來自35奈米製程，並將展開27奈米的量產，Samsung無疑地在製程微縮上明顯領先其餘競爭者。目前製程微縮的進度還是掌握在ASML等設備廠手上，以設備商開發進度來看，DRAM製程在數年內應該就會陸續微縮到20至25的2X奈米等級。
三星(Sumsung)於2010年5月18日宣布投入18兆韓圜(約160億美元)資金以擴大DRAM產能，其中預計投入11兆韓圜(約100億美元)於半導體部門，將提高半導體12吋廠月產能二十萬片(大於瑞晶+力晶現有產能)，換句話說也就是2012年正式量產。(三星大軍壓境 !)
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NAND Flash
Looking at the quarterly sales ranking for branded NAND Flash manufacturers, Samsung came in first again with US$1,691 million, 34.6% market share; Toshiba took second place with US$1,450 million, 29.7% of the market; Hynix came in third with US$669 million, 13.7% of the market. Micron was fourth at US$648 million, 13.3% of the market; and Intel placed fifth with US$430 million, 8.8% of the market.
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長期而言，DRAM產業走入寡占模式已是不可避免的趨勢，爾必達的退出無異加速產業蛻變的過程。如同柯達破產保護後繼續營運一般，爾必達仍將繼續運營一陣子，(甚至喊出不裁員低價搶市已達30%市佔率的政策)在這樣的破產賠本大出清運營下，Dram廠可能還是有一段苦日子要挨。
一旦爾必達退出市場，意味全球記憶體產業將不可避免走入寡占模式，由南韓廠商主宰供應，對個人電腦（PC）與手持式裝置產業都不會是件好事。「爾必達聲請破產保護不代表會立即停產晶片，但生產規模將縮小，主要客戶將因此轉單給南韓業者，間接助長南韓市占率。」爾必達的行動式記憶體已是智慧型手機及平板電腦的重要供應商，倘若退出，三星將一舉超過市占的50%，對PC OEM及手持裝置品牌廠的供應鏈管理，都是需要深思的一大隱憂。
爾必達申請破產，牽動全球DRAM市場供給，而且其與台灣記憶體業關係濃厚，與力晶、瑞晶、力成等都有合作。先前奇夢達退出DRAM市場後，台灣DRAM廠商仍有美光及爾必達兩個陣營可供選擇，具有策略操作空間。若爾必達最後選擇退出DRAM市場，則台灣業者只有美光一家技術夥伴，台灣DRAM廠商及DRAM客戶對美光的議價力將減低，營運的風險則升高。而爾必達退出市場後，非韓陣營需要時間重組戰線。這將使得三星很有可能在2012年取得過半的全球DRAM市占。業者表示，爾必達這次事件對台灣的影響，恐甚於二○○九年德國奇夢達（Qimonda）聲請破產保護，也讓原本業界期盼「台美日DRAM業者攜手抗韓」的目標受阻。另外，爾必達現為蘋果iPhone與iPad所需行動記憶體最大供應商，業界憂心也將影響未來蘋果雙i出貨。
美光若將爾必達工廠改裝，轉而生產Nandflash記憶體，可能耗資數億美元，且要花費一年時間。
台大湯明哲教授詳談DRAM產業競爭
DRAM Industry--
觀察重點：
(1) 爾必達產能如何消化，是繼續生產DRAM，或者是售出機械設備或是改成NANA Flash，前者表示產能未減少供需持續失衡、或者是產能消失。
(2) 由於三星DRAM產量暴增且成本低，對台灣DRAM相關族群少了爾必達後造成的衝擊，包含力晶、瑞晶、茂德、力成、華東。
(3) 智慧型手機及平板電腦的重要供應商集中於韓廠後，對宏碁、華碩、宏達電...etc的衝擊。
(4) 台灣生產DRAM業者對台灣銀行業的第二層衝擊。
在一台電腦中，最重要的三大關鍵零組件就是DRAM、CPU、顯示器；而台灣，一向又是以「ＰＣ島」著稱，從連接器、主機板，一直到系統組裝，台灣有著全世界最緊密的電腦產業鏈。
「如果現在台灣DRAM業者都退出，那麼DRAM價格都掌握在韓國三星手裡，對台灣電腦業的殺傷力將無法想像，」茂德發言人暨行銷業務本部副總經理曾邦助也強調。「如果只剩三星一家，那麼原本價格在五毛的DRAM，一下子漲到八塊美元，也不是不可能的，」黃崇仁指出，早在十多年前，台灣電腦業就曾經因為DRAM被日本廠商把持，而吃過大虧。
根據金管會調查，國內DRAM產業負債已經高達4200億元，其中有2500億元屬於銀行借款，另外的近二千億元則包括債券、公司債，和其他資本融通工具。一個產業竟然背負如此龐大的債務，金管會建議政府出手救援的理由是，若DRAM失去還款能力，留下來的龐大的債務，將讓許多本土金融機構無法承擔，一場源自本土的金融風暴即將爆發。另外，若照黃崇仁估計，目前國內在DRAM產業直接或間接的從業人員數目將近八萬人，一旦DRAM產業垮台，已經讓政府頭痛的失業人口更將狂增。
瑞晶--DRAM代工
日本記憶體大廠爾必達（Elpida）聲請破產保護，爾必達在台子公司瑞晶電子表示，目前已暫停出貨予爾必達，未來銷售將以現金交易為主。瑞晶指出，爾必達及其子公司目前合計持有瑞晶64.7%股權；民國100年8月起，在爾必達及力晶科技等兩大股東完成協商後，瑞晶產出產品全數銷予爾必達。2012年來出貨爾必達總金額達1.35億美元，將因爾必達聲請破產保護，短期內恐將無法收回帳款，將影響現金流量。瑞晶至1月底總金融機構負債約新台幣231億元，1年內到期負債金額為153億元。瑞晶指出，目前已暫停出貨予爾必達，未來銷售將以現金交易為主，以應付短缺現金流量。
TDR--
