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償債能力
2011Q3 2011Q2 2011Q1 2010Q4
流動比率 146.21 135.28 143.14 141.00
速動比率 137.22 124.17 129.69 128
不太會倒但也不會賺錢 !
Strategies--------------------
2007/11
凌巨科技與華映昨2007/11/05日宣布，雙方簽訂策略聯盟合約，凌巨先以65億元買下華映一座TFT LCD三代廠，及相關人才支援、技術專利等；然後，華映再參與凌巨私募案，預期支付45億元，取得凌巨三分之一的股權，成為新凌巨的最大股東，華映將可從這項交易中獲利約29.7億元，新凌巨則可望在二年內躍居全球前三大專業中小尺寸面板廠。
這項交易可望在明年2008/1/1完成，目前全球前三大中小尺寸面板廠是：勝華、三星與Sharp，凌巨落後不少；與華映策略聯盟後，新凌巨可藉此取得TFT產能，再加上大同集團與凌陽集團的資源，形成雙贏聯盟。
凌巨董事長黃洲杰表示，透過策略聯盟，凌巨除取得華映八德廠的月產4萬片的三代TFT廠外，同時也取得華映四代廠、4.5代廠的策略產能供應，讓凌巨的生產成本更具競爭優勢；未來在產能支持下，更能發揮垂直整合效益，進而可爭取一線品牌大廠的訂單，拉開與競爭同業的差距。
華映總經理邱創儀強調，凌巨是華映小尺寸面板的最大客戶，所需求的產能遠超過華映三代廠的供應量，雙方的合作將會擴大到四代及4.5代廠，外界不必擔心華映產能不足。
黃洲杰指出，凌巨是從生產TN、STN、CSTN面板起家，但今年TFT模組產品已占凌巨營收的57%，預估年底比重可拉升到六成以上，凌巨已經轉型為以TFT為主力的中小尺寸專業面板廠。但以往苦於沒有TFT前段的製程，對凌巨爭取一線品牌大廠的訂單造成阻力。
凌巨總經理朱恒德表示，凌巨與華映經過長達二年的合作，決定引進華映的技術、人才及產能等資源，在上下游整合下強化競爭優勢，期望在二年內，將新凌巨提升為全球前三大專業中小尺寸面板廠的地位。
凌巨董事長黃洲杰與勝華董事長黃顯雄，同為桃園的黃氏宗親，兩黃同室操戈，未來在中小尺寸面板上肯定有場硬仗要打，因為勝華以國際大廠訂單為主，凌巨以大陸廠商訂單為主，有了三代廠的加持，凌巨搶的就是勝華國際大廠的訂單。
華映與凌巨結盟，凌巨投資65億元，取得華映4萬片基板產能的三代廠，包括人才支援與技術專利；同時，凌巨還可以爭取華映四代與4.5代產能的支持，免去全球中小尺寸面板進入TFT世代，而被邊緣化的危機，凌巨從明年起每月要負擔1億元的折舊攤提費用。
2010
凌巨2010年積極投入觸控面板新事業，大陸昆山廠12月投產觸控面板模組新產能，第一階段月產能預計達到100萬片。2010/3年以13億元買下華映 湖口3.5代線彩色濾光片廠，加上12月昆山廠新產能開出，前、後段製程未來可望一貫化生產。
目前凌巨觸控面板主要生產基地位於台灣及中國大陸昆山兩地，以後段模組計，月產能可達100萬片，但從前段觸控感測器到後段模組全製程計，則產能約達80萬片/月。今年前三季來自觸控面板營收仍低，導致前三季觸控面板事業產生超過2億元虧損。
2011/6
凌巨表示，華映退出（凌巨董事會）後，還是凌巨的最大法人股東。由於凌巨的強項在於後段模組，華映的強項在於前段array，未來雙方在業務方面的往來，仍將會持續進行。
為了改善產品結構、擴展新事業，凌巨於2010年7月份正式架設1座基板月產能達2.5萬片（370mmX400mm）的觸控面板前段生產線，並且於2010年7/1正式交接華映位於湖口的3.5代彩色濾光片廠（基板月投片量達5萬片，基板尺寸620mmX750mm）。該廠初期將以供應凌巨彩色濾光片為主，但預計亦將於2011年評估是否投入觸控感測器Touch Sensor生產。
2011/9 天外又飛來競爭者
新組成的 Japan Display Inc. 當中，以官方出資的 Innovation Network Corporation of Japan（INCJ）佔大頭，擁有 70% 的股權，而三間廠商 Hitachi、Sony 和 Toshiba 則是各佔 10%，並將自己旗下的中小型面板部門合併起來，以便更有效率地在市場上競爭，合併能在 2012 年春天時完成。
2011/11
