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背光模組由背光源與菱鏡片，反射膜，擴散板或導光板等等所組成。
側光式背光模組
側光式背光模組是將光源由背光模組之兩側(左或右)送入, 當光線進入導光板後, 藉由導光板底的印刷網點或微結構將光線引導至出光面. 通常用於手機, 筆記型電腦及小尺寸的桌上型電腦. 主要原因是此類的背光模組具有輕薄及低功耗的特色.
再依照其使用光源的不同, 可區分為LED 與CCFL 兩種. 一般而言, CCFL 的光源, 模組厚度約為LED 光源的兩倍, 過去LED 的側光式背光模組大多是用在較高階的顯示器產品上. 不過, 隨著LED 的普及, 也愈來愈多的顯示器是採用LED 背光模組.
直下式背光模組
直下式背光模組是直接將光源放置於液晶面板下方, 讓光源經由下方的反射板(reflector)反射後, 再經由擴散板 (diffuser plat) 及菱鏡片 (BEF/Prism sheet) 均勻的分散於正面射出. 其特色是出光效率高, 零組件較少; 但模組厚度較厚, 通常用於高亮度的需求.
依照其使用光源的不同, 也可再區分為LED 與CCFL 兩種, 一般而言, 使用LED光源是為了符合歐盟環保法規及高演色性等, 但為了使出光面的光均勻, 其LED幾乎佈滿了整塊背光模組, 成本也就相對的提高很多, 當然耗電量與熱能也會增加.
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雙虎爭霸
中光電與瑞儀分別是世界背光模組最大的兩家公司，中光電市占率20%，瑞儀市占率16%。Monitor與note book都採用側光式，導光板的地位是最重要的零件，因此背光模組廠都自製導光板，這也是背光模組公司的附加價值所在。
目前最新得知的導光板競爭對手來自華宏，華宏在四年前投資日本一家研發公司約10%，專門研究如何在電腦上模擬導光板實際製成狀況，由於電視導光板設計牽扯到散亂係數使得電腦模擬困難，所多花設計成本約日幣50萬，設計時間也要4~5個月，因此華宏導光板交由日本公司設計，華宏再製造有它應用在電視的優勢。瑞儀與中光電的電視出貨量比重都不重中光電大約19%瑞儀也有17%，但也都出貨量有一定比重，顯示在TV大尺寸的問題以及視角上已經克服，否則占營收比重無法提升。瑞儀與中光電比較晚切入電視與其用電視難度比較高來解釋，不如說電視在使用LED做為光源之前，導光板附加價值不高，毛利率也是最差。以瑞儀與中光電在自有技術開發的完整性，給予時間可以超越日本設計公司的障礙，而這個障礙目前並不影響瑞儀與中光電電視的成長，主因是LED背光源的導光板難度高，能做的廠商不多，瑞儀與中光電是其中之一。
瑞儀與中光電過去都遇到問題，首先是面板零組件都會遇到的跌價問題，另外也遇到面板廠零組件自製的問題，在這種情況下成為背光膜組的第一大與第二大的廠商，競爭力也達世界級水準，客戶結構的部分，也比其他零組件供應商在韓商的比重高，都達到五成以上的水準，韓國夾規模的上下游整合的優勢，為面板產業成長最高者，另外在瑞儀與中光電在這當中所累積的技術進展，以及成本製程能力與其他面板廠的in house背光模組比是大幅領先，另外面板廠的趨勢式走向專注於面板要與模組廠做切割也是對於專業背光模組廠相對有利的機會。
