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會製造噪音的團隊，才會磨出美麗的石頭
每次（新產品計畫）剛開始的時候，我們有很多很棒的想法，團隊對他們的想法深信不疑。這一刻，我總會想起我小時候的一幕。街上有個喪偶的男人，他已經80歲了，我記得他花錢請我幫他除草，有一天他說，到我的車庫來，我有東西給你看，他拉出老舊的磨石機，架子上只有一個馬達、咖啡罐和連接兩者的皮帶。
我們到後院撿了一些石頭，一些普通、老舊、不起眼的石頭，我們把石頭丟進罐裡，倒點水，加點粗砂粉，把罐子關起來，他打開馬達說，「明天再來看看。」
我第二天回來，打開罐子拿出的是令人驚豔，美極了的石頭！
本來只是尋常不過的石頭，經由互相摩擦，互相砥礪，發出些許噪音，結果變成美麗光滑的石頭，這件事我一直記在腦海裡。
在我心裡，這個比喻，最能代表一個為理想奮鬥的團隊。集合一群才華洋溢的夥伴，讓他們互相衝撞、爭執，甚至大吵，這會製造一些噪音，但是，工作的過程中，他們會讓對方變得更棒，也讓點子變得更棒，最後就會產出這些美麗的石頭。
A級人才的自尊心，不需要你呵護
就軟體而言，平庸和頂尖的差距，可能達50比1，這種情況在生活中很少見，我很幸運的能把我的人生，花在這樣的領域。因此我大部分的成功來自於，找到真正有天分的人才，是真正A級人才。當你聚集夠頂尖人才，他們就不想再和次級人才共事，變成一種自我約束行為，他們只想聘請更多頂尖人才。
假如你找到真的很棒的人才，他們知道自己真的很棒，你不需要悉心呵護他們自尊心，真正重要的是工作表現，這大家都知道，最重要的是工作表現。我想，你能替他們做最重要的事，就是告訴他們哪裡還不夠好，而且要說得非常清楚，解釋為什麼，然後把他們拉回正軌。
你必須用不會讓他們覺得你質疑他們能力的方法說，但是也不能留給他們太多空間M解釋為什麼東西不夠好。這很難，所以我一享用做直接的方式，那些真正傑出的人，會覺得這個方法對他們有益，有些人痛恨這種方式。
我有時會罵某人的工作成果像大便，這通常就意味他們的工作成果就像屎（It usually means their work is shit），有的時候是，我覺得像屎，但我錯了（Sometimes it means I think your work is shit and I'm wrong），但通常表示，他們離夠好，還差得很遠。
真正的魔法在於用五千個點子磨出一個產品
蘋果前CEO犯了一個嚴重的毛病，那就是認為只要有很棒的想法，事情就完成了九成。但問題是，好想法要變成好產品，需要大量的加工，當你不斷改善原來那個『很棒的想法』，概念還會不斷的成長、改變，結果通常跟你開始想的不一樣，因為你越深入細節，你學的越多。你也會發現，你必須做出難以兩全的取捨，才能達到目標。
設計一個產品，你腦海必須記住超過五千件事，這些概念組合在一起，以一種全新的方式運作，達到你要的效果。每天你都會發現新東西，新的問題與機會，讓最終組合有一點點不一樣，這才是真的流程，也是真正的魔法所在。
做出好產品的關鍵不在於很會管理流程
人們失去了方向，隨著公司規模越來越大，他們便想複製最初的成功，許多人認為當初成功的過程有其奇妙之處，於是嘗試把成功的經驗變成制度。不久人們便感到困惑，為什麼制度本身變成了答案，這就是為什麼IBM會失敗的原因，IBM擁有最好的制度管理人員，但他們忘記了找最棒的答案。我體認到最好的人才能找到最棒的答案，但他們是最難管理的人，但你不得不容忍他們，因為他們很會找答案，這就是好產品的關鍵因素，不再管理流程而是答案本身。
我們不羞於竊取偉大的想法
你問我對產品的直覺從哪裡來？終究可以總歸為品味，這是品味的問題，重點是讓自己接觸人類的精華，努力將之融入你在做的事情裡，我的意思是，畢卡索曾說過，「好的藝術家懂得複製，」「偉大的藝術家則擅長偷竊，」而我們不羞於竊取偉大的想法。
我很顯然是嬉皮，與我共事的人也都是嬉皮
如果不得不選擇，我很顯然是嬉皮，與我共事的人也都是嬉皮。
什麼叫作嬉皮？這是個含義豐富的古老字眼，對我而言這代表六○至七○年代初期，我們必須記住這一點，那是我成年的年代，所以我見證了許多事情。
與我共事過的頂尖人才，大部分都不是因為電腦才入行，他們進電腦這一行是因為，這是最能傳遞感覺的媒介，因為你想要與他人共享。
