豐藝電子成立於1986年，從經營半導體代理商起步，應用領域包括IT、產業應用、通訊、車用、消費性電子市場，並於1999年開始著眼於系統整合業務，發揮軟體、光學、機構、機電技術，提供從研發到製造的完整解決方案。2007年，為強化軟體方面的技術能力，豐藝電子併購軟體開發商遠聯科
技成為旗下子公司，提供完整軟硬體產品與系統開發服務。
豐藝電子在全球擁有 420名員工，其中包括120位行銷業務及研發工程專才，資本額18.14億元，總公司社於台北，分公司據點包括上海、深圳、香港等地，辦事處據點包括台中、高雄、廈門、北京、昆山、青島 、新加坡、日本東京、美國加州Irvine及歐洲荷蘭鹿特丹，於2002年上櫃，2004年轉上市。
=========
豐藝所代理的產品線分為面板應用與IC零組件2大塊，約佔營收結構各1/2比重，其中面板主要以友達產品為主，半導體零組件則以F-譜瑞、聯陽、通嘉，以及國外的ON Semi、LTC、AOS、PLX等廠商的晶片，而若以終端應用來看，無論是面板或IC零組件，均以出貨給PC、NB大廠為主力。豐藝亦將代理的半導體晶片與面板產品結合，積極轉進高毛利嵌入式觸控面板解決方案，成功打入包括醫療電子、KIOSK機台、車用面板等終端應用，目前佔營收比重已超過15%。2011 年的業務比重為 IC 元件(55-60%)、面板(25-30%)、嵌入式觸控面板(15-20%)。
豐藝傳統業務 IC 元件代理，約占營收比重達 50%，毛利率6.5%。其中約七成為毛利率僅約 5%的線性 IC，終端客戶為台系 NB 系統廠商(廣達、仁寶、緯創、鴻海等)。其他三成則包含 MCU、類比 IC、通訊 IC 等，毛利率約在 10%上下。既有IC 元件難大幅成長，而2012 年亦無新增具成長潛能之代理線以及產品，代理組合仍維持以AOSL、Linear Tech 等產品線為主之組合。因此預估IC 代理事業僅維持3.9% YOY 之成長，約略等同半導體產業溫和成長幅度。
面板(不含觸控面板模組)，約占三成營收，毛利率最低(估<5%)，終端客戶以中國白牌電視、手機及 NB 之中小型製造商，如步步高、海信、神州電腦等。面板的代理以現金支付較多，資金的雄厚也相當的重要，某種程度上構成了進入門檻，豐藝在代理面板有多年的經驗，且資金面亦無問題，因此競爭壓力較同業低，且能享有較高的利潤。然因(1)中小型客戶無忠誠度，出貨量上升即有可能轉為直接銷售(2)面板需求好轉時，原廠傾向將產能自用，代理商常面臨缺貨或進貨成本提高。經營模式缺乏主動性，難以藉由客戶成長壯大，豐藝近年積極進行轉型，將面板代理業務比重降低，營收貢獻度已由2008 年之近60%降低至2011 年之約40%。，故預估2012 年產品線僅成長約6.7% YOY，略低於面板產業約10%之成長水準。
豐藝在觸控模組的 R&D 人力配置高達 40-50 名，終端客戶為歐美地區的 IPC 業者，應用則包括醫療、電子、KIOSK、POS、車載面板等。豐藝提供客戶完整的觸控面板整合方案，面板來自友達、觸控模組由外國供應商提供、LCM+TPM 貼合外包，豐藝只負責組裝與產品的軟硬體整合，提供客戶嵌入式觸控面板 total solution 解決方案。工業電腦級產品因產品客制化、少量多樣且規格嚴格等特性，豐藝在客戶服務上較具優勢。因產品線處成長階段，伴隨醫療、工業、銷售等自動化之趨勢，及KIOSK 機台產業進入成長期，推估2012 年產品線可成長18.2% YOY，預估 2012 年此部分營收貢獻約 15%，但獲利貢獻可達 30%以上。
歷史本益比區間7 至13 倍區間之中下緣，評價微幅低估，但考量其2012 年僅嵌入式觸控面板事業具成長性，整體業績僅能維持小幅成長態勢。目前 PER 扣除現金股利後僅約 8 倍，屬偏低水準。
豐藝電子：背書保證達最近期財務報表淨值百分之二十以上，且負債比率高。毛利率也會受到匯損影響而降低。
豐藝