採用LED背光源使得導光板的技術障礙提升，主要原因就是LED是點光源，相對於CCFL是線光源，LED做為光源在入光需要更多的微結構設計才能使光源便得均勻。另外由於LED光源單價較CCFL高，因此成本降低的驅動力更大，要使得LED能使用的顆數減少，導光板是最重要的光學膜。LED背光幾乎同時帶動的是薄型化的趨勢，導光板要做的更薄，加上原本LED光源的微結構設計，難度就越高。以電視來說首先發生的是側光式，原本CCFL電視幾乎不用到導光板這裡是全新的需求，雖然對於背光模組廠商來說，兩者都需要用到，但是原先ccfl直下式電視背光模組廠幾乎沒有提供什麼附加價值，相對的電視的這塊附加價值是從現在才開始，從附加價值的觀點LED背光模組可以是原先ccfl是兩倍之多。加上電視的產值較大，用這樣預估在整體背光模組產業的附加價值光是LED背光電視滲透率達100%就會成長約60%，我們用五年時間達到平均的產業成長率就要增加近10%，也就是說如果今年的面板產值成長為15%，那麼背光模組就有成長25%的附加價值，具有技術背光模組廠會跳脫過去的瓶頸。換句話說中光電與瑞儀應該要有高於以往的本益比。
除了LED光源外，3D對於背光模組也是正面影響。以裸視3D來說，重點在於兩眼的視差，這時候光源如何對於左右眼的光源做有效的控制，導光板上的分配也顯得中要，又是另一個增加附加價值的趨勢，背光模組在同時在顯示器近期的兩大趨勢--LED 與3D上，未來的成長性可以有較好期待。
製造成本的控管，看起來中光電略勝一籌，另外瑞儀開始毛利率輸給中光電是在NB V-CUT起來以及大尺寸面板的興起，以數字看起來中光電贏過瑞儀的可能性較高。中光電裁切較早有自製產能，較大型的TV用板壓克力板原料自製率也較高。在這個營業利益率不高的產業中，毛利率的高低相當重要。中光電製造較優，看好未來營業利益率勝過瑞儀。
中光電產品結構以大尺寸TV及監視器背光模組等產品為主，瑞儀背光模組主要以NB為重心，估計今年全年NB背光模組出貨量5,300萬至5,500萬片，年增率逾五成，占整體出貨達五成；監視器出貨量約3,500萬片；TV背光模組約600萬片。
瑞儀光電
成立於1995年7月, 是台灣第一家從事專業背光模組設計, 研發, 製造生產及銷售的廠商, 為台灣最大的背光模組製造商. 去年 (2009) 瑞儀與三星合作, 開始切入TFT面板後段模組代工業務, 稱為 MIB (Module in Backlight), 由三星提供面板與驅動IC, 瑞儀負責背光模組, 模組組裝以及測試. 產品線從背光模組做到面板模組組裝, 可望帶動模組業務成長, 同時LGD 也有機會成為瑞儀LCM 代工業務之新客戶.
目前資本額 – 41.35億元 (台幣), 員工人數約為13,500人, 主要產品- LCD背光模組 (1.8”~ 50”) 及 LCD導光板.
客戶群有
台灣 – 友達光電, 奇美電子, 中華映管, 瀚宇彩晶, 南亞塑膠, 全台晶像, 日立電子
日本 - Panasonic, OPTREX
韓國 - Samsung, LG
其它 - Philips, Toshiba
中強光電
成立於1992年6月, 是世界級的 DLP 投影機與背光模組的領導廠商之一, 中強光電更是以創新為主的知識型企業自豪. 從平面顯示器整合解決方案提供者的角度去服務客戶, 範圍包含零組件之液晶背光板, 系統產品之投影機及液晶平面顯示器等三大類別. 中光電和大陸彩電品牌大廠TCL 於2009年4月時簽約合資設廠, 將在TCL 位於惠州的液晶電視組裝廠區內設置背光模組生產線, 計畫在2010年11月開始投產.
目前資本額 – 72.4億元 (台幣), 員工人數約為超過10,000人, 產品線分別為- LCD 投影機及LCD 背光模組. 尤其是背光模組占營收的65% - 其中TV占 45%; 顯示器占40%; NB占15%. 韓系客戶及台系客戶分別占48% 及44%.
