十四年前，不跟父親要一毛錢，而是把母親給的房子拿去抵押借五百萬台幣創業，王雪紅開始建立起自己的事業版圖。今年才四十四歲的王雪紅，不靠父親的資金創造出如此局面，最令人好奇的是，父親引以為傲嗎？
「沒有印象他稱讚過，不過他有給建議，」王雪紅說：「我爸爸很嚴肅，像老闆一樣，到現在還是這樣。我常說神是我第一個老闆，他是我第二個老闆，我每次見他都正襟危坐，怕講錯話。」豪爽、健談、充滿活力的王雪紅，看似人生平順，其實充滿波折。
她出生的幾個月後，三娘的第一個小孩王瑞華出生。國三時被父親送到美國唸書，「老實說離開台灣是很高興的，」王雪紅說：「但我感謝神，讓我生在這個家庭，讓我磨練、面對很多事情。」
到了美國加州，因為哥哥、姊姊都在別州工作，王雪紅住進舊金山猶太寄宿家庭。那是非常早期的「小留學生時代」，全校只有王雪紅一個中國人，「要學習讓別人接受自己，學習在寂寞的時候找一些事來做。」王雪紅最喜歡到柏克萊華人社區中心的圖書館，窩在角落，泡一整天，讀魯迅、巴金、余光中的散文和小說。
喜歡文學和音樂，從小學鋼琴的王雪紅，本想當音樂家，也進入全美排名數一數二的加州柏克萊大學音樂系作曲組。然而這又是一場「誤會」。
「一進去就發現，我和天才比真是差太遠了，」王雪紅忍不住笑起來：「我作曲，是想了很久很久才一個句子出來，人家是蹦蹦蹦就出來了。」
轉念經濟畢業後，王雪紅和前夫區永禧一同加入二姐夫婦簡明仁、王雪齡創辦的大眾電腦，但是第一筆生意就被人倒了70萬美元，「我覺得我的世界完蛋了，我一定也把姊姊、姊夫（簡明仁）毀了，」欠債的人跑到西班牙，王雪紅為了追債，追到西班牙巴塞隆納，租了公寓住了半年，還雇了保鏢，最後一毛也沒要回來。
一九八八年王雪紅創立威盛，九九年一上市就被英特爾告，從此大小戰役從未斷過。就連現在氣勢如虹的宏達，也是虧損了10億元，才從谷底躍起。
「每件事我都有些波折，從來沒有平順過，」王雪紅笑著說。然而她都撐下去了。
威盛亞太區市場行銷總監鄭永健說：「有時候覺得老闆很不簡單，公司被告成這樣，股價從600多跌到40多，她都不沮喪，態度還是很正面，這是公司穩定的力量。」
父母親的教育，培養出她的格局、堅持、韌性。王雪紅說，母親最常給她的教誨就是「要忍耐」，凡事不要只看眼前，要看長遠。每天三點鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現凡事要有毅力、有原則，也給她深遠的影響。
王永慶對子女的教育是嚴格出名的。
王雪紅的母親楊嬌說，兒女們在美國的生活並不富裕，王永慶給學費、生活費是給得「剛剛好」。王永慶很節儉，和兒女都是寫信，從來不打電話，「因為覺得打電話太貴了。」兒女回信，還要報告花了哪些錢，「連買條牙膏也寫上去，」楊嬌笑著回憶。
但是王永慶也想念孩子，因此給每個孩子都各自寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩週就寫一次。寫些什麼？王雪紅說，多半寫他的工作心得。父親特別強調凡事要「追根究柢」，會告訴她公司發生了什麼事，他如何追根究柢。
即便現在對孫輩，王永慶也不是「含飴弄孫」的心情。在美國念大學的外孫（大女兒的兒子），暑假回台塑生產線實習，王永慶要求他每天、每週都要寫報告：「如何改善效率」。還有另一個奇特的報告：分析「學費」能有多少產出。
為何不跟英特爾和解？王雪紅正色說：「誰都不喜歡訴訟，訴訟實在令人頭痛。但要想想，經營企業到底要長久的，還是暫時的。英特爾要威盛所有的專利授權，卻只給我們非常少的授權，如果我們簽了約，公司就等於賣給它了，永遠只能受制於它。」
