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原相預估，Q4季遊戲相關產品出貨僅較第3季小幅下滑，營收比重從19%略降至17%，加上光學滑鼠營收將將季增5%至10%，因此本季營收有望季增5%以內，呈現淡季不淡，隨著任天堂Wii U熱賣，法人樂觀認為原相本季營收季增幅度有機會超過5%，優於預期。
PC需求不振，原相光學滑鼠前景面臨挑戰，公司積極擴大其他應用降低衝擊，近期在光學指向感測器（OFM）成功獲得日本索尼（Sony）最新推出「Duo 11」採用，董事長黃森煌表示，2013年在擴大營收下，光學滑鼠應用占整體營收將不超過70%。
原相3Q12合併營收結構是光學滑鼠70%、遊戲機產品18%與其他(含光學觸控)12%，合併營收10.41億元，QoQ+39.5%，毛利率43.1%，稅後EPS 0.94元。 預估原相滑鼠2013年營收43.3億元，相較2012年預估25.7億元，YoY+68%。不過滑鼠毛利率因原相需支付權利金，故負面影響滑鼠產線的毛利率約5%~6%。原相新產品營收貢獻尚未發酵：(1)原相05/2012購買Avago的觸控板技術，目前與客戶合作開發中；(2)Remote controller(與Wii操作類似，採用紅外線對焦)操控TV的方案，目前應用於對焦STB進度較快，營收貢獻小量。
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安華高併購案
原相、Avago是全球光學滑鼠晶片前兩大供應商，兩大廠在光學滑鼠晶片的出貨量總和已占全球市占8成的水準，黃森煌表示，即便市占率很高，但因
為兩大廠互相廝殺，導致光學滑鼠晶片價格下降快速，一顆晶片已不到1美金的水準，幾乎無利可圖，該產品線毛利率也快速衰退。
安華高(Avago)是安捷倫（(Agilent）在2005年獨立而出的IC設計公司，該公司產品線多元涵蓋紅外線收發器、光通訊、印表機用ASIC、光學滑鼠與運動控制編碼晶片，光學滑鼠不是公司主力，目前歸類在公司的「Navigation」部門。Avago擬退出滑鼠市場，並與原相達成此專利授權協議，等於未來滑鼠市場將由原相稱霸，粗估2011年光華滑鼠年營收約新台幣25億至30億元。依原相在Avago專利相關的滑鼠產品出貨量，給付Avago專利授權金，此授權金將會對明年原相的毛利率有較大的負面影響。
滑鼠是光學感應的一種技術應用產品，這種Navigation可應用的層面還是很多，例如近期就有國際掃地機器人廠商看上原相光學滑鼠技術，開始將其滑鼠晶片導入至機器人機種內，以紀錄機器人的清掃路徑，短期雖然對原相而言仍難見到效益，但原相將持續布局這類非PC領域，希望能降低對PC產業依賴的情況。原相接收客戶不只是為了提升原相的營收規模，而是看好安華高在光學滑鼠上有高達500-600個專利權數量，對原相未來拓展光學滑鼠晶片技術到其他領域產品，有很大的幫助。
黃森煌不諱言，由於Win 8和各類的觸控產品紛上市，長期而言，並不期待滑鼠市場的長期動能，但要如何利用來自Avago 500件的滑鼠相關專利，開發成新的產品替代滑鼠，則是重要的發展方向。目前原相正在開發的新產品包括STB智慧搖控器應用、Gesture手勢技術產品、以及AIO等光學觸控應用等，另外，在接手Avago滑鼠及OFM相關專利後，近期SONY新筆電鍵盤中間的軌跡球，也是採用原相OFM相關應用。Avago其中的一個技術和團隊即是與電容觸控技術有關，透過此技術可導入PC週邊電容式觸控板touch pad，未來Win 8上市，消費者若不想直接在大螢幕上觸控，也可以透過放在桌上的一塊觸控板操作，即可同步在大螢幕上呈現，此相關產品預計2013年會推出。
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原相科技的成立起源於一家在美國矽谷做 CMOS Image Sensor IC (CIS)的華人設計公司 CondorVision，CMOS影像感測器不像一般數位晶片只講求
設計本身，必須仰賴晶圓廠製程的大力 支持，由於半導體廠的支援對 CIS 的成功扮演舉足輕重的角色，因此 CondorVision 在 1998 年來台灣尋找合
