公司成立於中華民國六十七年七月十二日，主要產品為影印機碳粉匣、感光鼓之
精密齒輪、雷射印表機碳粉匣、多功能數位印表機碳粉匣、多功能事務機碳粉匣、其產品製造範圍涵蓋 OEM MARKET(原廠代工市場)及 AFTER
MARKET(廠商自有市場品牌)二大市場。
============Industrial analysis
事 務機器市場正朝著數位化、彩色普及化趨勢迅速發展，而其重要耗材也傾向晶片區隔化、複雜化、模組化、專利保護化。日、歐、美原廠正利用這些趨勢來構築其競 爭優勢和增加進入市場的障礙。近年公司在複雜產品的研發製造能力和專利設計能力的提昇與口碑，使公司有能力幫原廠代工(OEM)和設計(ODM)。
可 別小看這區區的碳粉匣，不管看得見或看不見的部分可都是專利！」上福全球董事長王瑞宏隨手把玩著碳粉匣指出，一個小小的碳粉匣內甚至隱含高達八百個專利 權，每個斜角、每根軸線，全是專利。事實上，各大廠以低價促銷印表機的策略，著眼點不在販售機器的利潤，而是瞄準源源不絕的耗材市場，如碳粉匣。為防堵競 爭者搶食大餅，原廠紛紛築起「專利」高牆。陳建仲表示，原廠以專利捍衛，進入門檻相當高，所以目前市場競爭者少。專利擋在前，上福就破解專利。「上福成功 的關鍵就在破解專利，」王瑞宏說。
日 本非常善於運用國內特有的特殊材料，甚至列入管制出口的項目，造成投入業者在材料上受限於日本。Canon 公司更運用其高度的化學研發能力，利用專利保護的關鍵材料來提高產品之技術規格。多年來日本利用電子寫真技術在全世界獲取極大的市場利潤，足以供養龐大的 研究機構。
根據工研院工業材料研究所研究調查顯示，由於受限於原廠專利及開發技術等問題，國內碳粉匣產業發展以週邊零組件為主，如刮刀、滾筒、碳粉等產業發展均已趨向成熟；而主體空匣部份國內僅有上福全球科技股份有限公司及協益電子進行量產；而國外生產業者則以GCC、Print Rite（天威）及 G＆G(格之格)為較大型的主要業者。
在感光鼓齒輪方面，國內主要業者有創華科技股份有限公司，主要經營塑膠射出成形模具設計製造、精密精器、通訊器材及進出口業務，並為日本富士之 OEM 廠商，生產日本富士之OPC感光鼓齒輪。
碳粉匣用量，依機種不同而有所不同，大體而言，雷射式印表機和影印機，一年的碳粉匣平均用量約是10支左右，而雷射式多功能機則用量較少，一年約是3支左右。 每年的成長幅度至少維持6％以上，屬於穩定成長的市場。
上福之碳粉匣佔全球碳粉匣市場約2%；公司之感光鼓齒輪佔全球 OPC 感光鼓齒輪市場需求量約16%。
王瑞宏說，上福在影印機及感光鼓精密齒輪方面，仍將以代工為主軸，避免與客戶形成競爭；但彩色雷射印表機及多功能事務機部分，將走自有品牌，並逐年提升自有品牌比重，未來目標在50%以上。
上福以多項專利的技術優勢，再運用低於原廠兩成的價格策略，成為全球副廠牌碳粉匣最大供應商，並自創「GPI」品牌行走全球，外銷占其比重達96％，目前在全球售後市場占有率達57％。
在黑白時代，上福只賣空卡匣，由客戶自行填裝碳粉；如今，上福不只有賣卡匣，還包括碳粉裝填及包材加工製作，使產品的單價與毛利率都大幅提升。以彩色卡匣成品為例，平均毛利率在30%至50%之間。
王瑞宏說，2008年，公司才開始推動「Cartridge Web」自創品牌的彩色碳粉匣，主攻商務用售後服務市場，已在荷蘭、德國、英國及法國等設立代理商，還計畫擴大歐洲代理商布局，讓今年自創品牌營收占比，由2009年的3、4％，2010再提高至10％。
王 瑞宏強調，長期以來，日本等原廠耗材因為價格昂貴，始終打不進大陸市場，未來上福將挾價格優勢，全力拓展副廠牌通路市場。上福2010正在大陸昆山花橋， 籌設旗下大陸首家行銷子公司─「五福興」，未來將開拓大陸的碳粉匣市場，且在新公司業務穩定後，還擬在上海、北京、深圳及武漢等重點城市，分別設立業務行 銷分公司與倉庫，就近搶攻當地業務並供貨。
2009 產品別占營收比重分類：
多功能數位印表機碳粉匣占30％，多功能事務匣占25％，感光鼓之精密齒輪占20％，雷射印表機碳粉匣占10％，影印機碳粉匣占7％，其他(零組件及外購品）占8％
2009 就毛利率來看：
多功能事務匣、多功能數位印表機碳粉匣及影印機碳粉匣較高，介於30％～50％，營收成長主要是因為多功能事務匣在北美市場的銷售成長。隨著新產品陸續推出，占公司營收比重也由2009年初的20%，推升至目前的35%左右，估計2010年可朝40%的目標邁進。