「當然我也可以同意簽約。去年如果沒有和英特爾訴訟，或許威盛有80％的市佔率，股價漲很高，然後我把公司賣掉，拍拍手，我很有錢。但這不是我的理想，花了這麼多心血，就是希望公司會有長遠發展。」
那麼在怎樣的情況下才會跟英特爾和解？王雪紅想也不想就回答：「公平。」
然而英特爾一位主管指出，威盛的專利權不論質、量都不能與英特爾相提並論，若以威盛的「公平標準」來看，英特爾不能接受。
王雪紅的格局與意志力，也顯現在今日宏達的成功。
去年營收破兩百億元、每股盈餘高達九元的宏達，也曾歷經虧損十億元的黑暗期。當時宏達為康柏做的兩款ＰＤＡ在市場上都失敗，又新開發出兩款，然而銀行已拒絕貸款。個性老實的總經理卓火土，帶了自己的存摺去找王雪紅，打算抵押房子。
「並不是他們做不出產品，而是市場還沒有起來，」王雪紅說：「我相信神，相信產品，相信卓火土，所以我不放棄。」
「用人不疑，」王雪紅說：「如果不相信他就不要請他。」而她「識人」的標準很清楚：「像卓火土、陳文琦，個性都非常努力。他們都是聰明的人，卻又不心浮氣躁，這是我要向他們學習的。」
以謙虛和尊重的心和專業經理人相處，是王雪紅成功的關鍵。更重要的是，要容忍失敗。
卓火土不諱言宏達的虧損，是因為同時在做筆記型電腦。當時廣達倏乎崛起，筆記型電腦當紅，卓火土認為易於招兵買馬，王雪紅卻覺得專注ＰＤＡ就好。但王雪紅最後尊重他的決定，冒險失敗後也坦然接受。
這個對部屬寬厚的老闆，對自己卻很節省。
在台灣眾多台大電機、交大幫的科技大亨中，王雪紅顯得獨樹一幟，既非科技或工程科班出身，又是年輕女性，卻有一群聰明優秀的工程師為她效力。
虔誠信主後，即使面對英特爾的纏訟，「我壓力大，卻非常喜樂，人在痛苦的時候就尋求神，」王雪紅說：「英特爾用訴訟去干擾領導者，讓他們不能做事，如果我整天擔心，那他就真的贏了。」
「沒有印象他稱讚過，不過他有給建議，」王雪紅說：「我爸爸很嚴肅，像老闆一樣，到現在還是這樣。我常說神是我第一個老闆，他是我第二個老闆，我每次見他都正襟危坐，怕講錯話。」豪爽、健談、充滿活力的王雪紅，看似人生平順，其實充滿波折。
她出生的幾個月後，三娘的第一個小孩王瑞華出生。國三時被父親送到美國唸書，「老實說離開台灣是很高興的，」王雪紅說：「但我感謝神，讓我生在這個家庭，讓我磨練、面對很多事情。」
到了美國加州，因為哥哥、姊姊都在別州工作，王雪紅住進舊金山猶太寄宿家庭。那是非常早期的「小留學生時代」，全校只有王雪紅一個中國人，「要學習讓別人接受自己，學習在寂寞的時候找一些事來做。」王雪紅最喜歡到柏克萊華人社區中心的圖書館，窩在角落，泡一整天，讀魯迅、巴金、余光中的散文和小說。
喜歡文學和音樂，從小學鋼琴的王雪紅，本想當音樂家，也進入全美排名數一數二的加州柏克萊大學音樂系作曲組。然而這又是一場「誤會」。
「一進去就發現，我和天才比真是差太遠了，」王雪紅忍不住笑起來：「我作曲，是想了很久很久才一個句子出來，人家是蹦蹦蹦就出來了。」
轉念經濟畢業後，王雪紅和前夫區永禧一同加入二姐夫婦簡明仁、王雪齡創辦的大眾電腦，但是第一筆生意就被人倒了70萬美元，「我覺得我的世界完蛋了，我一定也把姊姊、姊夫（簡明仁）毀了，」欠債的人跑到西班牙，王雪紅為了追債，追到西班牙巴塞隆納，租了公寓住了半年，還雇了保鏢，最後一毛也沒要回來。
一九八八年王雪紅創立威盛，九九年一上市就被英特爾告，從此大小戰役從未斷過。就連現在氣勢如虹的宏達，也是虧損了10億元，才從谷底躍起。
「每件事我都有些波折，從來沒有平順過，」王雪紅笑著說。然而她都撐下去了。
