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「方向對了，魅力總有一天會被看到，」是一個銀行家投入黑手窟的傳奇故事。
67歲的卓永財，出身於新竹六家的農家，淡江大學會統系畢業後，取得舊金山大學行政管理碩士學位。貧寒客家農村出身的他，曾在交通銀行任職18年，對外匯、購併毫不陌生，並成功協助老牌鋼鐵廠三星五金財務重整，是重整高手。就在整頓三星五金時，卓永財看到，即便是一個簡單的螺帽，只要做到全世界最好，就可以賺大錢。以第一代螺帽成型機為例，簡直就像一台印鈔機，每分鐘可以打出450個螺帽，每個螺帽毛利率至少3成，就像吐出一塊塊金幣般。
76年，卓永財選擇何豐精密工業作為跨入企業經營的第一個機會，持續買入何豐股權，最後一舉成為最大股東，並在77年，獲選董事長。卓永財當時並未想到，這麼一做就是20年。何豐的營運體質並不佳，廠房生產環境不符精密加工要求，員工也幾乎看不懂原文說明書。77年5月1日起，並開辦「全員教育訓練」，全面改善體質，從未間斷過，每人每月都有固定一個周末要上課。
「很多人以為我出來，交銀幫我忙，告訴你，一毛都沒有幫到我！」戴著眼鏡，一臉書卷氣的卓永財，講起這段過往時，霸氣顯露無遺。「沒有人會貸給你錢，交通銀行6％我借不到，我是去借租賃公司18％，你別以為銀行那些人多幫忙，一部非常辛酸史。」這天，從不寫日記的他，破例寫下「兩個髒話」，他告訴自己一定要雪恥。
卓永財咬牙苦撐，或許是一種偏執，他篤信自己的判斷。即便要賣掉自己的土地、幹部幫忙借錢，這麼艱困的環境裡，他仍決定上銀要走不一樣的路，投入研發、發展自有品牌。「20多年前，台灣的品質就像現在的中國大陸，在歐美、日本的品牌形象面前，突然出現一個品牌，你覺得容易嗎？」
如今，上銀成為全球第三大滾珠螺桿、線性滑軌等精密機械業者，前兩名都是日本廠商，放眼台灣業界，則無人可及。銀行家的高度，讓他能仰望世界，他深信，「一個產業如果真的要有長期競爭力，沒做基礎（研發），絕對不可能。」因為不懂技術，所以要比別人更投入。至今，他已經連續20個年頭，睡在10坪大的工廠宿舍，自己洗內衣褲、打掃房間，連早餐都自己煮。每天，他都工作到半夜12點，「以前晚上兩、三點還會出來線上巡察，這種高精密產業，就是要全力以赴。」
卓永財很早便體認掌握核心技術的重要性。一九九三年，上銀成立才四年，卓永財就併購了德國一家倒閉的滾珠螺桿廠，為的是快速獲取技術。當時上銀與德國另一家滾珠螺桿廠老闆合作下成功收購，也成為上銀第一個海外研發重鎮。
由於上銀的滾珠螺桿在日本的市佔率節節上升，一九九八年當上銀要切入線性滑軌產品時（線性滑軌能取代一部份滾珠螺桿），日本廠商THK、NSK立刻進行全面封殺，不把任何設備出售給上銀。上銀於是引進德國工程支援，研發生產自己的設備。「很困難，」卓永財回憶，當時上銀同時要開發製程、開發產品，還要開發設備，蠟燭多頭燒，必須同時投入了大量的金錢和人力。現在上銀除了第一、二條生產線購自德國，第三條生產線的設備都是自行研發生產。研發不輸百大企業。台灣企業專利數的排名，營收二十五億規模的上銀，排名第七十七，與仁寶、緯創等千億營收大廠的專利數目不差上下。台大管理學院副院長李吉仁就大力讚揚上銀，他認為，台灣沒有長期的投資很難做研發，做不了真正的R（research），但有家企業例外，就是上銀。近年來，上銀每年都擠身「全國法人研發專利百大」之列，並與中鋼簽定上游鋼材的合作穩定供貨來源。