作伙伴，並且找上了聯電。經過評估後，聯電決定投資成立原相科技，由原相科技取得 CondorVision 100%的股權，並在技術與資金到位後，開始積極投入 CIS 技術與產品的開發。
原相科技在 2000 年正式推出產品上市。CIS 產品市場的成長潛力相當大，也吸引很多 IC 設計公司及 IDM 廠商投入開發。而標準 CIS其巿場潛力與需
晶圓廠調整之製程與 DRAM 類似，因此也吸引美系、韓系全球前三大 DRAM 廠繼 Flash 之後相繼投入。由於 DRAM 廠設備投資龐大，其產品的成本結構與 IC 設計公司有極大的不同，對 IC 設計公司而言，委外生產的產品成本全部都是變動成本，而 DRAM 廠的產品成本中有相當大的一部份是固定成本，在市場狀況不好時，DRAM 廠只要售價高於變動成本就可以繼續生產銷售，IC 設計公司則完全無法承受這樣的價格，甚至產生可觀的存貨跌價損失。因此，我們決定調整公司策略，利用公司的優勢轉型做CIS 應用型產品。原相的第一任董事長蔡明介主導的聯發科跨入了手機晶片領域，原相也發展可照式手機感測元件與後段訊號處理器，還因此打入了聯發科供應鏈。
2005年6月，蔡明介以階段任務完成為由辭去原相董座，聯發科也因基頻內建DSP降低向原相的採購比重，使原相營運出現挑戰。原相的第二任董事長也非等閒之輩，正是聯電榮譽董事長曹興誠。老曹還親赴日本拿下任天堂新世代遊戲機Wii的感測影像晶片大單；這樁獨門生意，讓原相連續三年都能賺上一個資本額，比起其他IC設計老闆，黃森煌資源與支援都很豐富。曹興誠曾經表示，原相因為擁有獨家技術，在對的時間點切入對的市場而能有現在的成績。如今，黃森煌也要靠這個技術繼續把原相發揚光大。黃森煌原是聯電早期員工之一，做事踏實，在蔡明介力邀下出任原相總經理，但前五年的原相，歷經虧損與減資，經營之路走的並不順遂，兩人卻未因此放棄，更經常為了改善營運而開過不少會，從此奠定革命情感。黃森煌透露，CMOS的解析度已趕上感光耦合元（CCD），系統廠也因任天堂Wii採用感測晶片來設計搖桿，看到使用介面（User Interference）的新應用，原相下一個十年黃金期，更企圖要在筆記型電腦（NB）市場，打造光學觸控之夢。
PC需求不振，原相光學滑鼠前景面臨挑戰，公司積極擴大其他應用降低衝擊，近期在光學指向感測器（OFM）成功獲得日本索尼（Sony）最新推出「Duo 11」採用，董事長黃森煌表示，2013年在擴大營收下，光學滑鼠應用占整體營收將不超過70%。
原相3Q12合併營收結構是光學滑鼠70%、遊戲機產品18%與其他(含光學觸控)12%，合併營收10.41億元，QoQ+39.5%，毛利率43.1%，稅後EPS 0.94元。 預估原相滑鼠2013年營收43.3億元，相較2012年預估25.7億元，YoY+68%。不過滑鼠毛利率因原相需支付權利金，故負面影響滑鼠產線的毛利率約5%~6%。原相新產品營收貢獻尚未發酵：(1)原相05/2012購買Avago的觸控板技術，目前與客戶合作開發中；(2)Remote controller(與Wii操作類似，採用紅外線對焦)操控TV的方案，目前應用於對焦STB進度較快，營收貢獻小量。
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安華高併購案
原相、Avago是全球光學滑鼠晶片前兩大供應商，兩大廠在光學滑鼠晶片的出貨量總和已占全球市占8成的水準，黃森煌表示，即便市占率很高，但因
為兩大廠互相廝殺，導致光學滑鼠晶片價格下降快速，一顆晶片已不到1美金的水準，幾乎無利可圖，該產品線毛利率也快速衰退。
安華高(Avago)是安捷倫（(Agilent）在2005年獨立而出的IC設計公司，該公司產品線多元涵蓋紅外線收發器、光通訊、印表機用ASIC、光學滑鼠與運動控制編碼晶片，光學滑鼠不是公司主力，目前歸類在公司的「Navigation」部門。Avago擬退出滑鼠市場，並與原相達成此專利授權協議，等於未來滑鼠市場將由原相稱霸，粗估2011年光華滑鼠年營收約新台幣25億至30億元。依原相在Avago專利相關的滑鼠產品出貨量，給付Avago專利授權金，此授權金將會對明年原相的毛利率有較大的負面影響。