北美市場一向由原廠以專利權寡占市場，在低價成為產品訴求，且上福本身擁有專利權，產品又為寡占市場，競爭者少，產品以多功能彩色碳粉匣為成長主軸，平均毛利率達40％～
50％，屬高毛利產品。
雖是寡占市場，面對原廠攻防卻一點也不輕鬆，EPS穩定不下來。
98 3.6
97 1.9
96 1.45
95 2.61
94 0.8
93 2.1
92 2.3
91 2.6
90 3.77
89 3.5
========================上福多角化
上福近幾年積極朝多元化發展，去年底轉投資1億元成立子公司久福興業，切入商用及住宅等不動產開發投資領域，預計今年開始購地與推案；這次轉投資成立長福開發，初步已相中一筆位於南投的2,000餘坪土地。
上福董事長王瑞宏從事房地產開發多年，旗下個人投資的建設公司，在台中縣梧棲等海線地區推案，都有不錯的銷售成績。
上福全球（6128）看好台中港開放兩岸直航商機，決跨足商務旅館市場，第一家位於台中港旁的「台中港酒店」預訂5月動工，101年中營運，此案投資金額約8億餘元，平均一年可挹注1.5億元以上營收。
P.S. 上福全球董事長王瑞宏、董事王瑞麒，可說是「捐地節稅一族」。
==============TEAM
氣質和其他工廠老闆濃厚「黑手味」不同的王瑞麒，不但是交大控制工程系的高材生，還在美國拿到電腦工程碩士，「另一個是旺盛的企圖心：不能再做鞋子，那就做些新的吧！」
1989 年，上福開始第一波痛苦的轉型，最初機緣來自正在美國研究碳粉的哥哥引薦，王瑞麒說服家族成員嘗試當時台灣還沒有人介入的碳粉匣，「那時候看得很簡單，反 正碳粉匣和鞋底差不多，都是用塑膠射出，」回想起當時的大膽轉彎，王瑞麒笑稱「真是太天真了」，「光是碳粉匣封口的一片薄薄膠膜，就讓我們吃盡苦頭！」
在 剛轉型的前幾年，上福專心在技術上求進步，在1994年成立模具部門，自行開發精密模具，生產更複雜的塑膠製品，建立起產品組合的深度和廣度。印表機與影 印機耗材售後市場的特性，就是產品量少、樣多，每一家原廠還有林林總總的產品規格；上福靠的正是看似不起眼的精密模具功夫，進而能夠快速開發設計，累積出 1000種以上的產品類型，隨時滿足客戶的刁鑽需求。上福的自創品牌碳粉匣逐漸攻入歐美的回收與副牌市場，1998年更打開ODM市場。
============Industrial analysis
事 務機器市場正朝著數位化、彩色普及化趨勢迅速發展，而其重要耗材也傾向晶片區隔化、複雜化、模組化、專利保護化。日、歐、美原廠正利用這些趨勢來構築其競 爭優勢和增加進入市場的障礙。近年公司在複雜產品的研發製造能力和專利設計能力的提昇與口碑，使公司有能力幫原廠代工(OEM)和設計(ODM)。
可 別小看這區區的碳粉匣，不管看得見或看不見的部分可都是專利！」上福全球董事長王瑞宏隨手把玩著碳粉匣指出，一個小小的碳粉匣內甚至隱含高達八百個專利 權，每個斜角、每根軸線，全是專利。事實上，各大廠以低價促銷印表機的策略，著眼點不在販售機器的利潤，而是瞄準源源不絕的耗材市場，如碳粉匣。為防堵競 爭者搶食大餅，原廠紛紛築起「專利」高牆。陳建仲表示，原廠以專利捍衛，進入門檻相當高，所以目前市場競爭者少。專利擋在前，上福就破解專利。「上福成功 的關鍵就在破解專利，」王瑞宏說。
日 本非常善於運用國內特有的特殊材料，甚至列入管制出口的項目，造成投入業者在材料上受限於日本。Canon 公司更運用其高度的化學研發能力，利用專利保護的關鍵材料來提高產品之技術規格。多年來日本利用電子寫真技術在全世界獲取極大的市場利潤，足以供養龐大的 研究機構。
根據工研院工業材料研究所研究調查顯示，由於受限於原廠專利及開發技術等問題，國內碳粉匣產業發展以週邊零組件為主，如刮刀、滾筒、碳粉等產業發展均已趨向成熟；而主體空匣部份國內僅有上福全球科技股份有限公司及協益電子進行量產；而國外生產業者則以GCC、Print Rite（天威）及 G＆G(格之格)為較大型的主要業者。
在感光鼓齒輪方面，國內主要業者有創華科技股份有限公司，主要經營塑膠射出成形模具設計製造、精密精器、通訊器材及進出口業務，並為日本富士之 OEM 廠商，生產日本富士之OPC感光鼓齒輪。