卓永財深知，面對國際大廠競爭，全球布局也是不容忽視的一環。上銀81年在芝加哥設立子公司，搶攻美國市場，83年買下德國滾珠螺桿大廠Holzer，建立歐洲市場灘頭堡。上銀並以此為基地，13年前就和德國斯圖佳等六所大學及兩個國家實驗室，展開產學建教合作。另一頭、數千公里之遙的俄國莫斯科一處校園，數十名科學家在上銀的實驗室裡，也正埋首開發世界最頂尖的線性傳動技術。最近，上銀併購以色列頂級驅動系統大廠Mega-F，為集團發展解決工業機器人驅動器外購成本高的問題。在2010年8月底前，將再正式併購創立超過350年、歐洲最大螺紋磨床製造商的螺紋磨床製造大廠英國MATRIX，MATRIX其螺紋磨床產品主攻汽車、造船及滾珠螺桿製造等產業。而上銀在併購MATRIX，除可增加自身的螺紋磨床新產品研發與生產力，也可藉由MATRIX的知名度進一步佈局歐洲、英國市場。
有著強烈使命感的他，在搶訂單之餘，目的還想宣揚台灣的國威。上銀在德國分公司，特地立起了一塊中文招牌，成為園區內最吸引人的路標，甚至還將德國分公司的消防水塘砌成台灣島圖形，要大家知道這是台灣人開的公司。「愈多台灣廠商被人家肯定，這個國家才有希望，」卓永財說，「我們就是要做世界第一，才會受尊重，要創新，解決產業問題，才能從在後追趕做到並駕齊驅，然後慢慢脫穎而出。」現在上銀最大的競爭對手、日本THK的社長，每次到任何國際大展的會場，一定會先到上銀的攤位來探軍情。
上銀以台灣為知識中心，在德、日、俄成立研發中心，每年固定提撥營業額5%至10%作研發經費，全球逾200名研發人員，提供最先進生產技術與能量，讓上銀從精密工具機，一路延伸至生技醫療、環保節能、車輛軌道等領域，市場的餅也越做越大。卓永財口中的「祕密基地」，就是上銀在德國、莫斯科、東京，三地的研發中心，並與加州大學柏克萊分校合作，汲取各地的研發能量。
「台灣的企業成功後又失敗，七○％是因為企業的規模長大，管理者的能力卻沒有跟著提升，」曾經在交通銀行紓困小組服務過的卓永財說。卓永財曾經進駐三星五金，四個月內把公司救起來，達到損益平衡。「交銀紓困的一千多個案子，我都仔細研讀過，」可見卓永財的用功。除了自我提升，卓永財也要求員工提升自己的能力。每個月有一個星期六是上銀的「知識成長日」，包括掃地媽媽在內，所有的員工必須進公司，依照不同需求上課。
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上銀科技的主力產品：滾珠螺桿運用的範圍很廣，從台積電的半導體設備、蘋果的 IPHONE 手機、西門子的核磁共振、 GOOGLE 的太陽能設備等，到控制人工授精精、卵，大到軍事用途的飛彈彈道定位，都是屬於必須分毫不差的精密儀器。
國內從事滾珠螺桿製造商則有：上銀科技、全球滾珠科技、銀泰科技與律廷科技。
國內從事線性滑軌製造商則有：上銀科技、國際直線科技、德星瑞迪與直得科技等等。
上銀滾珠螺桿名列全球第三、線性滑軌位居全球第四，以自有品牌HIWIN 行銷全球，主要競爭對手為日本THK、NHK，上銀的滾珠螺桿全球市佔率為4~5%，線性滑軌部分，則次於日本THK、NSK以及德國大廠STAR。無論在性能價格比，都保有一定的競爭力。
2007 年上銀與主要對手的營業額比較
THK NSK HIWIN
滾珠螺桿 70E 70E 22.4E
線性滑軌 400E 200E 27.5E
上銀來說，這個是替代NSK、THK為主的上銀產品，耐用度比較差。上銀和THK不在一個層次面上，THK的性能比上銀好的多，但是它的價格太昂貴，是上銀的1.7~~2倍，一般來說不是十分精密的機器完全可以用上銀的 。
NSK 與 THK 也已在大陸設廠，成本比上銀更便宜，上銀在台灣的競爭對手 銀泰早已分食掉一半的訂單。在卓永財堅持下上銀都不到中國設廠。滾珠螺桿、線性滑軌已是相當成熟的市場，廠商要增加市佔率就得拿利潤去換，上銀若跟著THK、NSK腳步走，就難以超越對手。日本NSK 及THK 並無顯著的成長，但上銀在金融海嘯後的成長幅度相當大，除先前所提市場轉變的因素外，公司也抓緊近年大陸成長的商機及去年日幣升值的轉單效應