中小尺寸面板廠凌巨（8105）2011年每股虧損初估可能達1元以上，可能是近9年來最低迷的1年。凌巨表示，主要係公司轉型時機較晚，目前兩大業務TFT-LCD液晶面板和觸控面板市況都很激烈。目前公司正積極降低入門級手機應用面板市場的業務比重，轉向3吋級手機面板、數位相機、車用電子等尺寸較大應用面板之領域，希望能加快改善營運。數位相機方面，預估2011年數位相機面板佔凌巨營收比重約近30%，2012年可能維持3成水準或小幅提高。
包括車載應用及日本專案、遊戲機、多媒體等其他應用面板產品，2011年合計約佔凌巨營收比重4成多。其中，車載應用方面，凌巨說明，車載應用面板的關鍵在於客製化、量不多，對於凌巨的3代線來說，正好可以適合生產這類型少量多樣客製化的利基型、高階、特殊應用產品。
至於過去佔業務比重大宗的手機面板，近年來因大廠搶食、競爭激烈，凌巨表示，入門級的小尺吋手機面板（2吋以下）將會逐漸淡出，公司將朝較大尺寸手機面板、如3吋等開發。過去手機面板曾佔凌巨營收比重達50%以上，今年已降到30%左右，預估2012年可能也將維持30%左右，但佔產能使用比例將低於3成，平均出貨單價可望隨尺寸變大、產品組合改變而提高。
【註：策略錯誤起源於金融風暴前擴大垂直整合，並未意識到中小面板技術的轉型從TFT-LCD=>觸控面板=>OLED & super LCD，再加上金融風暴後需求不佳競爭加劇，槓桿經營效應的結果造成虧損嚴重】
2011年上半年仍以TFT-LCD為主，占比高達9成，觸控面板營收則僅有1-2%，其餘均為STN產品。
Leaders-----------------------
凌陽堪稱台灣IC設計業「元老」，1990年創立以來，觸角一路從最早的語音IC領域延伸至多媒體、光儲存等領域，登上全台灣IC設計公司年營收前四大，員工總人數2004年突破1,000人。但隨著公司不斷壯大，也使得凌陽整個組織架構變得像一頭大象般，往前走的步調變慢。
黃洲杰身為凌陽的創辦人，公司面臨瓶頸，自然不能坐視一旁。因應業務成長，凌陽過去進行幾次組織改組，2000年設立消費性事業中心、多媒體事業中心、生產中心；2003年6月改為功能中心架構，設立產品開發中心、系統應用中心、行銷業務中心與生產中心，期提升整體資源共享效率。
總經理: 朱恒德 專長 STN LCD，曾任碧悠電子廠長
2011Q3 2011Q2 2011Q1 2010Q4
流動比率 146.21 135.28 143.14 141.00
速動比率 137.22 124.17 129.69 128
不太會倒但也不會賺錢 !
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2007/11
凌巨科技與華映昨2007/11/05日宣布，雙方簽訂策略聯盟合約，凌巨先以65億元買下華映一座TFT LCD三代廠，及相關人才支援、技術專利等；然後，華映再參與凌巨私募案，預期支付45億元，取得凌巨三分之一的股權，成為新凌巨的最大股東，華映將可從這項交易中獲利約29.7億元，新凌巨則可望在二年內躍居全球前三大專業中小尺寸面板廠。
這項交易可望在明年2008/1/1完成，目前全球前三大中小尺寸面板廠是：勝華、三星與Sharp，凌巨落後不少；與華映策略聯盟後，新凌巨可藉此取得TFT產能，再加上大同集團與凌陽集團的資源，形成雙贏聯盟。
凌巨董事長黃洲杰表示，透過策略聯盟，凌巨除取得華映八德廠的月產4萬片的三代TFT廠外，同時也取得華映四代廠、4.5代廠的策略產能供應，讓凌巨的生產成本更具競爭優勢；未來在產能支持下，更能發揮垂直整合效益，進而可爭取一線品牌大廠的訂單，拉開與競爭同業的差距。
華映總經理邱創儀強調，凌巨是華映小尺寸面板的最大客戶，所需求的產能遠超過華映三代廠的供應量，雙方的合作將會擴大到四代及4.5代廠，外界不必擔心華映產能不足。
黃洲杰指出，凌巨是從生產TN、STN、CSTN面板起家，但今年TFT模組產品已占凌巨營收的57%，預估年底比重可拉升到六成以上，凌巨已經轉型為以TFT為主力的中小尺寸專業面板廠。但以往苦於沒有TFT前段的製程，對凌巨爭取一線品牌大廠的訂單造成阻力。
凌巨總經理朱恒德表示，凌巨與華映經過長達二年的合作，決定引進華映的技術、人才及產能等資源，在上下游整合下強化競爭優勢，期望在二年內，將新凌巨提升為全球前三大專業中小尺寸面板廠的地位。
凌巨董事長黃洲杰與勝華董事長黃顯雄，同為桃園的黃氏宗親，兩黃同室操戈，未來在中小尺寸面板上肯定有場硬仗要打，因為勝華以國際大廠訂單為主，凌巨以大陸廠商訂單為主，有了三代廠的加持，凌巨搶的就是勝華國際大廠的訂單。
