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雷科主要從事表面黏著元件封裝膠帶、紙帶之加工製造及代理銷售。被動元件用的晶片封裝上、下膠帶目前尚無法被其他產品取代，晶片封裝用紙帶市場係全由日本製紙株式會社以處女紙漿或再生紙漿製造，在市場上尚無足以抗衡之替代品，在日本有兩家公司製造原紙，分別是日本大王製紙株式會社及日本王子製紙株式會社，公司目前係由日本大王製紙株式會社製造承銷至公司製造加工；而日本王子製紙株式會社製造之原紙銷至台灣電材股份有限公司製造加工，晶片封裝用之上、下膠帶市場則係由日本股票上市公司Nihon Matai Co., Ltd.供應。
表面黏著元件以被動元件之發展最為蓬勃，因此公司以國內被動元件大廠如國巨、華新科、旺詮等為主要銷售市場，國內只有兩家公司銷售晶片封裝上、下膠帶，2006年晶片封裝上下膠帶市場，公司之市佔率約為30%，晶片封裝紙帶市場公司市佔率約為40%。紙帶包材的用途是作為被動元件SMD包裝之用，與被動元件廠商業績關係密切，毛利率僅約15%，且易受日圓匯率波動和紙帶原料漲價影響。
晶片測試包裝業務由轉投資國創負責；雷科持股65%、國巨持股35%；幫國巨提供後段製程服務，此部分毛利6%，可替客戶節省不少測包成本，並可增加客戶對於雷科紙帶與膠帶的使用量。
****被動元件大廠近況*****
2010Q1繼台廠之後，日韓被動元件大廠都已於4Q09恢復獲利，產能利用率回復到90%以上，並相繼啟動擴產計畫，新產能將在2H10相繼開出，2010年全球產能增加幅度約達20%。
******************************
於2009年4月收購鈦昇的IC塑膠包裝材料部門，主要用於主動元件如IC半導體封裝，主要客戶為日月光、強茂。切入半導體與LED包材領域。鄭再興表示，公司已於東莞及昆山等地擴廠、以拉高此產品線產能。有別於被動元件所使用紙帶包材，LED以及半導體等產品因體積問題多使用塑帶包材，因原材料的不同，產品價格差距甚大，毛利率約20%~21%。目前LED承載帶(carrier)等包材的主要供應商仍以美系大廠為主，雷科因在價格上更具競爭優勢，預期有機會能獲得相關業者的親睞。
雷科表示，目前塑帶包材產品線已正式打入台系LED封裝廠以及半導體封測廠的供應鏈中，看好客戶端後續的需求，公司將針對此產品線進行擴充，而幅度約落在15~20%間，以符合市場需求。在需求面看俏下，雷科預期在2010年時塑帶產品線佔整體營收的比重將持續攀高，約可達1成以上。
鐳射設備包括電阻調阻機、電阻修阻機、軟板切割機、陶瓷基板切割機、劃線機等等，主要出貨給被動元件廠商，在台系業者中，已擁有約50%的市佔率台系一線被動元件廠皆為其客戶，毛利率30~40%。
科還有與國內小型設備廠共同研發半導體和LED用設備，由對方負責生產，產品交由雷科銷售，產品包括晶片測試包裝機、LED亮度分選機、LED包裝機等，另外還有代理國外廠商的被動元件及半導體設備，合作研發和代理設備的毛利率約為20%上下。
毛利(%) 15 20 28 6
包材 塑膠載帶 設備 晶片測包 其它
2009 26.8 2.9 9 8.3
2010 14.1 5.3 14.8 4.4 2.7
2010 EPS(f) 6.4
雷科2010/01/13宣布取得Double cool品牌冷氣專利權，並成立能源事業部門，全力搶攻冷氣市場。鄭再興說，全球獨步的「蒸氣式省電冷氣」，與目前市面上水冷或氣冷的空調不同，該技術利用水能降溫及帶走熱量的原理，在壓縮機運轉時，除發揮原有氣冷功能外，再利用專利灑水系統噴灑在冷卻鋁鰭片上，使溫度進一步降低，達到雙重冷卻、自然節省電能的效果。最近已接獲印度孟加拉一批50台訂單，預計自2月份開始出貨。