上銀策略：
(1)重視的價值－「抗摩擦」、「精密定位」、「重負荷」，再利用其核心專長「創新研發」、「效率製造」，延伸出具有綜效的產品。例如：交叉式滾柱軸承、滾柱螺桿，此產品可應用於風力發電，產品附加價值高，目前業界供應者甚少(THK、HIWIN)。
(2)從元件製造商，延伸至系統件及整機供應商。公司將滾珠螺桿、線性滑軌、線性馬達結合運用，發展出家用低層電梯，具備成本低、安全性高及幾乎不需維修的特性，在市場上屬於相當創新的產品。
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上銀產品組合與公司動向
● 主要產品線性滑軌占營收比重59%，滾珠螺桿佔36%，工業機器人目前僅佔4%；在銷售區域方面，內銷占營收比重28％(台灣的市佔率可達到50%)，亞洲地區則占50％，主要銷售日本、韓國、中國、印度四國。上銀的線性滑軌與滾珠螺桿產品主要應用於自動化機台，而受惠於景氣復甦對於工具機需求增加，上銀的營收表現一季比一季好；
● 上銀產品泛用於工具機、航太、醫療、運輸工具和公共建設等產業。
● 轉投資大銀微藉由轉投資以色列Mega fabs，具備高階驅動器和控制器開發能力，將使得大銀微具備整機自製出貨能力，將直接提昇上銀的產品價值。
● 接單策略：不衝量，積極擴大客戶base，以減緩單一產業景氣循環對上銀營收的衝擊。
2011第2季台幣匯率上揚，卓永財認為，雖然匯率波動有影響，但上銀客戶遍及全球，收入包含各種幣別，透過掌握不同幣別，可分攤匯險，這部分影響較小。
金融海嘯時，原先獨佔產業的日本、德國廠商也裁撤研發及生產部門。而金融海嘯後，各產業資本支出大幅增加，產能完全不足，上銀便趁此機會大幅擴產，目前逐漸開發工業及電子業外的其他產業應用，加上製造成本低於國外大廠，價格優勢逐漸打入以成本優先為考量的中國大陸市場，除享有市場成長的優勢，並走在市場擴大的趨勢。
以往高階市場主要被技術高的日本及德國廠商佔有，而台灣主要僅能搶佔較中低階的市場。滑軌及螺桿市場於金融海嘯時起了變化，第一、金融海嘯時因下游資本支出縮減，對於螺桿及滑軌的需求大幅降低，因此減少了許多製造廠商，尤其以歐美最嚴重，金融海嘯後，需求逐漸增加，但高階產能已大幅縮減，許多廠商轉向較低廉製造成本的台灣廠商；第二、金融海嘯後的復甦期，許多廠商逐漸講求成本控管為原則，許多原先使用高階螺桿及滑軌的廠商，也因成本考量，逐漸轉上價格較低廉，品質僅微幅有落差製造商；第三、隨科技逐漸進步，許多消費產品逐漸轉向更精密化及更準確性的應用，促使生產機台走向更精密化，對於滑軌及螺桿的需求持續增溫；第四、大陸工資持續提高，自動化趨勢持續升高，機器取代人工的需求帶動滑軌及螺桿等傳送系統更顯重要，此裝置不需高階滑軌及螺桿，仍以成本做為最大考量。
上銀受惠於a.日幣升值;b.亞太製造業復甦，等兩大因素，在下游需求帶動和產能不足下，同步推升營收和毛利成長。日本大地震後，市場因擔心日本主要滾珠螺桿及線性滑軌大廠無法準時交貨，轉向上銀採購而產生轉單效益，更加使上銀生產供不應求。上銀董事長卓永財表示：產業熱度非常強，隨產能持續擴充，今年業績會一季比一季高，各項產品交期至少都在4~5個月，因為原物料價格波動以及市場供需變化，我們反而希望先暫停明年的接單，不想接太長的單子。
國內工具機業者要求上銀優先供貨，但上銀要著眼於中長期發展，會依照過去客戶使用上銀生產滾珠螺桿及線性滑軌的比例供貨。至於新增加的產品，用於醫療復健產品的滾珠螺桿及線性滑軌，還在試產量階段；俄羅斯等國積極發展公共運輸，也會使用滾珠螺桿及線性滑軌，這些都是上銀要著墨之處。