客戶群有
台灣 – 友達光電, 奇美電子, 中華映管, 瀚宇彩晶
韓國 - Samsung, LG
日本 - IPS-α, Sharp, Hitachi, 京瓷
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我歸納幾個結論，那就是每個人不要讓自己受限制，要勇於跨到別的領域，並且確定自己是不是在一個成長的產業或公司中，若發現自己是會做事不會做人的人，就要找一個能夠識人的老闆，一旦跟對了老闆，就認命當一顆棋子。
先從我的經歷談起。民國六十一年，我考進交大電信工程系，大三時，我選上電信系的系總幹事，每天忙著辦活動，結果大三上學期的學分有二分之一不及格，幸好那時二一還不會被退學，後來我是全班最後幾名畢業的，很多同學不是考上研究所，就是考上預官，但我一個都沒考上，只好去當大頭兵。
從神通開始，我經歷了台灣電腦產業技術自主開發的醞釀期，從早期接觸神通代理的英特爾微處理器，到宏碁代理的Zilog 微處理器；後來加入電子所後，又參與不少技術移轉給民間，在創新技術工作時，我又看到電腦以外的技術，包括IC、化工、機械、光電與材料等。但這段時間也是我職場生涯的最低潮，當時政壇上剛好有李登輝與郝柏村的政爭，因為自己和主管互動不佳，對於企業內的主流與非主流之爭，感受也特別深刻。
中強光電在一九九九年上市，那一年中強電子母公司也出現財務危機，影響當年它的獲利達六千萬
元，所以中強光電一上市就調降財測，當時我接下中強光電的董事長，後來便去找交大學長宣明智，並引進聯電為策略性投資人，穩定公司股權。幸運的是，我的職場生涯中一直遇到貴人，從杜書伍、劉盛發到宣明智，在每個階段都幫助我很多，而且他們都是交大的學長，另外還有電子所的胡定華、楊丁元，以及創新技術的汪其模等人，都讓我有很多的學習及機會。
在中強光電的轉投資策略上，我從來不做財務性投資，若看準這個產業值得發展，就投資百分之百，等到公司獲利後準備上市，再讓員工投資。另外，我對投資產業的選擇，與一般人也不太一樣，我會選擇比較簡單的組件或製程（process）投資，因為愈簡單的東西愈少人投資，也就愈容易賺錢，至於愈困難的組件卻有很多人要去做，反而競爭更加激烈。
側光式背光模組
側光式背光模組是將光源由背光模組之兩側(左或右)送入, 當光線進入導光板後, 藉由導光板底的印刷網點或微結構將光線引導至出光面. 通常用於手機, 筆記型電腦及小尺寸的桌上型電腦. 主要原因是此類的背光模組具有輕薄及低功耗的特色.
再依照其使用光源的不同, 可區分為LED 與CCFL 兩種. 一般而言, CCFL 的光源, 模組厚度約為LED 光源的兩倍, 過去LED 的側光式背光模組大多是用在較高階的顯示器產品上. 不過, 隨著LED 的普及, 也愈來愈多的顯示器是採用LED 背光模組.
直下式背光模組
直下式背光模組是直接將光源放置於液晶面板下方, 讓光源經由下方的反射板(reflector)反射後, 再經由擴散板 (diffuser plat) 及菱鏡片 (BEF/Prism sheet) 均勻的分散於正面射出. 其特色是出光效率高, 零組件較少; 但模組厚度較厚, 通常用於高亮度的需求.
依照其使用光源的不同, 也可再區分為LED 與CCFL 兩種, 一般而言, 使用LED光源是為了符合歐盟環保法規及高演色性等, 但為了使出光面的光均勻, 其LED幾乎佈滿了整塊背光模組, 成本也就相對的提高很多, 當然耗電量與熱能也會增加.