從能源效率比值(EER)來分析，雷科Double cool的EER達4.66，高於大金變頻冷氣的3.67，更高於日立、東元、國際等知名品牌的2.22~2.26，因此雷科冷氣的最大競爭對手只有大金。鄭再興說，雷科產品售價與大金相當，但省能效能則優於大金。
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鄭再興榮獲傑出企業領導人金峰獎、傑出企業經理人獎、青年創業楷模等獎項，近年更帶領公司榮獲經濟部小巨人獎、國家磐石獎等重要指標獎項。
董監持股 質設比 0%
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四十八年次的鄭再興從逢甲大學電子工程系畢業，進入了飛利浦擔任工程師。
飛利浦對於員工訓練的重視，使得鄭再興在飛利浦工作期間，受到上級主管的賞識與體恤，常派其去接任新產品的專案，並在各部門之間輪調，一路從維護工程師、製程工程師、生產部經理，二十六歲就當上工程部經理，並成為當時最年輕的主管。他在飛利浦學習到國際級企業對未來十年電子脈動的趨勢掌握，同時也發現了創業的先機，由於工作環境接觸到晶片電阻，了解到表面黏著元件是台灣電子產業未來的趨勢，他順勢抓住機會，將在飛利浦工作八年的儲蓄薪資五百萬元全部投入創業，成立了雷科。
鄭再興表示，他在跨國企業飛利浦待過八年，期間歷練了維護和製程工程師，以及生產和工程部門經理，接觸到財務、工業工程、績效等事務，為他日後經營雷科打下深厚基礎，而雷科的組織、分工也仿效飛利浦，尤如小飛利浦。在那段期間，他最欣賞的是飛利浦的雁行理論，也就是在公司訂出階段性目標後，由某部門擔任雁群領軍者，其他單位全力配合，以達成目標。另一個讓鄭再興奉行的理論是日本上市公司京都陶瓷(Kyosera)總裁稻盛和夫所倡導的變形蟲理論，其意指為達成目標，組織須具有變動和調適能力，雷科也都執行變形蟲理論，讓員工可因應目標做職務調動。
==================================================
ROE(%)
98 97 96 95 94
7.31 4.31 14.42 15.01 6.48
表面黏著元件以被動元件之發展最為蓬勃，因此公司以國內被動元件大廠如國巨、華新科、旺詮等為主要銷售市場，國內只有兩家公司銷售晶片封裝上、下膠帶，2006年晶片封裝上下膠帶市場，公司之市佔率約為30%，晶片封裝紙帶市場公司市佔率約為40%。紙帶包材的用途是作為被動元件SMD包裝之用，與被動元件廠商業績關係密切，毛利率僅約15%，且易受日圓匯率波動和紙帶原料漲價影響。
晶片測試包裝業務由轉投資國創負責；雷科持股65%、國巨持股35%；幫國巨提供後段製程服務，此部分毛利6%，可替客戶節省不少測包成本，並可增加客戶對於雷科紙帶與膠帶的使用量。
****被動元件大廠近況*****
2010Q1繼台廠之後，日韓被動元件大廠都已於4Q09恢復獲利，產能利用率回復到90%以上，並相繼啟動擴產計畫，新產能將在2H10相繼開出，2010年全球產能增加幅度約達20%。
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於2009年4月收購鈦昇的IC塑膠包裝材料部門，主要用於主動元件如IC半導體封裝，主要客戶為日月光、強茂。切入半導體與LED包材領域。鄭再興表示，公司已於東莞及昆山等地擴廠、以拉高此產品線產能。有別於被動元件所使用紙帶包材，LED以及半導體等產品因體積問題多使用塑帶包材，因原材料的不同，產品價格差距甚大，毛利率約20%~21%。目前LED承載帶(carrier)等包材的主要供應商仍以美系大廠為主，雷科因在價格上更具競爭優勢，預期有機會能獲得相關業者的親睞。