滑鼠是光學感應的一種技術應用產品，這種Navigation可應用的層面還是很多，例如近期就有國際掃地機器人廠商看上原相光學滑鼠技術，開始將其滑鼠晶片導入至機器人機種內，以紀錄機器人的清掃路徑，短期雖然對原相而言仍難見到效益，但原相將持續布局這類非PC領域，希望能降低對PC產業依賴的情況。原相接收客戶不只是為了提升原相的營收規模，而是看好安華高在光學滑鼠上有高達500-600個專利權數量，對原相未來拓展光學滑鼠晶片技術到其他領域產品，有很大的幫助。
黃森煌不諱言，由於Win 8和各類的觸控產品紛上市，長期而言，並不期待滑鼠市場的長期動能，但要如何利用來自Avago 500件的滑鼠相關專利，開發成新的產品替代滑鼠，則是重要的發展方向。目前原相正在開發的新產品包括STB智慧搖控器應用、Gesture手勢技術產品、以及AIO等光學觸控應用等，另外，在接手Avago滑鼠及OFM相關專利後，近期SONY新筆電鍵盤中間的軌跡球，也是採用原相OFM相關應用。Avago其中的一個技術和團隊即是與電容觸控技術有關，透過此技術可導入PC週邊電容式觸控板touch pad，未來Win 8上市，消費者若不想直接在大螢幕上觸控，也可以透過放在桌上的一塊觸控板操作，即可同步在大螢幕上呈現，此相關產品預計2013年會推出。
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原相科技的成立起源於一家在美國矽谷做 CMOS Image Sensor IC (CIS)的華人設計公司 CondorVision，CMOS影像感測器不像一般數位晶片只講求
設計本身，必須仰賴晶圓廠製程的大力 支持，由於半導體廠的支援對 CIS 的成功扮演舉足輕重的角色，因此 CondorVision 在 1998 年來台灣尋找合
作伙伴，並且找上了聯電。經過評估後，聯電決定投資成立原相科技，由原相科技取得 CondorVision 100%的股權，並在技術與資金到位後，開始積極投入 CIS 技術與產品的開發。
原相科技在 2000 年正式推出產品上市。CIS 產品市場的成長潛力相當大，也吸引很多 IC 設計公司及 IDM 廠商投入開發。而標準 CIS其巿場潛力與需
晶圓廠調整之製程與 DRAM 類似，因此也吸引美系、韓系全球前三大 DRAM 廠繼 Flash 之後相繼投入。由於 DRAM 廠設備投資龐大，其產品的成本結構與 IC 設計公司有極大的不同，對 IC 設計公司而言，委外生產的產品成本全部都是變動成本，而 DRAM 廠的產品成本中有相當大的一部份是固定成本，在市場狀況不好時，DRAM 廠只要售價高於變動成本就可以繼續生產銷售，IC 設計公司則完全無法承受這樣的價格，甚至產生可觀的存貨跌價損失。因此，我們決定調整公司策略，利用公司的優勢轉型做CIS 應用型產品。原相的第一任董事長蔡明介主導的聯發科跨入了手機晶片領域，原相也發展可照式手機感測元件與後段訊號處理器，還因此打入了聯發科供應鏈。
2005年6月，蔡明介以階段任務完成為由辭去原相董座，聯發科也因基頻內建DSP降低向原相的採購比重，使原相營運出現挑戰。原相的第二任董事長也非等閒之輩，正是聯電榮譽董事長曹興誠。老曹還親赴日本拿下任天堂新世代遊戲機Wii的感測影像晶片大單；這樁獨門生意，讓原相連續三年都能賺上一個資本額，比起其他IC設計老闆，黃森煌資源與支援都很豐富。曹興誠曾經表示，原相因為擁有獨家技術，在對的時間點切入對的市場而能有現在的成績。如今，黃森煌也要靠這個技術繼續把原相發揚光大。黃森煌原是聯電早期員工之一，做事踏實，在蔡明介力邀下出任原相總經理，但前五年的原相，歷經虧損與減資，經營之路走的並不順遂，兩人卻未因此放棄，更經常為了改善營運而開過不少會，從此奠定革命情感。黃森煌透露，CMOS的解析度已趕上感光耦合元（CCD），系統廠也因任天堂Wii採用感測晶片來設計搖桿，看到使用介面（User Interference）的新應用，原相下一個十年黃金期，更企圖要在筆記型電腦（NB）市場，打造光學觸控之夢。
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