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雙虎爭霸
中光電與瑞儀分別是世界背光模組最大的兩家公司，中光電市占率20%，瑞儀市占率16%。Monitor與note book都採用側光式，導光板的地位是最重要的零件，因此背光模組廠都自製導光板，這也是背光模組公司的附加價值所在。
目前最新得知的導光板競爭對手來自華宏，華宏在四年前投資日本一家研發公司約10%，專門研究如何在電腦上模擬導光板實際製成狀況，由於電視導光板設計牽扯到散亂係數使得電腦模擬困難，所多花設計成本約日幣50萬，設計時間也要4~5個月，因此華宏導光板交由日本公司設計，華宏再製造有它應用在電視的優勢。瑞儀與中光電的電視出貨量比重都不重中光電大約19%瑞儀也有17%，但也都出貨量有一定比重，顯示在TV大尺寸的問題以及視角上已經克服，否則占營收比重無法提升。瑞儀與中光電比較晚切入電視與其用電視難度比較高來解釋，不如說電視在使用LED做為光源之前，導光板附加價值不高，毛利率也是最差。以瑞儀與中光電在自有技術開發的完整性，給予時間可以超越日本設計公司的障礙，而這個障礙目前並不影響瑞儀與中光電電視的成長，主因是LED背光源的導光板難度高，能做的廠商不多，瑞儀與中光電是其中之一。
瑞儀與中光電過去都遇到問題，首先是面板零組件都會遇到的跌價問題，另外也遇到面板廠零組件自製的問題，在這種情況下成為背光膜組的第一大與第二大的廠商，競爭力也達世界級水準，客戶結構的部分，也比其他零組件供應商在韓商的比重高，都達到五成以上的水準，韓國夾規模的上下游整合的優勢，為面板產業成長最高者，另外在瑞儀與中光電在這當中所累積的技術進展，以及成本製程能力與其他面板廠的in house背光模組比是大幅領先，另外面板廠的趨勢式走向專注於面板要與模組廠做切割也是對於專業背光模組廠相對有利的機會。
採用LED背光源使得導光板的技術障礙提升，主要原因就是LED是點光源，相對於CCFL是線光源，LED做為光源在入光需要更多的微結構設計才能使光源便得均勻。另外由於LED光源單價較CCFL高，因此成本降低的驅動力更大，要使得LED能使用的顆數減少，導光板是最重要的光學膜。LED背光幾乎同時帶動的是薄型化的趨勢，導光板要做的更薄，加上原本LED光源的微結構設計，難度就越高。以電視來說首先發生的是側光式，原本CCFL電視幾乎不用到導光板這裡是全新的需求，雖然對於背光模組廠商來說，兩者都需要用到，但是原先ccfl直下式電視背光模組廠幾乎沒有提供什麼附加價值，相對的電視的這塊附加價值是從現在才開始，從附加價值的觀點LED背光模組可以是原先ccfl是兩倍之多。加上電視的產值較大，用這樣預估在整體背光模組產業的附加價值光是LED背光電視滲透率達100%就會成長約60%，我們用五年時間達到平均的產業成長率就要增加近10%，也就是說如果今年的面板產值成長為15%，那麼背光模組就有成長25%的附加價值，具有技術背光模組廠會跳脫過去的瓶頸。換句話說中光電與瑞儀應該要有高於以往的本益比。
除了LED光源外，3D對於背光模組也是正面影響。以裸視3D來說，重點在於兩眼的視差，這時候光源如何對於左右眼的光源做有效的控制，導光板上的分配也顯得中要，又是另一個增加附加價值的趨勢，背光模組在同時在顯示器近期的兩大趨勢--LED 與3D上，未來的成長性可以有較好期待。
製造成本的控管，看起來中光電略勝一籌，另外瑞儀開始毛利率輸給中光電是在NB V-CUT起來以及大尺寸面板的興起，以數字看起來中光電贏過瑞儀的可能性較高。中光電裁切較早有自製產能，較大型的TV用板壓克力板原料自製率也較高。在這個營業利益率不高的產業中，毛利率的高低相當重要。中光電製造較優，看好未來營業利益率勝過瑞儀。
中光電產品結構以大尺寸TV及監視器背光模組等產品為主，瑞儀背光模組主要以NB為重心，估計今年全年NB背光模組出貨量5,300萬至5,500萬片，年增率逾五成，占整體出貨達五成；監視器出貨量約3,500萬片；TV背光模組約600萬片。
瑞儀光電
成立於1995年7月, 是台灣第一家從事專業背光模組設計, 研發, 製造生產及銷售的廠商, 為台灣最大的背光模組製造商. 去年 (2009) 瑞儀與三星合作, 開始切入TFT面板後段模組代工業務, 稱為 MIB (Module in Backlight), 由三星提供面板與驅動IC, 瑞儀負責背光模組, 模組組裝以及測試. 產品線從背光模組做到面板模組組裝, 可望帶動模組業務成長, 同時LGD 也有機會成為瑞儀LCM 代工業務之新客戶.
