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平板電腦的興起，與其說是增進企業生產力，還不如說是大幅增加一般消費者在線上購買內容的數量，蘋果創辦人兼董事長賈伯斯的心頭大患，早就是手上內容多多的亞馬遜。
從補貼方式來看，亞馬遜的做法有點像是印表機業者低價賣印表機，業者可以從消費者不斷回鍋買墨水匣、碳粉匣等耗材賺錢，對亞馬遜來說，只要消費者對內容上了癮，就會不斷的回來替Fire添購影片、書籍、音樂，而持續在亞馬遜網站上消費，對亞馬遜來說，是一種投資遞增，亞馬遜為了硬體補貼出去的錢，遲早會從內容上全部賺回來，且還很可能賺得比補貼出去的更多。
蘋果的商業模式，是用銷售iPhone的超高毛利率來補貼iPad，這是一種用硬體補貼硬體的策略，在硬體銷售毛利率高、公司夠大、品牌夠強的狀態下，非常行得通，但缺點就是會傷害毛利率，補貼下去也不能保證將來用戶一定會回籠，蘋果這種用硬體補貼硬體的方式，某種程度來說，是一種投資遞減。
宏達電今年跨入平板電腦以來，很明顯不願意用智慧型手機賺的錢來補貼平板電腦，宏達電手中也沒有內容資源可以針對平板電腦做補貼，讓宏達電平板電腦售價始終相對偏高，保住宏達電的毛利率之餘卻也讓平板電腦銷售量平平。 但宏達電在這段期間加緊發展內容服務，如影片下載HTC Watch、雲端線上遊戲OnLive等，且外傳宏達電將推出電子書城HTC Read、線上音樂商店HTC Listen，宏達電也計畫在中國與友好企業北京掌中達信，聯手推出宏達電應用程式商店「HTC商城」。
蘋果從開始經營iTune跨足內容領域以來，超過10年才有現在的規模，若要達到亞馬遜的等級，將會耗時更久。
從補貼方式來看，亞馬遜的做法有點像是印表機業者低價賣印表機，業者可以從消費者不斷回鍋買墨水匣、碳粉匣等耗材賺錢，對亞馬遜來說，只要消費者對內容上了癮，就會不斷的回來替Fire添購影片、書籍、音樂，而持續在亞馬遜網站上消費，對亞馬遜來說，是一種投資遞增，亞馬遜為了硬體補貼出去的錢，遲早會從內容上全部賺回來，且還很可能賺得比補貼出去的更多。
蘋果的商業模式，是用銷售iPhone的超高毛利率來補貼iPad，這是一種用硬體補貼硬體的策略，在硬體銷售毛利率高、公司夠大、品牌夠強的狀態下，非常行得通，但缺點就是會傷害毛利率，補貼下去也不能保證將來用戶一定會回籠，蘋果這種用硬體補貼硬體的方式，某種程度來說，是一種投資遞減。
宏達電今年跨入平板電腦以來，很明顯不願意用智慧型手機賺的錢來補貼平板電腦，宏達電手中也沒有內容資源可以針對平板電腦做補貼，讓宏達電平板電腦售價始終相對偏高，保住宏達電的毛利率之餘卻也讓平板電腦銷售量平平。 但宏達電在這段期間加緊發展內容服務，如影片下載HTC Watch、雲端線上遊戲OnLive等，且外傳宏達電將推出電子書城HTC Read、線上音樂商店HTC Listen，宏達電也計畫在中國與友好企業北京掌中達信，聯手推出宏達電應用程式商店「HTC商城」。
蘋果從開始經營iTune跨足內容領域以來，超過10年才有現在的規模，若要達到亞馬遜的等級，將會耗時更久。
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