針對爾必達TDR投資人保護，金管會副主委吳當傑昨（28）日指出，爾必達來台申請上市時就已承諾未來若下市，須無條件收購在外流通的存託憑證，因此會協調爾必達買回台灣投資人持有的股份。 依規定，爾必達如果要買回台灣投資人的持股，收購價格為董事會決議日終止上市的決議日前一個月台灣存託憑證收盤價的簡單算術平均數，且不得低於該公司最近期（2011年底）經會計師簽證或核閱財務報告的每股淨值，但目前收購價還在估算中，會儘快公告。
爾必達TDR上市規模為2億單位，但之後陸續有持有人兌回原股，截至目前為止，已兌回約74％，於集中市場流通僅5,290萬單位。
力成及華東--封測
力成及華東目前手中握有爾必達委託代為封測的DRAM晶圓，價值均超過爾必達積欠的貨款，這也是力成和華東在得知爾必達打算申請破產保護時，並不感到震驚。爾必達在後段封裝測試製程代工訂單，多半釋出給力成與華東，如今宣布破產保護，勢必對兩家公司未來的接單與產能，造成不小衝擊。
力成指出，目前手上握有爾必達委託封測的DRAM記憶體晶圓價值，大概等同於目前力成對爾必達應收帳款的額度。力成在2009年3月投資爾必達子公司EBS特別股新台幣17億元，力成指出目前EBS正常營運，並未申請更生程序，EBS帳列並無沒有重大銀行借款或負債，所持有的特別股為優先清償對象，短期內對力成營運及資金並無重大影響。
台灣銀行業--
國銀除了踩到爾必達地雷外，國內部分則是瑞晶，目前瑞晶的繳息仍然正常，據統計債權銀行土銀等8大行庫在內，截至1月底債權餘額仍有145億元，前5大債權銀行債權餘額包括土銀16億元、合庫13億元、兆豐13億元、華銀12億元、一銀11億元，其中8大公股行庫合計達80.3億元。銀行強調，目前瑞晶繳息正常，瑞晶已向經濟部工業局遞件申請紓困。
爾必達部分，包括台銀、一銀、兆豐銀等國內銀行的債權餘額達65億元，根據統計，2009年爾必達聯貸1000億日圓(約390億元)目前該筆聯貸案餘額167億日圓(約65億元)，其中較大的債權銀行包括台銀債權餘額9億日圓(約3.28億元)、一銀2.5億日圓(約9750萬元)、兆豐銀5120多萬日圓(約2000萬元)。
債務談判策略 ? --
截至2011年第三季，爾必達財報上現金及約當現金還有九七○億日圓，接近十二億美元，三、四月間，爾必達到期的銀行債務約六、七億美元之譜，負債比率(負債／總資產)約六三％，財務情況還過得去，為何突然破產根據研判，聲請破產應是債權的談判策略應用。日本政府、日本經濟產業省，以及日本債權銀行都被狠狠將了一軍。
「日本債權銀行不同意爾必達所提出的展延條件，公司為了能順利保留資產，採取破產保護。」坂本幸雄提前宣布破產的原因表面看來是，若將目前手上現金全拿去還債，就會缺乏足夠資金運作，為了確保爾必達營運不受影響，才提前宣告破產。爾必達此次申請的是DIP(Debtor In Possession)民事再生破產保護程序，其目的為公司重整，不是破產清算。採取此方法的目的，第一要讓現在的經營團隊繼續管理與運作，爾必達的銷售活動仍持續進行，與申請破產前的情況一樣；第二，公司可以爭取時間進行重組，爾必達的現任執行長有機會名正言順地成為清算的代表人，爾必達將可優先處分海外資產。
換言之，爾必達存續下去絕對不成問題，但身為海外資產的瑞晶就很難說了。這次爾必達的財務危機，恰好給了美光收購日本與台灣存儲器公司的機會。美光最近在法人會議上公開表示，將會以最低廉的價錢啟動國際併購計劃；其中，美光通吃華亞科的私募，美光透過私募後將成為華亞科最大股東持股比例逾四○％，恐怕只是第一步。對美光來說，只要花些小錢將部分製程設備稍作變更，華亞科將會是最佳的NAND快閃存儲器生產工廠。如果瑞晶和華亞科都被美光拿走，ＮＢ與手機的組裝代工業者或是品牌廠會多一個關鍵零組件的風險。
坂本幸雄在未與主要貸款銀行進行協商的情況下，就先行向法院聲請破產保護，導致銀行界已經出現對坂本幸雄的反彈聲浪，未來勢必會影響爾必達的重整進程。坂本幸雄曾強調，公司必將以全新姿態復活；日本航空從申請適用公司更生法到提出更生計畫案，共花費了7至8個月時間，因此爾必達提出的「6週時間」可算是超神速的重建計畫。
DRAM業怪現象 --
力晶股本一路自二○○○年的一百九十億元，膨脹到二○○九年底的八百七十八億元，到一○年才減資為五百多億，力晶資本的累積大部分是靠現金增資、發行ECB轉為股票而來，目前五五四億股本中，高達六六％是靠現金增資(含發行ECB)而來，祇有二六％是盈餘轉增資，另有七％是資本公積而來。DRAM業這麼慘，賺一年、賠三年，這種行業有什麼好留戀？但是細心觀察卻可以找到幾項「好處」。首先，力晶從○二年到○九年間，不斷增資或發行ECB，每逢發債前，力晶的股價總有特定的模式，先是壓低訂價，等額度分完了，股價碰到利多消息後上漲，ECB立刻就轉化為股票賣掉，套利賺錢。
董事長黃崇仁雖為第一大股東，但持股僅一‧九七％，還有部分質押，所以力晶經營得好不好，對他個人財務幾乎沒有影響。過去公司賺錢時，他可以分得大筆董監酬勞；公司賠錢，雖領不到酬勞，但也不至於賠錢。 力晶這樣讓投資者慘賠，最傷心的大概是債權銀行，談到力晶的紓困案，這幾年來，銀行都比黃崇仁還急，如果今天力晶不要紓困了，銀行團更急。 力晶早已到達債多不愁的境界，黃崇仁「九命怪貓」綽號果真不是浪得虛名。
日本的觀點：爾必達的轉折時刻 1998 --
98年夏天。三星電子聚集首腦到首爾的酒店打開了「危機突破會議」。庫存壓縮，不斷地決定了不核算事業的出售·撤退等,不過，最難的是「人事費削減」。不過為了，IMF危機突破的向人事費不得不安上手。從幹部之間開始降低3成的全部·公司職員的工資。回顧「是斷腸的所想」和當事的選擇,不過，那麼三星也拼命。三星電子決定了「不減小向重點事業的設備·研究開發投資」方針。當然，向半導體記憶領域的投資是最優先事項。
在新生爾必達反復內部爭吵的期間，三星是在「工作人員的犧牲」上，向半導體事業擴大陷入加速器的。
LG半導體和現代電子工業。LG小組和現代小組IMF危機都承接了大的重傷。巨額投資不是能抱需要的半導體事業的狀態。金大中政權，逼迫了LG小組來自半導體事業的撤退。是到最後反抗的LG,不過，政府為金融機關到(連)增加壓力曬乾資金的「荒業」使用壓迫了。這樣99年以現代電子工業吸收LG半導體的形式Hynix半導體誕生了。