2010年 營收178.87億元，毛利率為6.9%、營益率2.8%
2011年 營收178.97億元，毛利率為7.6%、營益率3.1%
=========Future movement
IC通路商豐藝是友達面板全球最大代理商，近期更在汽車和醫療領域報捷，成為克萊斯勒和飛利浦一線供應商。看好雲端與自動化商機，計畫結合自動販賣機業者，及國內最大紅利集點集團，推出智慧型自動販賣機，建立業界新營運模式，期能發展並取代日本進口之高階、高單價自販機台。
豐藝營運長杜懷琪表示，豐藝將挾多年代理面板模組所建立的嵌式式光電板整合軟體技術，在汽車、醫療及傳統產業自動化等領域，建立十家指標型客戶，讓自有產品營收占比，在今年由去年的10%，躍升到13%到15% ，為豐藝注入穩定且長遠的獲利。電子豐藝在金融風暴後，採行市場分散、產品領域分散及提升自有產品比重策略，有信心在二年內，獲利重回金融風暴前水準。豐藝金融風暴前，每股稅後純益均在3元以上；去年每股稅前盈餘3.07元，預估稅後純益2.55元，獲利已較前二年穩定回升。
豐藝2011年不畏面板景氣低潮，獲利逐步提升的原因？2008年金融風暴之後，我們原本代理SIRF的汽車衛星導航（GPS）晶片因市場成熟而急凍萎縮，連帶波及豐藝業績後，加上SIRF後來被CSR併購，我們就已體悟即使有明星產品線，現在好，未來未必一定好；太依賴明星產品線，有其風險在。金融風暴後，豐藝積極加速產品多角化，降低面板比重，提高利基型產品占比，去年友達面板占比已降到四成，自有產品占比約一成，其餘為其他IC零組件，但去年自有產品牌即挹注高達四分之一的獲利，是獲利提升的主要項目。
豐藝產品多角化有何具體計畫？和一般代理商最大不同，是豐藝設計屬於自己的東西。這些產品的主要應用，包括汽車、醫療及自動控制系統。在汽車領域，豐藝目前已是美國克萊斯勒一線供應商，主要提供汽車導航及數位電視等整合模組；醫療領域，則是飛利浦一線供應商。自動化控制領域方面，未來在傳統產業會有很大的機會，我們相當看好。豐藝近期與面板廠 友達光電 合作推出的50吋穿透式面板智慧型自動販賣機，整合面板、無線射續模組及軟體，消費者透過現金卡或悠遊卡，甚至未來搭載電子錢包的智慧型手機，即可購買商品。這種新型智慧型販賣機，不只提供消費者購買便利，對商店家而言，它因內建無線模組及紅外線感應，可以在消費者接近時，就啟動廣告頁面，告訴消費者有那些試用產品。豐藝電子表示這產品將會在屈臣氏與3C通路上市, 到時候連最熱門的iPhone, iPad都有機會在這販賣機買到。
Key market trends in intelligent vending machine:
Global shipments of intelligent vending machines are forecasted to grow at a 49% CAGR from 2010 to 2016, reaching around 2 million units with both the new and retrofit markets combined.
Cashless payment via mobile phones with NCF is expected to increase sales per transaction, especially for high-end products, like smartphones and portable media players.
Vending operators need to increase efficiencies by implementing better route management and operational procedures, using human resources more cost-effectively and improving machine maintenance procedures.