每次（新產品計畫）剛開始的時候，我們有很多很棒的想法，團隊對他們的想法深信不疑。這一刻，我總會想起我小時候的一幕。街上有個喪偶的男人，他已經80歲了，我記得他花錢請我幫他除草，有一天他說，到我的車庫來，我有東西給你看，他拉出老舊的磨石機，架子上只有一個馬達、咖啡罐和連接兩者的皮帶。
我們到後院撿了一些石頭，一些普通、老舊、不起眼的石頭，我們把石頭丟進罐裡，倒點水，加點粗砂粉，把罐子關起來，他打開馬達說，「明天再來看看。」
我第二天回來，打開罐子拿出的是令人驚豔，美極了的石頭！
本來只是尋常不過的石頭，經由互相摩擦，互相砥礪，發出些許噪音，結果變成美麗光滑的石頭，這件事我一直記在腦海裡。
在我心裡，這個比喻，最能代表一個為理想奮鬥的團隊。集合一群才華洋溢的夥伴，讓他們互相衝撞、爭執，甚至大吵，這會製造一些噪音，但是，工作的過程中，他們會讓對方變得更棒，也讓點子變得更棒，最後就會產出這些美麗的石頭。
A級人才的自尊心，不需要你呵護
就軟體而言，平庸和頂尖的差距，可能達50比1，這種情況在生活中很少見，我很幸運的能把我的人生，花在這樣的領域。因此我大部分的成功來自於，找到真正有天分的人才，是真正A級人才。當你聚集夠頂尖人才，他們就不想再和次級人才共事，變成一種自我約束行為，他們只想聘請更多頂尖人才。
假如你找到真的很棒的人才，他們知道自己真的很棒，你不需要悉心呵護他們自尊心，真正重要的是工作表現，這大家都知道，最重要的是工作表現。我想，你能替他們做最重要的事，就是告訴他們哪裡還不夠好，而且要說得非常清楚，解釋為什麼，然後把他們拉回正軌。
你必須用不會讓他們覺得你質疑他們能力的方法說，但是也不能留給他們太多空間M解釋為什麼東西不夠好。這很難，所以我一享用做直接的方式，那些真正傑出的人，會覺得這個方法對他們有益，有些人痛恨這種方式。
我有時會罵某人的工作成果像大便，這通常就意味他們的工作成果就像屎（It usually means their work is shit），有的時候是，我覺得像屎，但我錯了（Sometimes it means I think your work is shit and I'm wrong），但通常表示，他們離夠好，還差得很遠。
真正的魔法在於用五千個點子磨出一個產品
蘋果前CEO犯了一個嚴重的毛病，那就是認為只要有很棒的想法，事情就完成了九成。但問題是，好想法要變成好產品，需要大量的加工，當你不斷改善原來那個『很棒的想法』，概念還會不斷的成長、改變，結果通常跟你開始想的不一樣，因為你越深入細節，你學的越多。你也會發現，你必須做出難以兩全的取捨，才能達到目標。
設計一個產品，你腦海必須記住超過五千件事，這些概念組合在一起，以一種全新的方式運作，達到你要的效果。每天你都會發現新東西，新的問題與機會，讓最終組合有一點點不一樣，這才是真的流程，也是真正的魔法所在。
做出好產品的關鍵不在於很會管理流程
人們失去了方向，隨著公司規模越來越大，他們便想複製最初的成功，許多人認為當初成功的過程有其奇妙之處，於是嘗試把成功的經驗變成制度。不久人們便感到困惑，為什麼制度本身變成了答案，這就是為什麼IBM會失敗的原因，IBM擁有最好的制度管理人員，但他們忘記了找最棒的答案。我體認到最好的人才能找到最棒的答案，但他們是最難管理的人，但你不得不容忍他們，因為他們很會找答案，這就是好產品的關鍵因素，不再管理流程而是答案本身。
我們不羞於竊取偉大的想法
你問我對產品的直覺從哪裡來？終究可以總歸為品味，這是品味的問題，重點是讓自己接觸人類的精華，努力將之融入你在做的事情裡，我的意思是，畢卡索曾說過，「好的藝術家懂得複製，」「偉大的藝術家則擅長偷竊，」而我們不羞於竊取偉大的想法。
我很顯然是嬉皮，與我共事的人也都是嬉皮
如果不得不選擇，我很顯然是嬉皮，與我共事的人也都是嬉皮。
什麼叫作嬉皮？這是個含義豐富的古老字眼，對我而言這代表六○至七○年代初期，我們必須記住這一點，那是我成年的年代，所以我見證了許多事情。
與我共事過的頂尖人才，大部分都不是因為電腦才入行，他們進電腦這一行是因為，這是最能傳遞感覺的媒介，因為你想要與他人共享。
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