然而，Hynix成為了這個例外。是持續堵滿金融機關的。關於向Hynix的銀行的支援，從海外受到了強的批判。政府系金融機關也進入支援金融機關的，作為「是具有實際內容的補助金」日美和歐盟(EU)到Hynix制半導體一時課了對衝關稅。金融機關團，進行了為美美光科技賣掉Hynix的談判等。在韓國內也一時，曉星小組到收購提高了正式名字,不過，全都沒順利。支援金融機關團不需(會)拋棄Hynix。
赤字持續Hynix也生存，還有持續投資。對背景有「Hynix不弄毀」這個政府的強的方針的沒錯。Hynix由比較優秀的專業經營者作為實際業務負責人經管了。還有，競爭其他公司不斷地被趕進撤退和事業縮小。沒有錢的擔心的Hynix的份額慢慢上升，終於堅固了不動的業界2位。2011年末，經過10年以上支撐Hynix的支援金融機關團，終於在向SK電信的出售上成功了。
Hynix的軌跡，是對爾必達的坂本社長來說真的不得了事吧。因為對從資金難在海外企業和金融機關周圍非常忙被做的?本社長，Hynix的經營團隊，是被所說的金融機關絕對的後盾守護對經營集中完成所以的。98年。到經營資金困難，或危機為止陷入的NEC，日立，三星，現代，LG怎樣做錢吃蟲的DRAM事業被逼迫了大的選擇。在削減也工作人員用自力持續巨額投資的三星。雖然下決心在(到)事業合併,但是迷惑跑下面NEC和日立。用政府主動的強制合併出現的Hynix。誰，最早地經營停滯不前都想Hynix,不過，不能看見的是不是豈隻手，政府和金融機關的「露骨的支援策略」Hynix生存了。
對Hynix的金融機關的支援不正當。坂本社長現在也應該強烈的這樣希望政府。當然。
但是，稍微試著回頭看。DRAM事業撤退之前英特爾和摩托羅拉和TI是不是叫著什麼。「日本的官民共同項目消去不剪」「日本的金融機關不正當地支援著本國企業」「政府的產業政策不公正」——。80年代後半出席日美半導體業界的聚會的美業界的首腦，通紅臉批判「不正當競爭行為」的身姿現在也浮現在眼前。無論怎麼大聲地呼喊，在DRAM市場的這些美企業的復活也沒有。09年是當時業界5位的德kimanda一邊安政府支援的同意結果也是一邊失敗。只為播放需要相當的力量業的事沒錯。現在的爾必達是沒有確實向協作以外依求的概括的孤立狀態。支援處不決定為2次失敗(清算)突入的風險，絕對不小。日本還有多的不核算的事業，例如：液晶面板，電視，個人電腦等。
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2012/3/15
全國銀行協會的永易克典會長（三菱東京UFJ銀行行長）是15日的記者招待會，一邊得到基於修改產業活力再生法的國家的支援，關於上月下旬經營失敗的半導體大Elpida Memory敘述「國家應該是要無論如何也支撐產業這樣的精神準備繼續支援嗎?」，在國家的姿勢上(裡)一邊呈了疑問。
全国銀行協会の永易克典会長（三菱東京ＵＦＪ銀行頭取）は１５日の記者会見で、改正産業活力再生法に基づく国の支援を受けながら、先月下旬に経営破綻した半導体大手エルピーダメモリについて「国がどうしても産業を支えるという覚悟なら引き続き支援すべきだったのではないか」と述べ、国の姿勢に疑問を呈した。
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結局
如果這次爾必達又被海力士給收購的話，海力士的市佔率將大幅領先美光，而韓廠的全球DRAM市佔率將超過八成。屆時美光面臨被邊緣化的危機，而韓廠則將主導整個DRAM市場的供需與價格。以現階段而言，電腦市場處於普遍低迷的狀，在面臨市場可能還會略為萎縮的情況下，實沒有必要為了市佔率而吃下其他公司來擴充產能，對三星整體營運來說，吃下爾必達反而可能會影響到將來的營運策略，所以寧可不出手作壁上觀。
若爾必達被美光給收購，勢將影響海力士在市場上的地位。然而，讓原本財務狀況已經不佳的海力士，如再吃下背後尚有龐大債務的爾必達，不但恐怕無法為海力士帶來利益，海力士需要的是爾必達背後龐大客戶的訂單，基於成本考量併購後勢必會陸續關掉日本的產能，改以韓國廠能替代。但爾必達方面卻又要求不能關閉日本本土廠，這才讓他們思之再三遲未加碼出手。
美光計畫從2,000億日圓收購資金中，最高拿出1,400億日圓用來償還爾必達的負債，而此也等同爾必達所背負的4,200億日圓負債中，有高達7成比重將無法進行償還。美光於2012年5月獲選為爾必達重整的援助企業，取得優先交涉權；爾必達預計將於8月21日前向東京地方法院提出詳細的重整計畫。美光收購爾必達後，計劃對爾必達旗下廣島工廠等據點投下1,000億日圓資金，以用來增產需求持續擴大的智慧型手機用Mobile DRAM，故合併上述收購金額計算，美光對爾必達的援助總額將達3,000億日圓。美光也和力晶達成協議，以每股14.03元，總計96.97億元，收購力晶持有的24%瑞晶股權，合計美光持有瑞晶近89%股權，未來美光可能繼續買下全球記憶體模組龍頭金士頓持有的逾一成瑞晶股票，將瑞晶百分之百納入美光集團。
全球DRAM三陣營成形，寡佔市場的結構已經形成。美光併購爾必達，除了取得爾必達在Mobile DRAM的技術及蘋果訂單，也拿下爾必達廣島廠每月逾12萬片產能。整個美光陣營在標準型DRAM、Mobile DRAM上將雙雙超越SK海力士，穩居全球第二大，產能市佔率也可望以每月40萬片規模，拿下全球35％佔有率。
由好的方面來看，未來DRAM產業走向健康面，過去動輒殺價競爭的市場態勢將不復見，但由壞的方面來看，DRAM市場將由兩家韓廠、一家美廠掌握，台灣PC生產鏈的議價能力將大幅被削弱。未來產業秩序可望漸趨穩定，但是台系DRAM廠南科的角色恐更為模糊。