展望2011 年，新產能預估分別在2月和7~8月開出，但因為現階段設備和原料端都吃緊，因此實際的資本支出仍未知，唯由於產能仍不足以應付下游需求，且2011 年在轉投資大銀微驅動器和線性馬達等產品發酵下，已陸續接獲德國太陽能設備廠、日本夏普10 代線檢測機台和豐田汽車訂單，將帶動上銀2011 年營運持續成長，預估營收達117.5 億元(YoY 44%)，毛利率持續上揚到38.4%，稅後EPS 14.8元。
轉投資大銀是全亞洲唯一擁有線性馬達量產能力公司。像半導體設備、精密量測、自動化產業等，以及經常使用的電器、汽車、手機等產品，在工廠卡嗒卡嗒生產時，那搬動、組裝產品的大型工具機裡，都安裝了可搬重物、或快速移動的線性馬達，在高科技生產線上，它就像人類最靈巧的雙手。
雲科廠今年計劃再擴增4,500坪生產面積。一座位於台中精密機械科技創新園區內，計劃作為新的營運總部，預計2012年初落成；另一座新廠位於嘉義大埔美，年底前完成規劃設計，明年啟動建廠。
卓董指出，工業機器人應用層面廣，且具備極高產品附加價值，國外工業機器人製造大廠年營收皆上看千億元。卓永財表示，上銀今年營收可望破百億元，未來若想成為千億元企業，絕對必須投入工業機器人產業。工業機器人Q2將開始試產，下半年度將正式量產，營收占比可望從目前的4％成長至6％。
毛利最高的產品工業機器人，因驅動器與馬達皆為外購，外購的高成本也抑制工業機器人產量擴增，僅佔營收3%。2009 年底上銀併購了以色列MAGAFAB 驅動器研發團隊，解決驅動器外購的問題，馬達也由相關廠商生產。解決了成本的問題，公司預計將於2011年開始量產。而整體成本較目前競爭對手低，也低於先前公司生產的成本，競爭力將大幅增加，而工業機器人的毛利可達50-60%，目前雖佔營收比較僅4%，但未來成長性高。
67歲的卓永財，出身於新竹六家的農家，淡江大學會統系畢業後，取得舊金山大學行政管理碩士學位。貧寒客家農村出身的他，曾在交通銀行任職18年，對外匯、購併毫不陌生，並成功協助老牌鋼鐵廠三星五金財務重整，是重整高手。就在整頓三星五金時，卓永財看到，即便是一個簡單的螺帽，只要做到全世界最好，就可以賺大錢。以第一代螺帽成型機為例，簡直就像一台印鈔機，每分鐘可以打出450個螺帽，每個螺帽毛利率至少3成，就像吐出一塊塊金幣般。
76年，卓永財選擇何豐精密工業作為跨入企業經營的第一個機會，持續買入何豐股權，最後一舉成為最大股東，並在77年，獲選董事長。卓永財當時並未想到，這麼一做就是20年。何豐的營運體質並不佳，廠房生產環境不符精密加工要求，員工也幾乎看不懂原文說明書。77年5月1日起，並開辦「全員教育訓練」，全面改善體質，從未間斷過，每人每月都有固定一個周末要上課。
「很多人以為我出來，交銀幫我忙，告訴你，一毛都沒有幫到我！」戴著眼鏡，一臉書卷氣的卓永財，講起這段過往時，霸氣顯露無遺。「沒有人會貸給你錢，交通銀行6％我借不到，我是去借租賃公司18％，你別以為銀行那些人多幫忙，一部非常辛酸史。」這天，從不寫日記的他，破例寫下「兩個髒話」，他告訴自己一定要雪恥。
卓永財咬牙苦撐，或許是一種偏執，他篤信自己的判斷。即便要賣掉自己的土地、幹部幫忙借錢，這麼艱困的環境裡，他仍決定上銀要走不一樣的路，投入研發、發展自有品牌。「20多年前，台灣的品質就像現在的中國大陸，在歐美、日本的品牌形象面前，突然出現一個品牌，你覺得容易嗎？」