雷科表示，目前塑帶包材產品線已正式打入台系LED封裝廠以及半導體封測廠的供應鏈中，看好客戶端後續的需求，公司將針對此產品線進行擴充，而幅度約落在15~20%間，以符合市場需求。在需求面看俏下，雷科預期在2010年時塑帶產品線佔整體營收的比重將持續攀高，約可達1成以上。
鐳射設備包括電阻調阻機、電阻修阻機、軟板切割機、陶瓷基板切割機、劃線機等等，主要出貨給被動元件廠商，在台系業者中，已擁有約50%的市佔率台系一線被動元件廠皆為其客戶，毛利率30~40%。
科還有與國內小型設備廠共同研發半導體和LED用設備，由對方負責生產，產品交由雷科銷售，產品包括晶片測試包裝機、LED亮度分選機、LED包裝機等，另外還有代理國外廠商的被動元件及半導體設備，合作研發和代理設備的毛利率約為20%上下。
毛利(%) 15 20 28 6
包材 塑膠載帶 設備 晶片測包 其它
2009 26.8 2.9 9 8.3
2010 14.1 5.3 14.8 4.4 2.7
2010 EPS(f) 6.4
雷科2010/01/13宣布取得Double cool品牌冷氣專利權，並成立能源事業部門，全力搶攻冷氣市場。鄭再興說，全球獨步的「蒸氣式省電冷氣」，與目前市面上水冷或氣冷的空調不同，該技術利用水能降溫及帶走熱量的原理，在壓縮機運轉時，除發揮原有氣冷功能外，再利用專利灑水系統噴灑在冷卻鋁鰭片上，使溫度進一步降低，達到雙重冷卻、自然節省電能的效果。最近已接獲印度孟加拉一批50台訂單，預計自2月份開始出貨。
從能源效率比值(EER)來分析，雷科Double cool的EER達4.66，高於大金變頻冷氣的3.67，更高於日立、東元、國際等知名品牌的2.22~2.26，因此雷科冷氣的最大競爭對手只有大金。鄭再興說，雷科產品售價與大金相當，但省能效能則優於大金。
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鄭再興榮獲傑出企業領導人金峰獎、傑出企業經理人獎、青年創業楷模等獎項，近年更帶領公司榮獲經濟部小巨人獎、國家磐石獎等重要指標獎項。
董監持股 質設比 0%
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四十八年次的鄭再興從逢甲大學電子工程系畢業，進入了飛利浦擔任工程師。
飛利浦對於員工訓練的重視，使得鄭再興在飛利浦工作期間，受到上級主管的賞識與體恤，常派其去接任新產品的專案，並在各部門之間輪調，一路從維護工程師、製程工程師、生產部經理，二十六歲就當上工程部經理，並成為當時最年輕的主管。他在飛利浦學習到國際級企業對未來十年電子脈動的趨勢掌握，同時也發現了創業的先機，由於工作環境接觸到晶片電阻，了解到表面黏著元件是台灣電子產業未來的趨勢，他順勢抓住機會，將在飛利浦工作八年的儲蓄薪資五百萬元全部投入創業，成立了雷科。
鄭再興表示，他在跨國企業飛利浦待過八年，期間歷練了維護和製程工程師，以及生產和工程部門經理，接觸到財務、工業工程、績效等事務，為他日後經營雷科打下深厚基礎，而雷科的組織、分工也仿效飛利浦，尤如小飛利浦。在那段期間，他最欣賞的是飛利浦的雁行理論，也就是在公司訂出階段性目標後，由某部門擔任雁群領軍者，其他單位全力配合，以達成目標。另一個讓鄭再興奉行的理論是日本上市公司京都陶瓷(Kyosera)總裁稻盛和夫所倡導的變形蟲理論，其意指為達成目標，組織須具有變動和調適能力，雷科也都執行變形蟲理論，讓員工可因應目標做職務調動。
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