Officials of Elpida's four main banks--the Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Sumitomo Mitsui Banking Corp., Mizhuho Corporate bank and Sumitomo Trust & Banking Co.--were shocked when the semiconductor maker withdrew without a credible explanation all the money it had deposited in their banks.
Elpida's deadlines for repaying its corporate bonds and loans were looming--15 billion yen of corporate bonds were to become payable on March 22, and the repayment of about 10 billion yen to the Development Bank of Japan and about 67 billion yen to 14 banks, including three megabanks, was due on April 2.
Japan’s government and banks bailed out the company in 2009 with 140 billion yen in financial aid and loans.They filed at the Tokyo District Court with total liabilities of 448 billion yen ($5.55 billion, 1665億台幣), the largest ever bankruptcy for a Japanese manufacturer so far.
爾必達當天在日本東京舉行記者會時公佈說，最近DRAM價格的下跌程度令爾必達無法承受，已向東京地方法院申請破產保護。如果法院受理破產申請，將通過金融援助和結構整改等手段幫助其恢復正常運營，如果判定仍沒有起死回生的可能，則將履行破產程序。 爾必達申請破產保護，可能是因為無力償還今年上半年到期的高達1.3萬億韓元的巨額債務。
2011/2
日本311大地震的影響，地震所造成的供應鏈混亂已經大致平息，但因世界經濟停滯不前，以及歐美換機潮需求遜於預期，導致DRAM需求低迷。日本記憶體大廠爾必達社長坂本幸雄表示，隨著雲端運算產業的興起，激勵高階PC/NB、伺服器需求增溫，不過傳統PC/NB卻相對失色，同時，手持式裝置產品大賣，帶動行動記憶體(Mobile DRAM)需求成長，而以上這些成長的應用，就是爾必達的強項。至於標準型DRAM的經營環境跟過去一樣，很辛苦。隨著各家DRAM廠陸續加入，Mobile DRAM競爭加劇已經發生，未來將可能淪為與標準化的產品一樣。
歸納爾必達競爭策略與逆境：
1. 標準型產品技術移轉至台灣，本身以技術授權或持股方式認列收益，無奈日圓狂升。
2. 在DRAM量產製成落後三星，台廠虧損已是命中注定。
3. 日本廣島主力生產Mobile DRAM，但是由於市場規模遠小於標準型DRAM，而且標準型DRAM業者也逐步切入，毛利率下滑快速。
4. 三星2012新增產能約當爾必達目前產能而且成本又低，因此標準型市場競爭壓力有增無減。
日系DRAM大廠爾必達(Elpida)是在2001年由日本半導體大廠日立(Hitachi)、恩益禧(NEC)、三菱(Mitsubishi)等共同獨立DRAM部門成立，也是現在日本唯一一家生產DRAM的半導體廠。當時東芝(Toshiba)也退出DRAM市場，轉型專攻NAND Flash領域，現在爾必達在全球DRAM市場中排名第3，市佔率約13%，而東芝則是全球第2大NAND Flash供應商，市佔率超過30%，與三星電子(Samsung Electronics)市佔率相當。
三星電子、海力士、爾必達、美光2011年第四季度在DRAM市場上的份額分別是41.9%、22.8%、13.5%、13.4%。
目前爾必達在日本的廣島12吋晶圓廠，單月產能約12萬~13萬片(Mobile RAM12萬片與DRAM先近製程研發)，PC DRAM都轉到台灣合作伙伴生產，掌握的產能包括瑞晶13萬片12吋晶圓廠產能(原本預計DRAM移至瑞晶貢獻海外獲利但日幣大幅升值)。爾必達也與NOR Flash大廠飛索(Spansion)合作開發NAND Flash技術，試圖補足缺少的NAND Flash產品線(僅NAND Flash策略聯盟)。
從爾必達的技術能力做深入觀察，自2012年起主流製程已轉進為30奈米，25奈米也以近開發完成階段，與一線大廠幾乎是齊頭並進，一直已來都未曾出現顯著的落後，對新產品的策略規劃(包含4Gb單顆DDR3推出時程、LPDDR2低功耗晶片以及未來封裝主流3D-IC)著墨也不遺餘力，皆處於產業的領導地位。然而，美中不足之處在於遲遲無法擁有自有的快閃記憶體(NAND Flash)產品線，即便在目前當紅的行動式記憶體製程技術也同樣具備一線大廠的水準，卻無法更推進在MCP (Multi-Chip Packaging)領域的市占，對其他寡占市場特質的產品都將無力著墨，只好繼續倚賴受景氣波動影響甚鉅的PC DRAM，亦避不了大環境的衝擊。
DRAM產業的學習曲線相當明顯，例如當產量累積到200萬顆時，成本會比累積到100萬顆時下降30%，這就是所謂良率問題，並且產生先進者優勢，EX:三星比台灣業者率先推出新產品，大約早半年，新產品推出時的良率低，但單價高、利潤好，等到台灣業者趕上後，同樣的產品下，三星的學習曲線增加，成本壓得比台灣業者低。這種學習曲線的特性，讓研發創新技術、提早推出產品這件事變得很重要；而市佔率與營收所支撐的研發費用或者集團挹注資源進行研發變的極為重要。
在電子電路微縮化的路上，台積電與其餘台灣的晶圓代工廠，不斷的藉由同樣的製程縮小方式，創造了更大的市場與利潤。為什麼同樣具有晶圓廠的Dram (動態隨機存取記憶體)，製程技術不斷提升，毛利確不斷下降的困境呢?
