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「捷運共構宅」，是指建築物位於捷運正上方，捷運出口就是共構宅的一樓，出入口共用。建商表示，通常基於安全考量，捷運共構宅不能安裝瓦斯；且建築體與捷運站體共用，停車位較少。台北捷運古亭、七張、頂溪、永安市場等站都有捷運共構宅，可能也都有列車行駛造成大樓震動，及人潮眾多帶來噪音和安全隱私等問題。「捷運共構宅」不能裝設天然瓦斯管線（開伙不便），或地下停車場就是捷運設施（沒車位），還會有震動和噪音等問題，購屋前最好停看聽。建商為減輕地下捷運車站負擔、降低建物重量用輕質灌漿來建隔間牆，結果連隔壁沖馬桶、說話聲音都聽得一清二楚。
至於「分構宅」，則是指建築物不在捷運站體正上方，與捷運設施分開興建，但通常在捷運出口附近，是當時捷運工程局興建捷運時沿線徵收的土地；出入口不與捷運站共同使用，具隱私性，室內有瓦斯，也有較多停車位。

李銘松是誰？2010年6月中旬，新光人壽標售北市寶慶路土地，最後富邦建設等十二組人馬全數失利，由市場十分陌生的皇家季節酒店得標，每坪得標金額換算逾五百萬元；在幕後操刀這樁交易的主導者，就是皇家季節酒店的創辦人兼總裁李銘松。皇家季節酒店的登記負責人是方素蝶，實際負責人為皇家季節酒店總裁李銘松，兩人為夫妻關係。方素蝶和李銘松都是宜蘭頭城人、同樣是土地代書出身。
李銘松出身宜蘭頭城，與太太方素蝶都是宜蘭望族，迄今在宜蘭仍擁有大筆農地與建地。李銘松家族最早在宜蘭從事海產養殖生意，後轉到北市迪化街從事山海產的養殖、加工、進出口業務，累積了不少財富。不過李家並不只是迪化街一般的商家而已，台北商專畢業的李銘松，早在70年代就創立了松哲會計師事務所，高峰時員工多達一、兩百人，迪化街店家的帳務，幾乎都是松哲在處理，李銘松也堪稱是迪化街的「大帳房」。之後李銘松又投資了由賴永吉擔任所長的正風聯合會計師事務所，而他的女兒、女婿也都是執業會計師，可以說是標準的「會計世家」。多年累積的精算性格和敏銳度，對於李銘松的投資有很大的幫助。
多年精算擅獵地　 中國買地大賺，口袋超深房地產也是李銘松重要的投資事業，他成立了松哲公司，陸續買進了不少土地與房地產；不過真正讓他快速累積財富的，其實是中國大陸的投資。早在1988年，台灣開放大陸探親後不久，他就成為第一批到大陸投資的台商，剛開始從事製造業，包括食品加工、麵包、中藥製造等；之後又跨入房地產，除了開發興建，也買進不少不動產做投資，例如在上海古北新區，他幾乎買了一整條街；另外在北京、廣州、昆明都有物業。一直到2000年左右，他覺得房價漲幅已大，加上幾年來新台幣兌美元匯率從1:26貶值到1:35，他因此決定獲利了結，陸續處分不動產後匯回台灣，房市、匯率兩頭賺的結果，讓他賺進大筆鈔票。李銘松指出，他投資的原則一向是見好就收，留一點給別人賺，所以儘管之後大陸房價持續大漲，他並不覺得可惜。他最近的一個案子是北市復興北路原中興百貨的不良資產，從地下二樓到地上四樓總計2630坪，李銘松以近20億元買下，目前租給知名的「星聚點」KTV。第一太平戴維斯經理田揚名指出，從買進價格與租金收益來看，這是一筆相當划算的投資。