華映與凌巨結盟，凌巨投資65億元，取得華映4萬片基板產能的三代廠，包括人才支援與技術專利；同時，凌巨還可以爭取華映四代與4.5代產能的支持，免去全球中小尺寸面板進入TFT世代，而被邊緣化的危機，凌巨從明年起每月要負擔1億元的折舊攤提費用。
2010
凌巨2010年積極投入觸控面板新事業，大陸昆山廠12月投產觸控面板模組新產能，第一階段月產能預計達到100萬片。2010/3年以13億元買下華映 湖口3.5代線彩色濾光片廠，加上12月昆山廠新產能開出，前、後段製程未來可望一貫化生產。
目前凌巨觸控面板主要生產基地位於台灣及中國大陸昆山兩地，以後段模組計，月產能可達100萬片，但從前段觸控感測器到後段模組全製程計，則產能約達80萬片/月。今年前三季來自觸控面板營收仍低，導致前三季觸控面板事業產生超過2億元虧損。
2011/6
凌巨表示，華映退出（凌巨董事會）後，還是凌巨的最大法人股東。由於凌巨的強項在於後段模組，華映的強項在於前段array，未來雙方在業務方面的往來，仍將會持續進行。
為了改善產品結構、擴展新事業，凌巨於2010年7月份正式架設1座基板月產能達2.5萬片（370mmX400mm）的觸控面板前段生產線，並且於2010年7/1正式交接華映位於湖口的3.5代彩色濾光片廠（基板月投片量達5萬片，基板尺寸620mmX750mm）。該廠初期將以供應凌巨彩色濾光片為主，但預計亦將於2011年評估是否投入觸控感測器Touch Sensor生產。
2011/9 天外又飛來競爭者
新組成的 Japan Display Inc. 當中，以官方出資的 Innovation Network Corporation of Japan（INCJ）佔大頭，擁有 70% 的股權，而三間廠商 Hitachi、Sony 和 Toshiba 則是各佔 10%，並將自己旗下的中小型面板部門合併起來，以便更有效率地在市場上競爭，合併能在 2012 年春天時完成。
2011/11
中小尺寸面板廠凌巨（8105）2011年每股虧損初估可能達1元以上，可能是近9年來最低迷的1年。凌巨表示，主要係公司轉型時機較晚，目前兩大業務TFT-LCD液晶面板和觸控面板市況都很激烈。目前公司正積極降低入門級手機應用面板市場的業務比重，轉向3吋級手機面板、數位相機、車用電子等尺寸較大應用面板之領域，希望能加快改善營運。數位相機方面，預估2011年數位相機面板佔凌巨營收比重約近30%，2012年可能維持3成水準或小幅提高。
包括車載應用及日本專案、遊戲機、多媒體等其他應用面板產品，2011年合計約佔凌巨營收比重4成多。其中，車載應用方面，凌巨說明，車載應用面板的關鍵在於客製化、量不多，對於凌巨的3代線來說，正好可以適合生產這類型少量多樣客製化的利基型、高階、特殊應用產品。
至於過去佔業務比重大宗的手機面板，近年來因大廠搶食、競爭激烈，凌巨表示，入門級的小尺吋手機面板（2吋以下）將會逐漸淡出，公司將朝較大尺寸手機面板、如3吋等開發。過去手機面板曾佔凌巨營收比重達50%以上，今年已降到30%左右，預估2012年可能也將維持30%左右，但佔產能使用比例將低於3成，平均出貨單價可望隨尺寸變大、產品組合改變而提高。
【註：策略錯誤起源於金融風暴前擴大垂直整合，並未意識到中小面板技術的轉型從TFT-LCD=>觸控面板=>OLED & super LCD，再加上金融風暴後需求不佳競爭加劇，槓桿經營效應的結果造成虧損嚴重】
2011年上半年仍以TFT-LCD為主，占比高達9成，觸控面板營收則僅有1-2%，其餘均為STN產品。
Leaders-----------------------
凌陽堪稱台灣IC設計業「元老」，1990年創立以來，觸角一路從最早的語音IC領域延伸至多媒體、光儲存等領域，登上全台灣IC設計公司年營收前四大，員工總人數2004年突破1,000人。但隨著公司不斷壯大，也使得凌陽整個組織架構變得像一頭大象般，往前走的步調變慢。
黃洲杰身為凌陽的創辦人，公司面臨瓶頸，自然不能坐視一旁。因應業務成長，凌陽過去進行幾次組織改組，2000年設立消費性事業中心、多媒體事業中心、生產中心；2003年6月改為功能中心架構，設立產品開發中心、系統應用中心、行銷業務中心與生產中心，期提升整體資源共享效率。
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