威盛亞太區市場行銷總監鄭永健說：「有時候覺得老闆很不簡單，公司被告成這樣，股價從600多跌到40多，她都不沮喪，態度還是很正面，這是公司穩定的力量。」
父母親的教育，培養出她的格局、堅持、韌性。王雪紅說，母親最常給她的教誨就是「要忍耐」，凡事不要只看眼前，要看長遠。每天三點鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現凡事要有毅力、有原則，也給她深遠的影響。
王永慶對子女的教育是嚴格出名的。
王雪紅的母親楊嬌說，兒女們在美國的生活並不富裕，王永慶給學費、生活費是給得「剛剛好」。王永慶很節儉，和兒女都是寫信，從來不打電話，「因為覺得打電話太貴了。」兒女回信，還要報告花了哪些錢，「連買條牙膏也寫上去，」楊嬌笑著回憶。
但是王永慶也想念孩子，因此給每個孩子都各自寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩週就寫一次。寫些什麼？王雪紅說，多半寫他的工作心得。父親特別強調凡事要「追根究柢」，會告訴她公司發生了什麼事，他如何追根究柢。
即便現在對孫輩，王永慶也不是「含飴弄孫」的心情。在美國念大學的外孫（大女兒的兒子），暑假回台塑生產線實習，王永慶要求他每天、每週都要寫報告：「如何改善效率」。還有另一個奇特的報告：分析「學費」能有多少產出。
為何不跟英特爾和解？王雪紅正色說：「誰都不喜歡訴訟，訴訟實在令人頭痛。但要想想，經營企業到底要長久的，還是暫時的。英特爾要威盛所有的專利授權，卻只給我們非常少的授權，如果我們簽了約，公司就等於賣給它了，永遠只能受制於它。」
「當然我也可以同意簽約。去年如果沒有和英特爾訴訟，或許威盛有80％的市佔率，股價漲很高，然後我把公司賣掉，拍拍手，我很有錢。但這不是我的理想，花了這麼多心血，就是希望公司會有長遠發展。」
那麼在怎樣的情況下才會跟英特爾和解？王雪紅想也不想就回答：「公平。」
然而英特爾一位主管指出，威盛的專利權不論質、量都不能與英特爾相提並論，若以威盛的「公平標準」來看，英特爾不能接受。
王雪紅的格局與意志力，也顯現在今日宏達的成功。
去年營收破兩百億元、每股盈餘高達九元的宏達，也曾歷經虧損十億元的黑暗期。當時宏達為康柏做的兩款ＰＤＡ在市場上都失敗，又新開發出兩款，然而銀行已拒絕貸款。個性老實的總經理卓火土，帶了自己的存摺去找王雪紅，打算抵押房子。
「並不是他們做不出產品，而是市場還沒有起來，」王雪紅說：「我相信神，相信產品，相信卓火土，所以我不放棄。」
「用人不疑，」王雪紅說：「如果不相信他就不要請他。」而她「識人」的標準很清楚：「像卓火土、陳文琦，個性都非常努力。他們都是聰明的人，卻又不心浮氣躁，這是我要向他們學習的。」
以謙虛和尊重的心和專業經理人相處，是王雪紅成功的關鍵。更重要的是，要容忍失敗。
卓火土不諱言宏達的虧損，是因為同時在做筆記型電腦。當時廣達倏乎崛起，筆記型電腦當紅，卓火土認為易於招兵買馬，王雪紅卻覺得專注ＰＤＡ就好。但王雪紅最後尊重他的決定，冒險失敗後也坦然接受。
這個對部屬寬厚的老闆，對自己卻很節省。
在台灣眾多台大電機、交大幫的科技大亨中，王雪紅顯得獨樹一幟，既非科技或工程科班出身，又是年輕女性，卻有一群聰明優秀的工程師為她效力。
虔誠信主後，即使面對英特爾的纏訟，「我壓力大，卻非常喜樂，人在痛苦的時候就尋求神，」王雪紅說：「英特爾用訴訟去干擾領導者，讓他們不能做事，如果我整天擔心，那他就真的贏了。」
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