央行希望銀行對新興炒房地區自律房貸業務，房貸龍頭土地銀行呼應央行政策，2013/4/8日發函所有分行，明令對「桃園八德、南崁、青埔、中正藝文特區」等四大地區的投資客，啟動房貸緊縮三大措施，凡同一名下、第二棟以上的房貸，利率一律拉高半碼，成數降一成，且不得適用寬限期。
近期國內部分區域房價出現異常飆高情況，央行首季理事會決議，由公股銀行自行訂定管制措施。具有指標性的土銀率先開第一槍，預估其餘公股銀行將陸續跟進，將桃園四大區域納入管制範圍。
土銀總行昨日發函給旗下150家分行，基於風險控管考量，凡是位於桃園八德、南崁、青埔與中正藝文特區等四個區域，且為同一名下、第二棟以上的房貸，將視同大台北都會區，納入房貸管制。銀行主管指出，目前新承做房貸利率約2.1%~2.3%，若投資客購買桃園這些區域的住宅，房貸利率得額外加碼0.125個百分點，房貸利率將拉高至2.23%~2.43%間。房貸成數也從目前的七至八成調降一成，最高以七成為限，且不得適用寬限期。

固定的生活時間表，是幼兒成長過程中，安全感的重要來源之一，讓他很快的適應了新環境。依靠固定事件掌握未來，你的孩子是不是在出門前一定要做某件事？睡覺前有一定的活動程序？吃飯前也非得完成某個活動不可？我遇見不少父母，對幼兒這樣的「無法變通」和「龜毛」感到困擾和不耐煩。    但我想請成人想想，成人的生活程序其實很複雜，充滿許多變化。為了完成手邊所有的事，成人可以、也必須調整生活的程序。但倚賴大人生活的幼兒，卻還不具有真正的時間概念，他們唯一能掌握的，就是「此時此刻」。所以假如此時此刻該發生的事沒發生，就表示「沒有或失去」，那樣的突然失去，讓他害怕，也讓他感到失控和無力。    而倚賴我們生活的幼兒，在大人的變動步調下，並不知道接下來會發生什麼事？所以他們唯一能讓自己知道下一步要做什麼的，就是依靠生活中的固定事件，來掌握未來。想想看，幼兒在托兒所裡，是不是常以同樣的邏輯，問著類似的問題。例如，為了想要媽媽趕快來接他，所以不斷的問：「是故事時間了嗎？」因為他知道故事時間後，媽媽就會來了。「不可測」，讓幼兒擔心，也讓他無所適從。相反的，能預測接下來會發生什麼事，讓幼兒安心，也讓他相信「等待」。    所以貼心的父母，要盡全力使幼兒的生活作息，維持一定的規律。細心的老師也得想方設法，讓生活中的大小事件，依循一定的程序。成人設法維持一定的作息規律，小孩才能確知接下來會發生什麼事。比如說，他知道吃完早餐後，媽媽就會帶他去散步。也正如每個小小孩都有他一定的起床程序，不管是要媽媽先抱一下，或是要爸爸搔他癢。這些固定的程序，從開始到結束，一個都不能少。少了一個步驟，會讓他不安和焦躁。讓孩子能放心的等待，有信心的期待，這就是安全感。    固定程序，學會自處和處事，站在幼兒的立場想想，他的生活經驗這麼有限，而外在的環境對他而言是如此複雜。他要知道如何得到他生活中所需要的？又要想辦法如何才能適應環境？於是他得先從日常生活的固定事件中，整理出：「先這樣，就會那樣……」的生活秩序和規律。掌握了規律，幼兒就能掌控自己會去哪裡？會是怎樣的？會有什麼？所以自己該做什麼？……等等自處方法。比如說，許多幼兒一不小心碰撞後，就會要求貼OK繃，因為他掌握了大人處理疼痛的方式，是貼上OK繃。貼上OK繃後，傷口就會沒事了。了解處理受傷的規律，幼兒就有了自處的步驟來依循。    從固定事件中掌握規律，幼兒也慢慢了解了外在世界的互動方式。比如說，做錯了就說對不起，受惠了就要表答謝意。愈能掌握外在世界的互動方式和規律，孩子愈能預測外在世界的「變動」，就愈覺得有安全感和能力，因為他們慢慢的學會如何「處事」。又例如，他知道爸爸用力抱他後，與他划個手拳，他就得跟爸爸說再見，隨老師進教室。一定的程序，讓他不用猜測、不需鬥智。因為他知道，爸爸真得走了，但一定會在「故事時間」後來接他。這就是信任自己、信任環境的處事態度。