記憶體代工跟晶圓代工最大的差別就是，記憶體代工只著重記憶體這一種標準規格的產品，而晶圓代工則可以是各種不同用途的IC (藍芽 , 處理器 , USB , DVD.....etc)。標準形記憶體產業除了以更先進的製程，剩下的就只能壓低產品價格以量制價。整個DRAM產業長期處於供過於求，也是導致爾必達陷入今天窘境的主因之一。爾必達破產，它象徵了軟體創造需求跟不上硬體演進速度時代，也代表了日本政府對於殭屍企業政策的改變。
1999年由兩家日本企業晶片部門合併而成的爾必達一度是DRAM市場的強大競爭者，不料2006年擴大產能後iPhone、iPad等行動裝置相繼崛起，導致應用於傳統PC的DRAM晶片價格大跌(衰!)。近年爾必達為維持競爭力不斷投資，但在晶片跌價與日圓升值壓力下，該公司上季淨損421億日圓。半導體產業研究機構Eureka International執行長Joyce Yang表示，破產保護雖能緩衝時間壓力，但「長期而言爾必達仍面臨競爭力挑戰，因公司債利率升高且第2季DRAM漲價的機會渺茫。」
目前南科有50%左右產能仍在50奈米生產，較高階的42奈米製程進度甫完成(near completion)，32奈米則預計在明(2012)年第一季投入量產；而Elpida雖跳過50奈米，直接從60奈米轉進4X奈米、旋即在今年第一季轉入3X奈米，並宣布已握有25奈米製程技術，Elpida的製程進度宣示意義大於實質意義，因財務問題恐將讓Elpida難以快速建構25奈米的生產線，致量產的競爭能耐遜於Samsung的規模經濟。
韓國的三星電子(Samsung)與海力士(Hynix)將以合計市佔率近65%的絕對優勢，繼續主宰全球DRAM產業。同時，在製程微縮與產能擴充的技術競賽方面，Samsung和Hynix的技術推進時程僅差距約6至8個月。Samsung目前有逾75%產能是35與46奈米製程，且今年第四季預估將有逾50%的產能來自35奈米製程，並將展開27奈米的量產，Samsung無疑地在製程微縮上明顯領先其餘競爭者。目前製程微縮的進度還是掌握在ASML等設備廠手上，以設備商開發進度來看，DRAM製程在數年內應該就會陸續微縮到20至25的2X奈米等級。
三星(Sumsung)於2010年5月18日宣布投入18兆韓圜(約160億美元)資金以擴大DRAM產能，其中預計投入11兆韓圜(約100億美元)於半導體部門，將提高半導體12吋廠月產能二十萬片(大於瑞晶+力晶現有產能)，換句話說也就是2012年正式量產。(三星大軍壓境 !)
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NAND Flash
Looking at the quarterly sales ranking for branded NAND Flash manufacturers, Samsung came in first again with US$1,691 million, 34.6% market share; Toshiba took second place with US$1,450 million, 29.7% of the market; Hynix came in third with US$669 million, 13.7% of the market. Micron was fourth at US$648 million, 13.3% of the market; and Intel placed fifth with US$430 million, 8.8% of the market.