碳粉匣用量，依機種不同而有所不同，大體而言，雷射式印表機和影印機，一年的碳粉匣平均用量約是10支左右，而雷射式多功能機則用量較少，一年約是3支左右。 每年的成長幅度至少維持6％以上，屬於穩定成長的市場。
上福之碳粉匣佔全球碳粉匣市場約2%；公司之感光鼓齒輪佔全球 OPC 感光鼓齒輪市場需求量約16%。
王瑞宏說，上福在影印機及感光鼓精密齒輪方面，仍將以代工為主軸，避免與客戶形成競爭；但彩色雷射印表機及多功能事務機部分，將走自有品牌，並逐年提升自有品牌比重，未來目標在50%以上。
上福以多項專利的技術優勢，再運用低於原廠兩成的價格策略，成為全球副廠牌碳粉匣最大供應商，並自創「GPI」品牌行走全球，外銷占其比重達96％，目前在全球售後市場占有率達57％。
王瑞宏說，2008年，公司才開始推動「Cartridge Web」自創品牌的彩色碳粉匣，主攻商務用售後服務市場，已在荷蘭、德國、英國及法國等設立代理商，還計畫擴大歐洲代理商布局，讓今年自創品牌營收占比，由2009年的3、4％，2010再提高至10％。
王 瑞宏強調，長期以來，日本等原廠耗材因為價格昂貴，始終打不進大陸市場，未來上福將挾價格優勢，全力拓展副廠牌通路市場。上福2010正在大陸昆山花橋， 籌設旗下大陸首家行銷子公司─「五福興」，未來將開拓大陸的碳粉匣市場，且在新公司業務穩定後，還擬在上海、北京、深圳及武漢等重點城市，分別設立業務行 銷分公司與倉庫，就近搶攻當地業務並供貨。
2009 產品別占營收比重分類：
多功能數位印表機碳粉匣占30％，多功能事務匣占25％，感光鼓之精密齒輪占20％，雷射印表機碳粉匣占10％，影印機碳粉匣占7％，其他(零組件及外購品）占8％
2009 就毛利率來看：
多功能事務匣、多功能數位印表機碳粉匣及影印機碳粉匣較高，介於30％～50％，營收成長主要是因為多功能事務匣在北美市場的銷售成長。隨著新產品陸續推出，占公司營收比重也由2009年初的20%，推升至目前的35%左右，估計2010年可朝40%的目標邁進。
北美市場一向由原廠以專利權寡占市場，在低價成為產品訴求，且上福本身擁有專利權，產品又為寡占市場，競爭者少，產品以多功能彩色碳粉匣為成長主軸，平均毛利率達40％～
50％，屬高毛利產品。
雖是寡占市場，面對原廠攻防卻一點也不輕鬆，EPS穩定不下來。
98 3.6
97 1.9
96 1.45
95 2.61
94 0.8
93 2.1
92 2.3
91 2.6
90 3.77
89 3.5
========================上福多角化
上福近幾年積極朝多元化發展，去年底轉投資1億元成立子公司久福興業，切入商用及住宅等不動產開發投資領域，預計今年開始購地與推案；這次轉投資成立長福開發，初步已相中一筆位於南投的2,000餘坪土地。
上福董事長王瑞宏從事房地產開發多年，旗下個人投資的建設公司，在台中縣梧棲等海線地區推案，都有不錯的銷售成績。
上福全球（6128）看好台中港開放兩岸直航商機，決跨足商務旅館市場，第一家位於台中港旁的「台中港酒店」預訂5月動工，101年中營運，此案投資金額約8億餘元，平均一年可挹注1.5億元以上營收。
P.S. 上福全球董事長王瑞宏、董事王瑞麒，可說是「捐地節稅一族」。
==============TEAM
氣質和其他工廠老闆濃厚「黑手味」不同的王瑞麒，不但是交大控制工程系的高材生，還在美國拿到電腦工程碩士，「另一個是旺盛的企圖心：不能再做鞋子，那就做些新的吧！」
1989 年，上福開始第一波痛苦的轉型，最初機緣來自正在美國研究碳粉的哥哥引薦，王瑞麒說服家族成員嘗試當時台灣還沒有人介入的碳粉匣，「那時候看得很簡單，反 正碳粉匣和鞋底差不多，都是用塑膠射出，」回想起當時的大膽轉彎，王瑞麒笑稱「真是太天真了」，「光是碳粉匣封口的一片薄薄膠膜，就讓我們吃盡苦頭！」
在 剛轉型的前幾年，上福專心在技術上求進步，在1994年成立模具部門，自行開發精密模具，生產更複雜的塑膠製品，建立起產品組合的深度和廣度。印表機與影 印機耗材售後市場的特性，就是產品量少、樣多，每一家原廠還有林林總總的產品規格；上福靠的正是看似不起眼的精密模具功夫，進而能夠快速開發設計，累積出 1000種以上的產品類型，隨時滿足客戶的刁鑽需求。上福的自創品牌碳粉匣逐漸攻入歐美的回收與副牌市場，1998年更打開ODM市場。
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