消費者可透過傳統的現金/信用卡方式付款，亦可透過近距離無線通訊技術(NFC)使用智慧型手機付款，位於顯示器/觸控畫面上方的整合式數位攝影機，可確認消費者的年齡和性別。透過此功能，販賣機可向特定年齡層消費者推薦最合適的飲料。然後根據消費者實際的選擇，收集實用的資料（雖然不會儲存可供辨識的影像或資訊），並透過WiMAX連線，將該資訊傳輸至公司的中央管理伺服器。東日本公司(JR East Water Business)已在東京和品川設置此款販賣機，並計劃在未來數個月內，在日本的其它交通樞紐中心設置500台販賣機。這些販賣機安裝在極度繁忙的火車站。在每天有大量消費者進出，且販賣機暴露在火車月臺潛在的惡劣天候和氣溫時，還要受到其他各種損壞的影響，所以選擇堅固型的觸控產品有席必要。」東日本JR公司「選擇Zytronic的原因是因其產品高耐用性、防水性和防塵功能。」
==========Leader
豐藝是國內夫妻檔領軍的老牌通路商，董事長陳澄芳和營運長杜懷琪從學生時代相識至今，一人負責攻守，一人負責執行，步調沈穩，兩人都不願看到有人成為被整併的犧牲者，因此重整戰略，要打造找出自己價格的通路商。
陳澄芳和杜懷琪原本是威健的股東，陳澄芳與現任威健董事長胡秋江是交大的同學，陳澄芳畢業後曾在德儀工作一段時間，後來與胡秋江和另二位交大同學，偕同當時的女友杜懷琪一同創立威健，代理超微（AMD）微處理器，後來聯電自行發展處理器，為了獨立運作，即另創設豐藝，由陳澄芳出任董事長，杜懷琪和胡秋江也都是股東。陳澄芳自小就喜愛足球，在建中及交大求學時都是足球隊長，和胡秋江都是交大足球隊成員，兩人結為至交。
陳澄芳相當懂得生活，他出生於宜蘭，喜歡爬山，喜歡在自然山林中沈澱和放鬆自己，也因為在學生時代愛爬山而與杜懷琪相識，後來共結連理，並成為事業和生活的好夥伴。
杜懷琪畢業於台灣大學經濟系，生肖屬羊，處女座，是心思細膩並充滿著知性的專業經理人，擔任豐藝營運長，掌管所有業務、財務和行政事務。雖然每天忙於業務，但只要一有空就一個人安靜、放空，轉換心境。
陳澄芳認為，足球是一種「team work（團隊工作）」運動，每個人首先需練好基本動作，扮演好在比賽中的角色，互相配合進攻、防守，在每次攻防過程中，雖然不是都能得分，但在進退之間一定有收獲。
他的這種思考模式也落實在公司經營哲學上，每位員工要做好自己的本分，穩扎穩打練好應有的功夫，當要上戰場時，他就像教練一般，思索適合員工的戰鬥位置，安排出最佳陣容，使整個團隊發揮出最佳效能。
技成為旗下子公司，提供完整軟硬體產品與系統開發服務。
豐藝電子在全球擁有 420名員工，其中包括120位行銷業務及研發工程專才，資本額18.14億元，總公司社於台北，分公司據點包括上海、深圳、香港等地，辦事處據點包括台中、高雄、廈門、北京、昆山、青島 、新加坡、日本東京、美國加州Irvine及歐洲荷蘭鹿特丹，於2002年上櫃，2004年轉上市。
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豐藝所代理的產品線分為面板應用與IC零組件2大塊，約佔營收結構各1/2比重，其中面板主要以友達產品為主，半導體零組件則以F-譜瑞、聯陽、通嘉，以及國外的ON Semi、LTC、AOS、PLX等廠商的晶片，而若以終端應用來看，無論是面板或IC零組件，均以出貨給PC、NB大廠為主力。豐藝亦將代理的半導體晶片與面板產品結合，積極轉進高毛利嵌入式觸控面板解決方案，成功打入包括醫療電子、KIOSK機台、車用面板等終端應用，目前佔營收比重已超過15%。2011 年的業務比重為 IC 元件(55-60%)、面板(25-30%)、嵌入式觸控面板(15-20%)。
豐藝傳統業務 IC 元件代理，約占營收比重達 50%，毛利率6.5%。其中約七成為毛利率僅約 5%的線性 IC，終端客戶為台系 NB 系統廠商(廣達、仁寶、緯創、鴻海等)。其他三成則包含 MCU、類比 IC、通訊 IC 等，毛利率約在 10%上下。既有IC 元件難大幅成長，而2012 年亦無新增具成長潛能之代理線以及產品，代理組合仍維持以AOSL、Linear Tech 等產品線為主之組合。因此預估IC 代理事業僅維持3.9% YOY 之成長，約略等同半導體產業溫和成長幅度。