如今，上銀成為全球第三大滾珠螺桿、線性滑軌等精密機械業者，前兩名都是日本廠商，放眼台灣業界，則無人可及。銀行家的高度，讓他能仰望世界，他深信，「一個產業如果真的要有長期競爭力，沒做基礎（研發），絕對不可能。」因為不懂技術，所以要比別人更投入。至今，他已經連續20個年頭，睡在10坪大的工廠宿舍，自己洗內衣褲、打掃房間，連早餐都自己煮。每天，他都工作到半夜12點，「以前晚上兩、三點還會出來線上巡察，這種高精密產業，就是要全力以赴。」
卓永財很早便體認掌握核心技術的重要性。一九九三年，上銀成立才四年，卓永財就併購了德國一家倒閉的滾珠螺桿廠，為的是快速獲取技術。當時上銀與德國另一家滾珠螺桿廠老闆合作下成功收購，也成為上銀第一個海外研發重鎮。
由於上銀的滾珠螺桿在日本的市佔率節節上升，一九九八年當上銀要切入線性滑軌產品時（線性滑軌能取代一部份滾珠螺桿），日本廠商THK、NSK立刻進行全面封殺，不把任何設備出售給上銀。上銀於是引進德國工程支援，研發生產自己的設備。「很困難，」卓永財回憶，當時上銀同時要開發製程、開發產品，還要開發設備，蠟燭多頭燒，必須同時投入了大量的金錢和人力。現在上銀除了第一、二條生產線購自德國，第三條生產線的設備都是自行研發生產。研發不輸百大企業。台灣企業專利數的排名，營收二十五億規模的上銀，排名第七十七，與仁寶、緯創等千億營收大廠的專利數目不差上下。台大管理學院副院長李吉仁就大力讚揚上銀，他認為，台灣沒有長期的投資很難做研發，做不了真正的R（research），但有家企業例外，就是上銀。近年來，上銀每年都擠身「全國法人研發專利百大」之列，並與中鋼簽定上游鋼材的合作穩定供貨來源。
卓永財深知，面對國際大廠競爭，全球布局也是不容忽視的一環。上銀81年在芝加哥設立子公司，搶攻美國市場，83年買下德國滾珠螺桿大廠Holzer，建立歐洲市場灘頭堡。上銀並以此為基地，13年前就和德國斯圖佳等六所大學及兩個國家實驗室，展開產學建教合作。另一頭、數千公里之遙的俄國莫斯科一處校園，數十名科學家在上銀的實驗室裡，也正埋首開發世界最頂尖的線性傳動技術。最近，上銀併購以色列頂級驅動系統大廠Mega-F，為集團發展解決工業機器人驅動器外購成本高的問題。在2010年8月底前，將再正式併購創立超過350年、歐洲最大螺紋磨床製造商的螺紋磨床製造大廠英國MATRIX，MATRIX其螺紋磨床產品主攻汽車、造船及滾珠螺桿製造等產業。而上銀在併購MATRIX，除可增加自身的螺紋磨床新產品研發與生產力，也可藉由MATRIX的知名度進一步佈局歐洲、英國市場。
有著強烈使命感的他，在搶訂單之餘，目的還想宣揚台灣的國威。上銀在德國分公司，特地立起了一塊中文招牌，成為園區內最吸引人的路標，甚至還將德國分公司的消防水塘砌成台灣島圖形，要大家知道這是台灣人開的公司。「愈多台灣廠商被人家肯定，這個國家才有希望，」卓永財說，「我們就是要做世界第一，才會受尊重，要創新，解決產業問題，才能從在後追趕做到並駕齊驅，然後慢慢脫穎而出。」現在上銀最大的競爭對手、日本THK的社長，每次到任何國際大展的會場，一定會先到上銀的攤位來探軍情。
上銀以台灣為知識中心，在德、日、俄成立研發中心，每年固定提撥營業額5%至10%作研發經費，全球逾200名研發人員，提供最先進生產技術與能量，讓上銀從精密工具機，一路延伸至生技醫療、環保節能、車輛軌道等領域，市場的餅也越做越大。卓永財口中的「祕密基地」，就是上銀在德國、莫斯科、東京，三地的研發中心，並與加州大學柏克萊分校合作，汲取各地的研發能量。
「台灣的企業成功後又失敗，七○％是因為企業的規模長大，管理者的能力卻沒有跟著提升，」曾經在交通銀行紓困小組服務過的卓永財說。卓永財曾經進駐三星五金，四個月內把公司救起來，達到損益平衡。「交銀紓困的一千多個案子，我都仔細研讀過，」可見卓永財的用功。除了自我提升，卓永財也要求員工提升自己的能力。每個月有一個星期六是上銀的「知識成長日」，包括掃地媽媽在內，所有的員工必須進公司，依照不同需求上課。