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長期而言，DRAM產業走入寡占模式已是不可避免的趨勢，爾必達的退出無異加速產業蛻變的過程。如同柯達破產保護後繼續營運一般，爾必達仍將繼續運營一陣子，(甚至喊出不裁員低價搶市已達30%市佔率的政策)在這樣的破產賠本大出清運營下，Dram廠可能還是有一段苦日子要挨。
一旦爾必達退出市場，意味全球記憶體產業將不可避免走入寡占模式，由南韓廠商主宰供應，對個人電腦（PC）與手持式裝置產業都不會是件好事。「爾必達聲請破產保護不代表會立即停產晶片，但生產規模將縮小，主要客戶將因此轉單給南韓業者，間接助長南韓市占率。」爾必達的行動式記憶體已是智慧型手機及平板電腦的重要供應商，倘若退出，三星將一舉超過市占的50%，對PC OEM及手持裝置品牌廠的供應鏈管理，都是需要深思的一大隱憂。
爾必達申請破產，牽動全球DRAM市場供給，而且其與台灣記憶體業關係濃厚，與力晶、瑞晶、力成等都有合作。先前奇夢達退出DRAM市場後，台灣DRAM廠商仍有美光及爾必達兩個陣營可供選擇，具有策略操作空間。若爾必達最後選擇退出DRAM市場，則台灣業者只有美光一家技術夥伴，台灣DRAM廠商及DRAM客戶對美光的議價力將減低，營運的風險則升高。而爾必達退出市場後，非韓陣營需要時間重組戰線。這將使得三星很有可能在2012年取得過半的全球DRAM市占。業者表示，爾必達這次事件對台灣的影響，恐甚於二○○九年德國奇夢達（Qimonda）聲請破產保護，也讓原本業界期盼「台美日DRAM業者攜手抗韓」的目標受阻。另外，爾必達現為蘋果iPhone與iPad所需行動記憶體最大供應商，業界憂心也將影響未來蘋果雙i出貨。
美光若將爾必達工廠改裝，轉而生產Nandflash記憶體，可能耗資數億美元，且要花費一年時間。
台大湯明哲教授詳談DRAM產業競爭
DRAM Industry--
觀察重點：
(1) 爾必達產能如何消化，是繼續生產DRAM，或者是售出機械設備或是改成NANA Flash，前者表示產能未減少供需持續失衡、或者是產能消失。
(2) 由於三星DRAM產量暴增且成本低，對台灣DRAM相關族群少了爾必達後造成的衝擊，包含力晶、瑞晶、茂德、力成、華東。
(3) 智慧型手機及平板電腦的重要供應商集中於韓廠後，對宏碁、華碩、宏達電...etc的衝擊。
(4) 台灣生產DRAM業者對台灣銀行業的第二層衝擊。
在一台電腦中，最重要的三大關鍵零組件就是DRAM、CPU、顯示器；而台灣，一向又是以「ＰＣ島」著稱，從連接器、主機板，一直到系統組裝，台灣有著全世界最緊密的電腦產業鏈。
「如果現在台灣DRAM業者都退出，那麼DRAM價格都掌握在韓國三星手裡，對台灣電腦業的殺傷力將無法想像，」茂德發言人暨行銷業務本部副總經理曾邦助也強調。「如果只剩三星一家，那麼原本價格在五毛的DRAM，一下子漲到八塊美元，也不是不可能的，」黃崇仁指出，早在十多年前，台灣電腦業就曾經因為DRAM被日本廠商把持，而吃過大虧。
根據金管會調查，國內DRAM產業負債已經高達4200億元，其中有2500億元屬於銀行借款，另外的近二千億元則包括債券、公司債，和其他資本融通工具。一個產業竟然背負如此龐大的債務，金管會建議政府出手救援的理由是，若DRAM失去還款能力，留下來的龐大的債務，將讓許多本土金融機構無法承擔，一場源自本土的金融風暴即將爆發。另外，若照黃崇仁估計，目前國內在DRAM產業直接或間接的從業人員數目將近八萬人，一旦DRAM產業垮台，已經讓政府頭痛的失業人口更將狂增。
瑞晶--DRAM代工
日本記憶體大廠爾必達（Elpida）聲請破產保護，爾必達在台子公司瑞晶電子表示，目前已暫停出貨予爾必達，未來銷售將以現金交易為主。瑞晶指出，爾必達及其子公司目前合計持有瑞晶64.7%股權；民國100年8月起，在爾必達及力晶科技等兩大股東完成協商後，瑞晶產出產品全數銷予爾必達。2012年來出貨爾必達總金額達1.35億美元，將因爾必達聲請破產保護，短期內恐將無法收回帳款，將影響現金流量。瑞晶至1月底總金融機構負債約新台幣231億元，1年內到期負債金額為153億元。瑞晶指出，目前已暫停出貨予爾必達，未來銷售將以現金交易為主，以應付短缺現金流量。
TDR--
針對爾必達TDR投資人保護，金管會副主委吳當傑昨（28）日指出，爾必達來台申請上市時就已承諾未來若下市，須無條件收購在外流通的存託憑證，因此會協調爾必達買回台灣投資人持有的股份。 依規定，爾必達如果要買回台灣投資人的持股，收購價格為董事會決議日終止上市的決議日前一個月台灣存託憑證收盤價的簡單算術平均數，且不得低於該公司最近期（2011年底）經會計師簽證或核閱財務報告的每股淨值，但目前收購價還在估算中，會儘快公告。
爾必達TDR上市規模為2億單位，但之後陸續有持有人兌回原股，截至目前為止，已兌回約74％，於集中市場流通僅5,290萬單位。
力成及華東--封測
力成及華東目前手中握有爾必達委託代為封測的DRAM晶圓，價值均超過爾必達積欠的貨款，這也是力成和華東在得知爾必達打算申請破產保護時，並不感到震驚。爾必達在後段封裝測試製程代工訂單，多半釋出給力成與華東，如今宣布破產保護，勢必對兩家公司未來的接單與產能，造成不小衝擊。
力成指出，目前手上握有爾必達委託封測的DRAM記憶體晶圓價值，大概等同於目前力成對爾必達應收帳款的額度。力成在2009年3月投資爾必達子公司EBS特別股新台幣17億元，力成指出目前EBS正常營運，並未申請更生程序，EBS帳列並無沒有重大銀行借款或負債，所持有的特別股為優先清償對象，短期內對力成營運及資金並無重大影響。
