遠東新的前身就是遠東紡織，只不過成衣已經不是重點了，不只當紡織龍頭 觸角廣伸，有化纖本業、轉投資與土地開發等三大事業體。
- 化纖本業穩居全球前五大聚酯廠、台灣聚酯化纖廠龍頭，也是國內唯一一家能從上游石化原料、化纖、中下游紡紗、織染、成衣事業，一路垂直整合到通路的紡織集團。
- 全台共坐擁五十五萬坪土地，未來國際會計準則（IFRS）實行後若採市價而非公告地價計算，每股淨值將增加十元以上。
- 遠東新除擁有開發植物原料等可分解材質，運用到再生重新煉製新寶特瓶等各類聚酯產品的技術外，其產量也是全亞洲之最。
聚酯纖維產品為遠東新主要營運重心，聚酯產品佔營收比重約65~72%，其中聚酯粒占營收比重約32~40%、聚酯棉占營收比重約22~26%、聚酯絲占營收比重為6~8%。遠東新主要以外銷為主，外銷比重約在70%，主要外銷地區為亞洲約40~45%、其次為美洲35~40%，再者為歐洲10~15%。
聚酯原料方面，主要以PTA(純對苯二甲酸)與EG(乙二醇)為主，1噸聚酯產品=0.83噸(PTA)+0.33噸的(EG)，換算PTA與EG分別占聚酯產品成本結構約在70~72%與28~30%，其中PTA是由上游原料為PX(對二甲苯)經由觸媒的轉化，共以醋酸為溶劑在高溫與壓力進行氧化，再精製而成。棉花與聚酯纖維在成衣產品上有替代作用。
產能：台灣聚酯年產能為70萬噸、中國聚酯年產能為60萬噸(全球前五大聚酯廠)。預計2011年後，中國將再新增一條聚酯生產線，屆時中國產能可望增加至110萬噸，合計遠東新兩岸聚酯年產能可達190萬噸，超越全球第一大廠Indorama的年產能181.7萬噸，成為全球第一。
遠東新（占營收六成的化纖本業中）八○％是原材料，成衣只有五％不到，事實上，四十多年前，為解決化纖原料仰賴進口的問題，遠紡便朝上游發展化纖事業，自此脫離針織小廠格局。遠東新不只是全亞洲第一個運用對純苯二甲酸（PTA）製程、第一個生產聚酯絲（POY），也是第一個投入回收寶特瓶再製聚酯原料，以及第一個零廢料的化纖廠，「從原料一路到下游，你大概找不到像我們這樣規模的。席家宜指出，目前PET的綠色科技有兩種，一種是玉米纖維切片聚乳酸（PLA），另一種則以植物根莖部分等不可食用的廢料研發，兩者都是生物可回收材質，不過後者與糧食無關，介入空間更大。
遠東新在聚酯產品方面，NIKE在2010年世足盃贊助十個國家代表隊球衣，強調運動衣物素材全部採用100%由保特瓶回收的聚酯粒再製作而成，目前全球僅有三家廠商為NIKE素材的供應商，遠東新為其中之一。遠東新的15萬噸回收產線已由NIKE全包，另外adidas也向遠東新預訂2012年倫敦奧運時，生產含有四成回收纖維材質的運動服。遠東新預計在2011年送樣，預計可在2012年倫敦奧運時出貨。
民國七十五年就投入回收寶特瓶開發的遠東新，目前已穩穩切入可口可樂等國際大廠，其一般PET、百分之百環保回收PET與今年研發的植物原料寶特瓶，都是主力供應商。也是綠色企業供應可口可樂回收瓶。
由於可口可樂宣布2010年要做到二十五億個生物乙二醇含量三成的回收寶特瓶，不過全球擁有該研發與量產技術業者僅三、四家，規模較大的遠東新就成了指定搭配的廠商之一。
「牽涉到技術，還要符合FDA（美國食品暨藥物管理局）認證的食品等級，」他透露，遠東新特別為此更改製程，把傳統三成乙二醇（EG）加七成PTA聚合而成的PET，改成三成生物乙二醇，「這是相當大的突破。」
可口可樂下階段則是產品百分之百全都要求可回收，商機很可觀，目前回收寶特瓶約占可口可樂所有瓶子一○％到一五％；未來五年，則要進一步達到二五％。看準環保商機，不只轉進寶特瓶回收，遠東新也把聚酯原料的念頭動到啤酒容器身上。