利用資本公積提高配息的公司，例如昨天公告的精英(2331)、先前的富爾特(6136)、微星(2377)、全新(2455)等。在營運不好的時候，這是回饋股東的方法之一，卻也是公司保留大量現金無法妥善運用的證明。
同意公開發行公司在沒有虧損前提下，公司法定盈餘公積和資本公積除發放新股外，新增可以發放現金，但法定盈餘公積限定超過資本額25％以上才能發放現金，資本公積則完全鬆綁，依上行法規來看，對照上述公司的財務報表，的確每家公司不管帳上現金、法定盈餘公積、資本公積都符合標準且超過股本，在沒有好的資本投入前景下，發放部分給股東的確是個不錯的選項。
資本公積，是公司額外投入的資本，一般是指業務經營以外，所獲得的盈餘！
資本公積有他的使用規定，他除了依法填補公司當年度的虧損，以及撥充股本之外，都不能使用

日本東京都心--新宿區、港區、千代田區
新宿區 - 四ツ谷
東京乃至於整個日本最著名的繁華商業區，東京都廳（都政府）位於新宿區內，是整個東京都的行政中樞。
新宿區位在東京市區內中央偏西的地帶，區內的新宿車站是東京市區西側最重要的交通要衝之一，包括JR山手線、JR中央本線、JR總武線與私人鐵路公司京王電鐵、小田急電鐵的總部都位在新宿車站，周圍還有數條地下鐵路線行經。日本各地往來東京的長途巴士也大多停靠新宿，或以新宿為起站、終站。

二代健保實施後，租金收入為何只針對租給法人部分收取補充保險費？個人部分為何不做?說明：
一、法人會開具租金支出憑證：
法人於申報營利事業所得稅時，為能反映其營運成本，以降低其稅賦負擔，勢必會開具租金支出等憑證；惟自然人因於申報所得稅時，僅以列舉扣除額者得明列其租金支出，且因每一申報戶每年得扣除額度僅12萬元，在標準扣除額度增加之情形下，已降低其申報租金支出之

聯電本次在半夜發佈董事會，宣布買回20萬股庫藏股的新聞，隔日(20130314)跳空開高6%，其實是非常大的波動，也是當天台股過高拉回中，最強的新聞題材撐盤要角。然而對比發布新聞當天收盤價11.1元，庫藏股的買回價格區間約為64%-150%，實在有點"畫唬爛"欺騙大眾的嫌疑。
相比之下，比較有誠意的護盤的例子是，2012年11/26同買回20萬張庫藏股，當天開發金收盤為6.89元，買回價格區間約為100%-145%，也就是最低買進價，都在平盤以上。

透過人頭轉賣後「洗底」兼「墊高行情」。
法律僅認定「凶宅」為房屋的瑕疵，市場行情約市價的4、5折；喪宅則非瑕疵，但不少喪宅也讓人感覺「毛毛的」，例如老人家因病死亡多日後才被發現，或是猝死在屋內，這類的房屋也不受市場歡迎，價格相對較低，也較難出售。

核四公投，最快能在8月，慢則年底。核四要商轉，再加上核一、二以及核三如果真的陸續停役後，加上核四不建的話，導致電的供給減少、但需求不變甚至增加，恐將產生「電力缺口」，屆時就會產生衝擊。
2012年6月10日電價調漲4.48%，CPI上漲0.1個百分點。
電價若漲10%，CPI成長0.359個百分點，GDP年增率下降0.13個百分點。另新台幣兌美元升值1元，CPI下跌0.19個百分點，GDP下跌0.18個百分點。未來十三年台電有八個時點面臨調漲電價壓力，以天然氣取代核能發電換算，每次漲價幅度約○.一元至○.一八元不等，總調漲達一.一六元，漲幅超過四成。