台灣銀行業--
國銀除了踩到爾必達地雷外，國內部分則是瑞晶，目前瑞晶的繳息仍然正常，據統計債權銀行土銀等8大行庫在內，截至1月底債權餘額仍有145億元，前5大債權銀行債權餘額包括土銀16億元、合庫13億元、兆豐13億元、華銀12億元、一銀11億元，其中8大公股行庫合計達80.3億元。銀行強調，目前瑞晶繳息正常，瑞晶已向經濟部工業局遞件申請紓困。
爾必達部分，包括台銀、一銀、兆豐銀等國內銀行的債權餘額達65億元，根據統計，2009年爾必達聯貸1000億日圓(約390億元)目前該筆聯貸案餘額167億日圓(約65億元)，其中較大的債權銀行包括台銀債權餘額9億日圓(約3.28億元)、一銀2.5億日圓(約9750萬元)、兆豐銀5120多萬日圓(約2000萬元)。
債務談判策略 ? --
截至2011年第三季，爾必達財報上現金及約當現金還有九七○億日圓，接近十二億美元，三、四月間，爾必達到期的銀行債務約六、七億美元之譜，負債比率(負債／總資產)約六三％，財務情況還過得去，為何突然破產根據研判，聲請破產應是債權的談判策略應用。日本政府、日本經濟產業省，以及日本債權銀行都被狠狠將了一軍。
「日本債權銀行不同意爾必達所提出的展延條件，公司為了能順利保留資產，採取破產保護。」坂本幸雄提前宣布破產的原因表面看來是，若將目前手上現金全拿去還債，就會缺乏足夠資金運作，為了確保爾必達營運不受影響，才提前宣告破產。爾必達此次申請的是DIP(Debtor In Possession)民事再生破產保護程序，其目的為公司重整，不是破產清算。採取此方法的目的，第一要讓現在的經營團隊繼續管理與運作，爾必達的銷售活動仍持續進行，與申請破產前的情況一樣；第二，公司可以爭取時間進行重組，爾必達的現任執行長有機會名正言順地成為清算的代表人，爾必達將可優先處分海外資產。
換言之，爾必達存續下去絕對不成問題，但身為海外資產的瑞晶就很難說了。這次爾必達的財務危機，恰好給了美光收購日本與台灣存儲器公司的機會。美光最近在法人會議上公開表示，將會以最低廉的價錢啟動國際併購計劃；其中，美光通吃華亞科的私募，美光透過私募後將成為華亞科最大股東持股比例逾四○％，恐怕只是第一步。對美光來說，只要花些小錢將部分製程設備稍作變更，華亞科將會是最佳的NAND快閃存儲器生產工廠。如果瑞晶和華亞科都被美光拿走，ＮＢ與手機的組裝代工業者或是品牌廠會多一個關鍵零組件的風險。
坂本幸雄在未與主要貸款銀行進行協商的情況下，就先行向法院聲請破產保護，導致銀行界已經出現對坂本幸雄的反彈聲浪，未來勢必會影響爾必達的重整進程。坂本幸雄曾強調，公司必將以全新姿態復活；日本航空從申請適用公司更生法到提出更生計畫案，共花費了7至8個月時間，因此爾必達提出的「6週時間」可算是超神速的重建計畫。
DRAM業怪現象 --
力晶股本一路自二○○○年的一百九十億元，膨脹到二○○九年底的八百七十八億元，到一○年才減資為五百多億，力晶資本的累積大部分是靠現金增資、發行ECB轉為股票而來，目前五五四億股本中，高達六六％是靠現金增資(含發行ECB)而來，祇有二六％是盈餘轉增資，另有七％是資本公積而來。DRAM業這麼慘，賺一年、賠三年，這種行業有什麼好留戀？但是細心觀察卻可以找到幾項「好處」。首先，力晶從○二年到○九年間，不斷增資或發行ECB，每逢發債前，力晶的股價總有特定的模式，先是壓低訂價，等額度分完了，股價碰到利多消息後上漲，ECB立刻就轉化為股票賣掉，套利賺錢。
董事長黃崇仁雖為第一大股東，但持股僅一‧九七％，還有部分質押，所以力晶經營得好不好，對他個人財務幾乎沒有影響。過去公司賺錢時，他可以分得大筆董監酬勞；公司賠錢，雖領不到酬勞，但也不至於賠錢。 力晶這樣讓投資者慘賠，最傷心的大概是債權銀行，談到力晶的紓困案，這幾年來，銀行都比黃崇仁還急，如果今天力晶不要紓困了，銀行團更急。 力晶早已到達債多不愁的境界，黃崇仁「九命怪貓」綽號果真不是浪得虛名。
日本的觀點：爾必達的轉折時刻 1998 --
98年夏天。三星電子聚集首腦到首爾的酒店打開了「危機突破會議」。庫存壓縮，不斷地決定了不核算事業的出售·撤退等,不過，最難的是「人事費削減」。不過為了，IMF危機突破的向人事費不得不安上手。從幹部之間開始降低3成的全部·公司職員的工資。回顧「是斷腸的所想」和當事的選擇,不過，那麼三星也拼命。三星電子決定了「不減小向重點事業的設備·研究開發投資」方針。當然，向半導體記憶領域的投資是最優先事項。
在新生爾必達反復內部爭吵的期間，三星是在「工作人員的犧牲」上，向半導體事業擴大陷入加速器的。
LG半導體和現代電子工業。LG小組和現代小組IMF危機都承接了大的重傷。巨額投資不是能抱需要的半導體事業的狀態。金大中政權，逼迫了LG小組來自半導體事業的撤退。是到最後反抗的LG,不過，政府為金融機關到(連)增加壓力曬乾資金的「荒業」使用壓迫了。這樣99年以現代電子工業吸收LG半導體的形式Hynix半導體誕生了。
然而，Hynix成為了這個例外。是持續堵滿金融機關的。關於向Hynix的銀行的支援，從海外受到了強的批判。政府系金融機關也進入支援金融機關的，作為「是具有實際內容的補助金」日美和歐盟(EU)到Hynix制半導體一時課了對衝關稅。金融機關團，進行了為美美光科技賣掉Hynix的談判等。在韓國內也一時，曉星小組到收購提高了正式名字,不過，全都沒順利。支援金融機關團不需(會)拋棄Hynix。