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上銀科技的主力產品：滾珠螺桿運用的範圍很廣，從台積電的半導體設備、蘋果的 IPHONE 手機、西門子的核磁共振、 GOOGLE 的太陽能設備等，到控制人工授精精、卵，大到軍事用途的飛彈彈道定位，都是屬於必須分毫不差的精密儀器。
國內從事滾珠螺桿製造商則有：上銀科技、全球滾珠科技、銀泰科技與律廷科技。
國內從事線性滑軌製造商則有：上銀科技、國際直線科技、德星瑞迪與直得科技等等。
上銀滾珠螺桿名列全球第三、線性滑軌位居全球第四，以自有品牌HIWIN 行銷全球，主要競爭對手為日本THK、NHK，上銀的滾珠螺桿全球市佔率為4~5%，線性滑軌部分，則次於日本THK、NSK以及德國大廠STAR。無論在性能價格比，都保有一定的競爭力。
2007 年上銀與主要對手的營業額比較
THK NSK HIWIN
滾珠螺桿 70E 70E 22.4E
線性滑軌 400E 200E 27.5E
上銀來說，這個是替代NSK、THK為主的上銀產品，耐用度比較差。上銀和THK不在一個層次面上，THK的性能比上銀好的多，但是它的價格太昂貴，是上銀的1.7~~2倍，一般來說不是十分精密的機器完全可以用上銀的 。
NSK 與 THK 也已在大陸設廠，成本比上銀更便宜，上銀在台灣的競爭對手 銀泰早已分食掉一半的訂單。在卓永財堅持下上銀都不到中國設廠。滾珠螺桿、線性滑軌已是相當成熟的市場，廠商要增加市佔率就得拿利潤去換，上銀若跟著THK、NSK腳步走，就難以超越對手。日本NSK 及THK 並無顯著的成長，但上銀在金融海嘯後的成長幅度相當大，除先前所提市場轉變的因素外，公司也抓緊近年大陸成長的商機及去年日幣升值的轉單效應
上銀策略：
(1)重視的價值－「抗摩擦」、「精密定位」、「重負荷」，再利用其核心專長「創新研發」、「效率製造」，延伸出具有綜效的產品。例如：交叉式滾柱軸承、滾柱螺桿，此產品可應用於風力發電，產品附加價值高，目前業界供應者甚少(THK、HIWIN)。
(2)從元件製造商，延伸至系統件及整機供應商。公司將滾珠螺桿、線性滑軌、線性馬達結合運用，發展出家用低層電梯，具備成本低、安全性高及幾乎不需維修的特性，在市場上屬於相當創新的產品。
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上銀產品組合與公司動向
● 主要產品線性滑軌占營收比重59%，滾珠螺桿佔36%，工業機器人目前僅佔4%；在銷售區域方面，內銷占營收比重28％(台灣的市佔率可達到50%)，亞洲地區則占50％，主要銷售日本、韓國、中國、印度四國。上銀的線性滑軌與滾珠螺桿產品主要應用於自動化機台，而受惠於景氣復甦對於工具機需求增加，上銀的營收表現一季比一季好；
● 上銀產品泛用於工具機、航太、醫療、運輸工具和公共建設等產業。
● 轉投資大銀微藉由轉投資以色列Mega fabs，具備高階驅動器和控制器開發能力，將使得大銀微具備整機自製出貨能力，將直接提昇上銀的產品價值。
● 接單策略：不衝量，積極擴大客戶base，以減緩單一產業景氣循環對上銀營收的衝擊。
2011第2季台幣匯率上揚，卓永財認為，雖然匯率波動有影響，但上銀客戶遍及全球，收入包含各種幣別，透過掌握不同幣別，可分攤匯險，這部分影響較小。
金融海嘯時，原先獨佔產業的日本、德國廠商也裁撤研發及生產部門。而金融海嘯後，各產業資本支出大幅增加，產能完全不足，上銀便趁此機會大幅擴產，目前逐漸開發工業及電子業外的其他產業應用，加上製造成本低於國外大廠，價格優勢逐漸打入以成本優先為考量的中國大陸市場，除享有市場成長的優勢，並走在市場擴大的趨勢。