「開發很多產品不稀奇，關鍵在commercialize（商品化），」他指出，首先要有研發實力，接著為了降低成本達到大量生產，則有賴上下游垂直整合、互相支援發揮的經濟規模等綜效。遠東新2010正開發天冷變熱、天熱變冷等調節溫度的機能材質商品，聚合方面就要開始更改，可能這根紗不容易紡，後面染整不容易做，要墊高的競爭門檻。「遠東新是耐吉主要客戶，挾著環保議題與實力，也會參與二○一二年倫敦奧運，後市可期。」
遠東新己於2003年成立子公司遠東資源開發公司（100％持股），將所有閒置的資產交與遠東資源開發或處分。遠東新目前全省約19.7萬坪閒置土地，其土地的帳面價值203億元，IBTSIC預估板橋土地實質開發利益可達540億元，若再加上其餘土地市場價值以2倍帳面價值計算，遠東新閒置土地資產的潛在利益可達596億元，遠東新資本額475.46億元計算，可潛在提升每股淨值為12.54元。
轉投資事業：
遠傳電信持股：41%市值：新台幣571億元
亞洲水泥持股：24%市值：新台幣235億元
遠東百貨持股：19%市值：新台幣104億元
東聯化學持股：23%市值：新台幣64億元
遠東商銀持股：16%市值：新台幣42億元
裕民航運持股：0.3%市值：新台幣9億元
宏遠興業持股：27%市值：新台幣2億元
上述轉投資公司帳面價值為496.78億元，市場價值達到903.67億元，換句話說潛在利益為406.89億元，以遠東新資本額475.46億元計算，貢獻每股潛在淨值達8.56元。2010遠東新聚酯本業可望貢獻獲利20~23億元，加上轉投資貢獻獲利65~75億元。(業外貢獻敬比本業大!!)
民國38年成立，98年改為遠東新董事長：徐旭東副董事長兼總經理：席家宜合併總資產：新台幣2,869億元
- 化纖本業穩居全球前五大聚酯廠、台灣聚酯化纖廠龍頭，也是國內唯一一家能從上游石化原料、化纖、中下游紡紗、織染、成衣事業，一路垂直整合到通路的紡織集團。
- 全台共坐擁五十五萬坪土地，未來國際會計準則（IFRS）實行後若採市價而非公告地價計算，每股淨值將增加十元以上。
- 遠東新除擁有開發植物原料等可分解材質，運用到再生重新煉製新寶特瓶等各類聚酯產品的技術外，其產量也是全亞洲之最。
聚酯纖維產品為遠東新主要營運重心，聚酯產品佔營收比重約65~72%，其中聚酯粒占營收比重約32~40%、聚酯棉占營收比重約22~26%、聚酯絲占營收比重為6~8%。遠東新主要以外銷為主，外銷比重約在70%，主要外銷地區為亞洲約40~45%、其次為美洲35~40%，再者為歐洲10~15%。
聚酯原料方面，主要以PTA(純對苯二甲酸)與EG(乙二醇)為主，1噸聚酯產品=0.83噸(PTA)+0.33噸的(EG)，換算PTA與EG分別占聚酯產品成本結構約在70~72%與28~30%，其中PTA是由上游原料為PX(對二甲苯)經由觸媒的轉化，共以醋酸為溶劑在高溫與壓力進行氧化，再精製而成。棉花與聚酯纖維在成衣產品上有替代作用。
產能：台灣聚酯年產能為70萬噸、中國聚酯年產能為60萬噸(全球前五大聚酯廠)。預計2011年後，中國將再新增一條聚酯生產線，屆時中國產能可望增加至110萬噸，合計遠東新兩岸聚酯年產能可達190萬噸，超越全球第一大廠Indorama的年產能181.7萬噸，成為全球第一。