赤字持續Hynix也生存，還有持續投資。對背景有「Hynix不弄毀」這個政府的強的方針的沒錯。Hynix由比較優秀的專業經營者作為實際業務負責人經管了。還有，競爭其他公司不斷地被趕進撤退和事業縮小。沒有錢的擔心的Hynix的份額慢慢上升，終於堅固了不動的業界2位。2011年末，經過10年以上支撐Hynix的支援金融機關團，終於在向SK電信的出售上成功了。
Hynix的軌跡，是對爾必達的坂本社長來說真的不得了事吧。因為對從資金難在海外企業和金融機關周圍非常忙被做的?本社長，Hynix的經營團隊，是被所說的金融機關絕對的後盾守護對經營集中完成所以的。98年。到經營資金困難，或危機為止陷入的NEC，日立，三星，現代，LG怎樣做錢吃蟲的DRAM事業被逼迫了大的選擇。在削減也工作人員用自力持續巨額投資的三星。雖然下決心在(到)事業合併,但是迷惑跑下面NEC和日立。用政府主動的強制合併出現的Hynix。誰，最早地經營停滯不前都想Hynix,不過，不能看見的是不是豈隻手，政府和金融機關的「露骨的支援策略」Hynix生存了。
對Hynix的金融機關的支援不正當。坂本社長現在也應該強烈的這樣希望政府。當然。
但是，稍微試著回頭看。DRAM事業撤退之前英特爾和摩托羅拉和TI是不是叫著什麼。「日本的官民共同項目消去不剪」「日本的金融機關不正當地支援著本國企業」「政府的產業政策不公正」——。80年代後半出席日美半導體業界的聚會的美業界的首腦，通紅臉批判「不正當競爭行為」的身姿現在也浮現在眼前。無論怎麼大聲地呼喊，在DRAM市場的這些美企業的復活也沒有。09年是當時業界5位的德kimanda一邊安政府支援的同意結果也是一邊失敗。只為播放需要相當的力量業的事沒錯。現在的爾必達是沒有確實向協作以外依求的概括的孤立狀態。支援處不決定為2次失敗(清算)突入的風險，絕對不小。日本還有多的不核算的事業，例如：液晶面板，電視，個人電腦等。
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2012/3/15
全國銀行協會的永易克典會長（三菱東京UFJ銀行行長）是15日的記者招待會，一邊得到基於修改產業活力再生法的國家的支援，關於上月下旬經營失敗的半導體大Elpida Memory敘述「國家應該是要無論如何也支撐產業這樣的精神準備繼續支援嗎?」，在國家的姿勢上(裡)一邊呈了疑問。
全国銀行協会の永易克典会長（三菱東京ＵＦＪ銀行頭取）は１５日の記者会見で、改正産業活力再生法に基づく国の支援を受けながら、先月下旬に経営破綻した半導体大手エルピーダメモリについて「国がどうしても産業を支えるという覚悟なら引き続き支援すべきだったのではないか」と述べ、国の姿勢に疑問を呈した。
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結局
如果這次爾必達又被海力士給收購的話，海力士的市佔率將大幅領先美光，而韓廠的全球DRAM市佔率將超過八成。屆時美光面臨被邊緣化的危機，而韓廠則將主導整個DRAM市場的供需與價格。以現階段而言，電腦市場處於普遍低迷的狀，在面臨市場可能還會略為萎縮的情況下，實沒有必要為了市佔率而吃下其他公司來擴充產能，對三星整體營運來說，吃下爾必達反而可能會影響到將來的營運策略，所以寧可不出手作壁上觀。
若爾必達被美光給收購，勢將影響海力士在市場上的地位。然而，讓原本財務狀況已經不佳的海力士，如再吃下背後尚有龐大債務的爾必達，不但恐怕無法為海力士帶來利益，海力士需要的是爾必達背後龐大客戶的訂單，基於成本考量併購後勢必會陸續關掉日本的產能，改以韓國廠能替代。但爾必達方面卻又要求不能關閉日本本土廠，這才讓他們思之再三遲未加碼出手。
美光計畫從2,000億日圓收購資金中，最高拿出1,400億日圓用來償還爾必達的負債，而此也等同爾必達所背負的4,200億日圓負債中，有高達7成比重將無法進行償還。美光於2012年5月獲選為爾必達重整的援助企業，取得優先交涉權；爾必達預計將於8月21日前向東京地方法院提出詳細的重整計畫。美光收購爾必達後，計劃對爾必達旗下廣島工廠等據點投下1,000億日圓資金，以用來增產需求持續擴大的智慧型手機用Mobile DRAM，故合併上述收購金額計算，美光對爾必達的援助總額將達3,000億日圓。美光也和力晶達成協議，以每股14.03元，總計96.97億元，收購力晶持有的24%瑞晶股權，合計美光持有瑞晶近89%股權，未來美光可能繼續買下全球記憶體模組龍頭金士頓持有的逾一成瑞晶股票，將瑞晶百分之百納入美光集團。
全球DRAM三陣營成形，寡佔市場的結構已經形成。美光併購爾必達，除了取得爾必達在Mobile DRAM的技術及蘋果訂單，也拿下爾必達廣島廠每月逾12萬片產能。整個美光陣營在標準型DRAM、Mobile DRAM上將雙雙超越SK海力士，穩居全球第二大，產能市佔率也可望以每月40萬片規模，拿下全球35％佔有率。
由好的方面來看，未來DRAM產業走向健康面，過去動輒殺價競爭的市場態勢將不復見，但由壞的方面來看，DRAM市場將由兩家韓廠、一家美廠掌握，台灣PC生產鏈的議價能力將大幅被削弱。未來產業秩序可望漸趨穩定，但是台系DRAM廠南科的角色恐更為模糊。
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