面板(不含觸控面板模組)，約占三成營收，毛利率最低(估<5%)，終端客戶以中國白牌電視、手機及 NB 之中小型製造商，如步步高、海信、神州電腦等。面板的代理以現金支付較多，資金的雄厚也相當的重要，某種程度上構成了進入門檻，豐藝在代理面板有多年的經驗，且資金面亦無問題，因此競爭壓力較同業低，且能享有較高的利潤。然因(1)中小型客戶無忠誠度，出貨量上升即有可能轉為直接銷售(2)面板需求好轉時，原廠傾向將產能自用，代理商常面臨缺貨或進貨成本提高。經營模式缺乏主動性，難以藉由客戶成長壯大，豐藝近年積極進行轉型，將面板代理業務比重降低，營收貢獻度已由2008 年之近60%降低至2011 年之約40%。，故預估2012 年產品線僅成長約6.7% YOY，略低於面板產業約10%之成長水準。
豐藝在觸控模組的 R&D 人力配置高達 40-50 名，終端客戶為歐美地區的 IPC 業者，應用則包括醫療、電子、KIOSK、POS、車載面板等。豐藝提供客戶完整的觸控面板整合方案，面板來自友達、觸控模組由外國供應商提供、LCM+TPM 貼合外包，豐藝只負責組裝與產品的軟硬體整合，提供客戶嵌入式觸控面板 total solution 解決方案。工業電腦級產品因產品客制化、少量多樣且規格嚴格等特性，豐藝在客戶服務上較具優勢。因產品線處成長階段，伴隨醫療、工業、銷售等自動化之趨勢，及KIOSK 機台產業進入成長期，推估2012 年產品線可成長18.2% YOY，預估 2012 年此部分營收貢獻約 15%，但獲利貢獻可達 30%以上。
歷史本益比區間7 至13 倍區間之中下緣，評價微幅低估，但考量其2012 年僅嵌入式觸控面板事業具成長性，整體業績僅能維持小幅成長態勢。目前 PER 扣除現金股利後僅約 8 倍，屬偏低水準。
豐藝電子：背書保證達最近期財務報表淨值百分之二十以上，且負債比率高。毛利率也會受到匯損影響而降低。
豐藝
2010年 營收178.87億元，毛利率為6.9%、營益率2.8%
2011年 營收178.97億元，毛利率為7.6%、營益率3.1%
=========Future movement
IC通路商豐藝是友達面板全球最大代理商，近期更在汽車和醫療領域報捷，成為克萊斯勒和飛利浦一線供應商。看好雲端與自動化商機，計畫結合自動販賣機業者，及國內最大紅利集點集團，推出智慧型自動販賣機，建立業界新營運模式，期能發展並取代日本進口之高階、高單價自販機台。
豐藝營運長杜懷琪表示，豐藝將挾多年代理面板模組所建立的嵌式式光電板整合軟體技術，在汽車、醫療及傳統產業自動化等領域，建立十家指標型客戶，讓自有產品營收占比，在今年由去年的10%，躍升到13%到15% ，為豐藝注入穩定且長遠的獲利。電子豐藝在金融風暴後，採行市場分散、產品領域分散及提升自有產品比重策略，有信心在二年內，獲利重回金融風暴前水準。豐藝金融風暴前，每股稅後純益均在3元以上；去年每股稅前盈餘3.07元，預估稅後純益2.55元，獲利已較前二年穩定回升。
豐藝2011年不畏面板景氣低潮，獲利逐步提升的原因？2008年金融風暴之後，我們原本代理SIRF的汽車衛星導航（GPS）晶片因市場成熟而急凍萎縮，連帶波及豐藝業績後，加上SIRF後來被CSR併購，我們就已體悟即使有明星產品線，現在好，未來未必一定好；太依賴明星產品線，有其風險在。金融風暴後，豐藝積極加速產品多角化，降低面板比重，提高利基型產品占比，去年友達面板占比已降到四成，自有產品占比約一成，其餘為其他IC零組件，但去年自有產品牌即挹注高達四分之一的獲利，是獲利提升的主要項目。
豐藝產品多角化有何具體計畫？和一般代理商最大不同，是豐藝設計屬於自己的東西。這些產品的主要應用，包括汽車、醫療及自動控制系統。在汽車領域，豐藝目前已是美國克萊斯勒一線供應商，主要提供汽車導航及數位電視等整合模組；醫療領域，則是飛利浦一線供應商。自動化控制領域方面，未來在傳統產業會有很大的機會，我們相當看好。豐藝近期與面板廠 友達光電 合作推出的50吋穿透式面板智慧型自動販賣機，整合面板、無線射續模組及軟體，消費者透過現金卡或悠遊卡，甚至未來搭載電子錢包的智慧型手機，即可購買商品。這種新型智慧型販賣機，不只提供消費者購買便利，對商店家而言，它因內建無線模組及紅外線感應，可以在消費者接近時，就啟動廣告頁面，告訴消費者有那些試用產品。豐藝電子表示這產品將會在屈臣氏與3C通路上市, 到時候連最熱門的iPhone, iPad都有機會在這販賣機買到。
Key market trends in intelligent vending machine:
Global shipments of intelligent vending machines are forecasted to grow at a 49% CAGR from 2010 to 2016, reaching around 2 million units with both the new and retrofit markets combined.