以往高階市場主要被技術高的日本及德國廠商佔有，而台灣主要僅能搶佔較中低階的市場。滑軌及螺桿市場於金融海嘯時起了變化，第一、金融海嘯時因下游資本支出縮減，對於螺桿及滑軌的需求大幅降低，因此減少了許多製造廠商，尤其以歐美最嚴重，金融海嘯後，需求逐漸增加，但高階產能已大幅縮減，許多廠商轉向較低廉製造成本的台灣廠商；第二、金融海嘯後的復甦期，許多廠商逐漸講求成本控管為原則，許多原先使用高階螺桿及滑軌的廠商，也因成本考量，逐漸轉上價格較低廉，品質僅微幅有落差製造商；第三、隨科技逐漸進步，許多消費產品逐漸轉向更精密化及更準確性的應用，促使生產機台走向更精密化，對於滑軌及螺桿的需求持續增溫；第四、大陸工資持續提高，自動化趨勢持續升高，機器取代人工的需求帶動滑軌及螺桿等傳送系統更顯重要，此裝置不需高階滑軌及螺桿，仍以成本做為最大考量。
上銀受惠於a.日幣升值;b.亞太製造業復甦，等兩大因素，在下游需求帶動和產能不足下，同步推升營收和毛利成長。日本大地震後，市場因擔心日本主要滾珠螺桿及線性滑軌大廠無法準時交貨，轉向上銀採購而產生轉單效益，更加使上銀生產供不應求。上銀董事長卓永財表示：產業熱度非常強，隨產能持續擴充，今年業績會一季比一季高，各項產品交期至少都在4~5個月，因為原物料價格波動以及市場供需變化，我們反而希望先暫停明年的接單，不想接太長的單子。
國內工具機業者要求上銀優先供貨，但上銀要著眼於中長期發展，會依照過去客戶使用上銀生產滾珠螺桿及線性滑軌的比例供貨。至於新增加的產品，用於醫療復健產品的滾珠螺桿及線性滑軌，還在試產量階段；俄羅斯等國積極發展公共運輸，也會使用滾珠螺桿及線性滑軌，這些都是上銀要著墨之處。
展望2011 年，新產能預估分別在2月和7~8月開出，但因為現階段設備和原料端都吃緊，因此實際的資本支出仍未知，唯由於產能仍不足以應付下游需求，且2011 年在轉投資大銀微驅動器和線性馬達等產品發酵下，已陸續接獲德國太陽能設備廠、日本夏普10 代線檢測機台和豐田汽車訂單，將帶動上銀2011 年營運持續成長，預估營收達117.5 億元(YoY 44%)，毛利率持續上揚到38.4%，稅後EPS 14.8元。
轉投資大銀是全亞洲唯一擁有線性馬達量產能力公司。像半導體設備、精密量測、自動化產業等，以及經常使用的電器、汽車、手機等產品，在工廠卡嗒卡嗒生產時，那搬動、組裝產品的大型工具機裡，都安裝了可搬重物、或快速移動的線性馬達，在高科技生產線上，它就像人類最靈巧的雙手。
雲科廠今年計劃再擴增4,500坪生產面積。一座位於台中精密機械科技創新園區內，計劃作為新的營運總部，預計2012年初落成；另一座新廠位於嘉義大埔美，年底前完成規劃設計，明年啟動建廠。
卓董指出，工業機器人應用層面廣，且具備極高產品附加價值，國外工業機器人製造大廠年營收皆上看千億元。卓永財表示，上銀今年營收可望破百億元，未來若想成為千億元企業，絕對必須投入工業機器人產業。工業機器人Q2將開始試產，下半年度將正式量產，營收占比可望從目前的4％成長至6％。
毛利最高的產品工業機器人，因驅動器與馬達皆為外購，外購的高成本也抑制工業機器人產量擴增，僅佔營收3%。2009 年底上銀併購了以色列MAGAFAB 驅動器研發團隊，解決驅動器外購的問題，馬達也由相關廠商生產。解決了成本的問題，公司預計將於2011年開始量產。而整體成本較目前競爭對手低，也低於先前公司生產的成本，競爭力將大幅增加，而工業機器人的毛利可達50-60%，目前雖佔營收比較僅4%，但未來成長性高。
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