目前資本額 – 41.35億元 (台幣), 員工人數約為13,500人, 主要產品- LCD背光模組 (1.8”~ 50”) 及 LCD導光板.
客戶群有
台灣 – 友達光電, 奇美電子, 中華映管, 瀚宇彩晶, 南亞塑膠, 全台晶像, 日立電子
日本 - Panasonic, OPTREX
韓國 - Samsung, LG
其它 - Philips, Toshiba
中強光電
成立於1992年6月, 是世界級的 DLP 投影機與背光模組的領導廠商之一, 中強光電更是以創新為主的知識型企業自豪. 從平面顯示器整合解決方案提供者的角度去服務客戶, 範圍包含零組件之液晶背光板, 系統產品之投影機及液晶平面顯示器等三大類別. 中光電和大陸彩電品牌大廠TCL 於2009年4月時簽約合資設廠, 將在TCL 位於惠州的液晶電視組裝廠區內設置背光模組生產線, 計畫在2010年11月開始投產.
目前資本額 – 72.4億元 (台幣), 員工人數約為超過10,000人, 產品線分別為- LCD 投影機及LCD 背光模組. 尤其是背光模組占營收的65% - 其中TV占 45%; 顯示器占40%; NB占15%. 韓系客戶及台系客戶分別占48% 及44%.
客戶群有
台灣 – 友達光電, 奇美電子, 中華映管, 瀚宇彩晶
韓國 - Samsung, LG
日本 - IPS-α, Sharp, Hitachi, 京瓷
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我歸納幾個結論，那就是每個人不要讓自己受限制，要勇於跨到別的領域，並且確定自己是不是在一個成長的產業或公司中，若發現自己是會做事不會做人的人，就要找一個能夠識人的老闆，一旦跟對了老闆，就認命當一顆棋子。
先從我的經歷談起。民國六十一年，我考進交大電信工程系，大三時，我選上電信系的系總幹事，每天忙著辦活動，結果大三上學期的學分有二分之一不及格，幸好那時二一還不會被退學，後來我是全班最後幾名畢業的，很多同學不是考上研究所，就是考上預官，但我一個都沒考上，只好去當大頭兵。
從神通開始，我經歷了台灣電腦產業技術自主開發的醞釀期，從早期接觸神通代理的英特爾微處理器，到宏碁代理的Zilog 微處理器；後來加入電子所後，又參與不少技術移轉給民間，在創新技術工作時，我又看到電腦以外的技術，包括IC、化工、機械、光電與材料等。但這段時間也是我職場生涯的最低潮，當時政壇上剛好有李登輝與郝柏村的政爭，因為自己和主管互動不佳，對於企業內的主流與非主流之爭，感受也特別深刻。
中強光電在一九九九年上市，那一年中強電子母公司也出現財務危機，影響當年它的獲利達六千萬
元，所以中強光電一上市就調降財測，當時我接下中強光電的董事長，後來便去找交大學長宣明智，並引進聯電為策略性投資人，穩定公司股權。幸運的是，我的職場生涯中一直遇到貴人，從杜書伍、劉盛發到宣明智，在每個階段都幫助我很多，而且他們都是交大的學長，另外還有電子所的胡定華、楊丁元，以及創新技術的汪其模等人，都讓我有很多的學習及機會。
在中強光電的轉投資策略上，我從來不做財務性投資，若看準這個產業值得發展，就投資百分之百，等到公司獲利後準備上市，再讓員工投資。另外，我對投資產業的選擇，與一般人也不太一樣，我會選擇比較簡單的組件或製程（process）投資，因為愈簡單的東西愈少人投資，也就愈容易賺錢，至於愈困難的組件卻有很多人要去做，反而競爭更加激烈。
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