Cashless payment via mobile phones with NCF is expected to increase sales per transaction, especially for high-end products, like smartphones and portable media players.
Vending operators need to increase efficiencies by implementing better route management and operational procedures, using human resources more cost-effectively and improving machine maintenance procedures.
消費者可透過傳統的現金/信用卡方式付款，亦可透過近距離無線通訊技術(NFC)使用智慧型手機付款，位於顯示器/觸控畫面上方的整合式數位攝影機，可確認消費者的年齡和性別。透過此功能，販賣機可向特定年齡層消費者推薦最合適的飲料。然後根據消費者實際的選擇，收集實用的資料（雖然不會儲存可供辨識的影像或資訊），並透過WiMAX連線，將該資訊傳輸至公司的中央管理伺服器。東日本公司(JR East Water Business)已在東京和品川設置此款販賣機，並計劃在未來數個月內，在日本的其它交通樞紐中心設置500台販賣機。這些販賣機安裝在極度繁忙的火車站。在每天有大量消費者進出，且販賣機暴露在火車月臺潛在的惡劣天候和氣溫時，還要受到其他各種損壞的影響，所以選擇堅固型的觸控產品有席必要。」東日本JR公司「選擇Zytronic的原因是因其產品高耐用性、防水性和防塵功能。」
==========Leader
豐藝是國內夫妻檔領軍的老牌通路商，董事長陳澄芳和營運長杜懷琪從學生時代相識至今，一人負責攻守，一人負責執行，步調沈穩，兩人都不願看到有人成為被整併的犧牲者，因此重整戰略，要打造找出自己價格的通路商。
陳澄芳和杜懷琪原本是威健的股東，陳澄芳與現任威健董事長胡秋江是交大的同學，陳澄芳畢業後曾在德儀工作一段時間，後來與胡秋江和另二位交大同學，偕同當時的女友杜懷琪一同創立威健，代理超微（AMD）微處理器，後來聯電自行發展處理器，為了獨立運作，即另創設豐藝，由陳澄芳出任董事長，杜懷琪和胡秋江也都是股東。陳澄芳自小就喜愛足球，在建中及交大求學時都是足球隊長，和胡秋江都是交大足球隊成員，兩人結為至交。
陳澄芳相當懂得生活，他出生於宜蘭，喜歡爬山，喜歡在自然山林中沈澱和放鬆自己，也因為在學生時代愛爬山而與杜懷琪相識，後來共結連理，並成為事業和生活的好夥伴。
杜懷琪畢業於台灣大學經濟系，生肖屬羊，處女座，是心思細膩並充滿著知性的專業經理人，擔任豐藝營運長，掌管所有業務、財務和行政事務。雖然每天忙於業務，但只要一有空就一個人安靜、放空，轉換心境。
陳澄芳認為，足球是一種「team work（團隊工作）」運動，每個人首先需練好基本動作，扮演好在比賽中的角色，互相配合進攻、防守，在每次攻防過程中，雖然不是都能得分，但在進退之間一定有收獲。
他的這種思考模式也落實在公司經營哲學上，每位員工要做好自己的本分，穩扎穩打練好應有的功夫，當要上戰場時，他就像教練一般，思索適合員工的戰鬥位置，安排出最佳陣容，使整個團隊發揮出最佳效能。
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