遠東新（占營收六成的化纖本業中）八○％是原材料，成衣只有五％不到，事實上，四十多年前，為解決化纖原料仰賴進口的問題，遠紡便朝上游發展化纖事業，自此脫離針織小廠格局。遠東新不只是全亞洲第一個運用對純苯二甲酸（PTA）製程、第一個生產聚酯絲（POY），也是第一個投入回收寶特瓶再製聚酯原料，以及第一個零廢料的化纖廠，「從原料一路到下游，你大概找不到像我們這樣規模的。席家宜指出，目前PET的綠色科技有兩種，一種是玉米纖維切片聚乳酸（PLA），另一種則以植物根莖部分等不可食用的廢料研發，兩者都是生物可回收材質，不過後者與糧食無關，介入空間更大。
遠東新在聚酯產品方面，NIKE在2010年世足盃贊助十個國家代表隊球衣，強調運動衣物素材全部採用100%由保特瓶回收的聚酯粒再製作而成，目前全球僅有三家廠商為NIKE素材的供應商，遠東新為其中之一。遠東新的15萬噸回收產線已由NIKE全包，另外adidas也向遠東新預訂2012年倫敦奧運時，生產含有四成回收纖維材質的運動服。遠東新預計在2011年送樣，預計可在2012年倫敦奧運時出貨。
民國七十五年就投入回收寶特瓶開發的遠東新，目前已穩穩切入可口可樂等國際大廠，其一般PET、百分之百環保回收PET與今年研發的植物原料寶特瓶，都是主力供應商。也是綠色企業供應可口可樂回收瓶。
由於可口可樂宣布2010年要做到二十五億個生物乙二醇含量三成的回收寶特瓶，不過全球擁有該研發與量產技術業者僅三、四家，規模較大的遠東新就成了指定搭配的廠商之一。
「牽涉到技術，還要符合FDA（美國食品暨藥物管理局）認證的食品等級，」他透露，遠東新特別為此更改製程，把傳統三成乙二醇（EG）加七成PTA聚合而成的PET，改成三成生物乙二醇，「這是相當大的突破。」
可口可樂下階段則是產品百分之百全都要求可回收，商機很可觀，目前回收寶特瓶約占可口可樂所有瓶子一○％到一五％；未來五年，則要進一步達到二五％。看準環保商機，不只轉進寶特瓶回收，遠東新也把聚酯原料的念頭動到啤酒容器身上。
「開發很多產品不稀奇，關鍵在commercialize（商品化），」他指出，首先要有研發實力，接著為了降低成本達到大量生產，則有賴上下游垂直整合、互相支援發揮的經濟規模等綜效。遠東新2010正開發天冷變熱、天熱變冷等調節溫度的機能材質商品，聚合方面就要開始更改，可能這根紗不容易紡，後面染整不容易做，要墊高的競爭門檻。「遠東新是耐吉主要客戶，挾著環保議題與實力，也會參與二○一二年倫敦奧運，後市可期。」
遠東新己於2003年成立子公司遠東資源開發公司（100％持股），將所有閒置的資產交與遠東資源開發或處分。遠東新目前全省約19.7萬坪閒置土地，其土地的帳面價值203億元，IBTSIC預估板橋土地實質開發利益可達540億元，若再加上其餘土地市場價值以2倍帳面價值計算，遠東新閒置土地資產的潛在利益可達596億元，遠東新資本額475.46億元計算，可潛在提升每股淨值為12.54元。
轉投資事業：
遠傳電信持股：41%市值：新台幣571億元
亞洲水泥持股：24%市值：新台幣235億元
遠東百貨持股：19%市值：新台幣104億元
東聯化學持股：23%市值：新台幣64億元
遠東商銀持股：16%市值：新台幣42億元
裕民航運持股：0.3%市值：新台幣9億元
宏遠興業持股：27%市值：新台幣2億元
上述轉投資公司帳面價值為496.78億元，市場價值達到903.67億元，換句話說潛在利益為406.89億元，以遠東新資本額475.46億元計算，貢獻每股潛在淨值達8.56元。2010遠東新聚酯本業可望貢獻獲利20~23億元，加上轉投資貢獻獲利65~75億元。(業外貢獻敬比本業大!!)
民國38年成立，98年改為遠東新董事長：徐旭東副董事長兼總經理：席家宜合併總資產：新台幣2,869億元
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